Prichod.ru

Среди тех хозяйственных форм, целеполагание которых направлено на будущее, а не на сиюминутное получение прибыли, особо выделяются монастыри❤️ ❤️Это действительно хозяйственная форма, устремленная в будущее, если думать о них с этой точки зрения. И в нашей истории есть великолепные монастыри, которые хозяйственно превосходили даже корпорации, а также семейный бизнес. При этом они точно не заботились о прибыли❤️ Выступая на сессии «Религия и экономика: общность целеполагания, потенциал взаимодействия» в рамках Петербургского международного экономического форума, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Александр Шендерюк-Жидков @avshzh подчеркнул: «Мне кажется, что когда мы пытаемся очертить нашего конкурента и того, на кого мы хотим быть похожими, мы должны понимать: идея прибыли прежде всего и в Америке тоже уходит… Возникает вопрос: о прибыли ли они думают, о капитализации ли, о будущем ИИ? И что такое искусственный интеллект – может быть, это все-таки не способ оптимизировать экономику и добиться большего результата, а нечто большее, и это видят наши стратегические конкуренты?» — ставит вопросы современникам сенатор Российской Федерации. Что может этому противопоставить Россия? 1️⃣ Традицию, семью, демонстрацию преемственности, которая есть в нашей великой стране. 2️⃣ Американским идеям мы можем противопоставить также и формы хозяйствования. «Ведь что такое сегодня корпорация? В большой корпорации есть СEO (Chief executive officer, в брит. англ. managing director — высшая управленческая должность в капиталистических компаниях и корпорациях, – прим. ред.), который думает прежде всего о том, чтобы его завтра не уволили те, кто владеет акциями. У него, на самом деле, нет никакого целеполагания», – констатировал Александр Шендерюк-Жидков. При этом семейная компания предполагает традицию, поскольку такая компания думает о том, как передать свою традицию в будущее: «Экономические данные демонстрируют, что именно семейные компании гораздо более устойчивы при кризисных явлениях, в том числе таких, какие мы сегодня видим. Именно семейные компании больше думают о том, как наследовать этот бизнес следующим поколениями, как его развивать, в том числе какая социальная ответственность на них лежит. Почему так происходит? Просто потому, что они думают о будущем». Но особый опыт эффективного хозяйствования накоплен у монастырей. Государству и обществу сегодня крайне важно поддержать прежде всего малый, средний бизнес, семейные корпорации, а также «некоммерческий сектор, иные хозяйственные формы, которые не ставят себе главной целью извлечение прибыли, а думают, как благоустроить жизнь вокруг, как создать хозяйство, которое будет устремлено в будущее нашей страны». @prichodru