Дима Портнягин ✔

+5

Дело Дмитрия Портнягина — угроза всему предпринимательскому сообществу Дмитрия приговорили к 5 годам реального срока. Не за неуплату налогов, а за «отмывание» денег (ст. 174.1 УК РФ). После налоговой проверки Дмитрий заплатил всё, что начислили, — более 150 млн рублей с пенями и штрафами. Налоговое дело прекратили. Через 9 месяцев возбудили новое: несколько платежей за квартиру назвали легализацией «сэкономленных» на налогах денег. При этом платежи были сделаны ещё до того, как наступил срок уплаты налогов. Экспертизы, которая отделила бы эти деньги от честно заработанных, не было. Транзакции выбраны произвольно. Некоторых транзакций вообще не существовало, что подтверждается банковской выпиской. Представьте, что это ваша история: 1. Вы честно закупаете товар у поставщика. Тот покупает у другого, а тот у третьего. 2. Через пару лет налоговая находит в этой цепочке фирму-однодневку, о которой вы даже не знали. 3. Вывод налоговой: сделок не было, вы незаконно сэкономили на налогах. Вам доначисляют 50 млн рублей и заводят уголовное дело. 4. Вы платите всё до копейки с пенями и штрафами. Дело закрывают. Кажется, всё позади. 5. Через год приходит следствие: «А на что вы тратили деньги в эти годы? Купили квартиру? Машину? Это отмывание». 6. Вы говорите, что налоги уже уплачены. Вам отвечают: «Вас судят не за налоги, а за легализацию. Это другое преступление». В итоге налоги заплачены, а вам грозит реальный срок. Раньше, заплатив налоги, предприниматель закрывал вопрос. Теперь любая покупка за проверяемый период может стать уголовным делом. Под угрозой любой бизнес. Долг Дмитрия перед государством погашен полностью. Реальный срок за это мы считаем несправедливым и несоразмерным. Впереди апелляция. И мы готовим коллективное обращение от предпринимательского сообщества с просьбой о справедливом решении. Если вы готовы поддержать Дмитрия, пишите на номер 8 968 954-92-55. Мы свяжемся с каждым.​​​​​​​​​​​​​​​​

Пять лет колонии за оплаченные налоги и 15 млн легализации Дмитрий Портнягин, осуждён по статье о легализации, и мы с этим приговором не согласны. Мне тяжело писать эти строки, но молчать я не могу. Позиция защиты простая: обвинение в легализации несостоятельно. И это не эмоции жены, это факты из материалов дела. Первое. Часть операций, которые следствие назвало легализацией, совершены ещё ДО наступления срока уплаты налогов. Такие операции даже теоретически не могут быть легализацией. Второе. Части операций, вменённых следствием, вообще не существовало. Они не подтверждаются банковскими выписками, которые предоставила сторона защиты. Третье. Операции для обвинения выбраны произвольно, без какого-либо экспертного обоснования. Четвёртое, и для меня самое важное. Следствие не исполнило вступившее в законную силу решение суда. Когда Мещанский суд возвращал дело прокурору, он обязал провести экспертизу: отделить бытовые расходы от иных и разграничить деньги, якобы полученные преступным путём, и законный доход. Никакой экспертизы проведено не было. Обвинение просто переформулировали… Я верю, что закон должен работать одинаково для всех, в том числе для следствия. Мы будем бороться дальше, всеми законными способами. Дима, мы рядом. Мы через это пройдём. Спасибо каждому, кто поддерживает нашу семью. Для нас сейчас это очень много значит. ❤️ Катя Портнягина

Финальное заседание Сегодня, 29 сентября, прошло финальное заседание. В этот раз всё двигалось быстрее — начали в июне, заканчиваем в сентябре Хронология за 2,5 года (для тех кто до сих пор не в курсе что происходило): Сентябрь 2023 — акт налоговой проверки за 2018-2020 годы, недоимка 124 млн рублей. Сумма оплачена сразу и в полном объёме Апрель 2024 — возбуждение уголовного дела по статье о неуплате налогов и статье о легализации. По статье о неуплате налогов дело возбуждено с грубыми нарушениями — за истечением срока давности привлечения к уголовной ответственности Апрель–октябрь 2024 — домашний арест Октябрь 2024 — смягчение меры пресечения, переход на запрет выхода из дома в ночное время Ноябрь 2024 — решением Арбитражного суда возвращено 54 млн на ЕНС Март 2025 — прекращение уголовного дела по статье о неуплате налогов в связи с возмещением ущерба Апрель–ноябрь 2025 — первый судебный процесс по легализации. Заявленная сумма — 64 млн рублей. Прокуратура запросила 5 лет лишения свободы. Суд вернул дело в прокуратуру и СК в связи с несостоятельностью обвинения Февраль 2026 — по новому обвинению сумма легализации снижена до 15,3 млн рублей — при этом речь идёт о совершенно других платежах, нежели в прежнем обвинении Июнь 2026 — второй судебный процесс по легализации. Сумма 15,3 млн рублей Сентябрь 2026 — предъявлены доказательства необоснованности обвинения. Постановление Мещанского районного суда о возвращении уголовного дела прокурору не исполнено. Прокуратура снова запросила 5 лет лишения свободы 30 сентября — приговор Последние 2,5 года — длительный и изнуряющий процесс. За эти годы уплачены налоги на сотни миллионов рублей, созданы и сохранены сотни рабочих мест. Дальше решение принимает суд Дима попросил передать: «Я всегда мечтал чтобы предпринимателей в стране становилось больше. Чтобы предпринимательство как культура развивалось и становилось большим трендом среди молодых людей с потенциалом Чтобы самые яркие представители бизнеса стали новыми Гагариными. И чтобы как бы сложно ни было — никто не опускал руки и держал газ. Уверенно, не боясь ничего на этом непростом пути При любом раскладе — не теряйте веру в то что всё может быть лучше. Всё начинается с нас. С нашего решения Все близкие рядом. Но все-же. Поддерживайте Катю, и будьте на связи Завтра всё решится — в любую сторону. Но решится. Потому что жить в этом состоянии неопределённости иногда сложнее чем самый плохой исход. Обнял» #редакция

Дмитрий Портнягин заявил, что не собирается покидать Россию, а его защита просит вынести оправдательный приговор. Ранее бизнесмену запросили 5 лет колонии строгого режима, а его супруге 7,5 лет и отсрочку, пока ребенку не исполнится 14 лет. Защита просит назначить Портнягиной штраф в размере 1 млн рублей, а Дмитрия полностью оправдать. ⭐️ Главные происшествия — 112

Понедельник. Вы заслужили этот поток, теперь он ваш. Вперед😎 Рандомное съемочное утро, 2020г #редакция

Какие рестораны будут жить Новости «рынок ресторанов терпит убытки» выходят всё чаще. Давайте честно. Экономика и настроение желают лучшего — но и рынок уплотнился серьёзно. За 10 лет открылось на 41% больше ресторанов. Вход и выход сейчас идёт 1:0.8 — на каждые 10 новых стабильно закрывается 8 Мы открылись 2 с лишним года назад. Нам предрекали смерть с первого дня — как это обычно бывает. Август показал +15% к выручке прошлого года и 16% рентабельности при полностью белой схеме и в несезон. Поэтому говорим не как критики из интернетов — а как реальные игроки рынка Речь про концептуальные проекты. Итак кто будет жить: 1. Твёрдая концепция. Не насмотренность и полное копирование — а глубина, аутентичность. Часто замечаю, что люди открывают рестораны не побывав в регионах которые хотят продавать на тарелке. Концепция это не только еда — это атмосфера, истории которые идут с блюдами, честные детали и локальные продукты 2. Маркетинг. Локация давно не гарантирует успех. Нужно уметь создавать и управлять потоками гостей из интернета, каждый день. Все остальное временные вспышки. Знаем кучу примеров где на хайпе залетали — и также ярко рассыпались 3. Экономика. Фудкост, ФОТ, закупки — на личном контроле основателя. Раскрою секрет: чтобы расти в прибыли не обязательно наращивать выручку. Иногда достаточно выкручивать экономику. Кто научится работать с человеко-часами без потери качества — выживет в 2026-2027. Мы например отказались от утреннего открытия ресторана, и поставили часы работы с 14:00, тем самым сократили расходы и только увеличили чистую прибыль 4. Возврат гостя. На входящем трафике ресторан не построишь. Растущий возврат — главный рычаг стабильности. Софты, честный NPS, программы лояльности, качественные инфоповоды — инструментов сейчас достаточно 5. Скорость адаптации. Побеждает не тот кто лучше придумал на старте — а тот кто быстрее перестроился. Меню, формат/концепции, ценообразование, аутсорс вместо инхаус или наоборот, смена ЦА. Ко всему нужно быть готовым Личный бренд основателя — бонус. На ресторанном рынке к каждому названию всегда идёт приставка в виде фамилии. К счастью или сожалению, но это так Не просто так клиента называют гостем — гость идёт в гости. У места должен быть хозяин со своей культурой гостеприимства и знаком качества. Без этого будет сложнее​​​​​​​​​​​​​​​​ Ну и какое главное правило в кризис? Правильно. Умереть последним. Придерживаемся его активно и хуярим #редакция

+4

Немного фотоотчета с мероприятия Neverend, в кинотеатре Москва 300+ участников предыдущих экспедиций Партнерами события выступили World Class, Beluga, Skolkovo, Aesthetica и др Больше фотографий в комментариях #редакцияканала

+5

Африка на лайнере — 2027 На днях, в кинотеатре Москва состоялась большая презентация нового масштабного продукта от Neverend. Позади три Антарктиды. Четвёртая — sold out. Но что дальше? Мы перемещаем судно с самого холодного континента на самый горячий 🗓️ 18–29 октября 2027 📍 ЮАР — Намибия — Ангола 1 700 морских миль. 15 высадок на континент. 12 дней на пятизвёздочном плавучем отеле (только для нашей группы), в атмосфере лагеря для взрослых Кураторы экспедиции: Владимир Познер, Александр Цыпкин, Николай Василенко, Оскар Хартманн, Владимир Мухин, Илья Соболев, Владимир Волошин и другие 200 человек участников 200 человек персонала на борту Лекции, спорт, мафия, standup и литературные вечера, баня, ужины и вечеринки под открытым небом — и сафари, вертолёты, воздушные шары над Африкой Предприниматели, топ-менеджеры, инвесторы и их семьи. Нетворкинг 24/7 в самом качественном формате 30% лайнера уже продано. Сейчас — лучшая цена и первые каюты ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ #редакцияканала

+1

Все для бани Недавно мы запустили наш новый комплекс Siberia на Бауманской, и это был по настоящему сложный проект с точки зрения реализации Управлять — умеем Строить — все еще сложно Самое сложное, что каждая баня, это отдельный дизайн проект, с отдельным списком материалов, художников, света, лепнины — а это сотня разных подрядчиков, которые знакомятся на площадке Есть разные. Обязательные, и не очень. Быстрые, и медленные. Любящие свое дело, и абсолютные оболтусы Будем время от времени рекомендовать хороших поставщиков, сохраняйте контакты Вот один из них. Поставщик оборудования для бань — электропечей, снегогенераторов, обливных устройств, систем второго дыхания Оставляю контакты Смело сохраняйте Сайт Телеграм-канал #редакцияканала

Про зумеров Многие жалуются на них, называют их цифровыми аборигенами. А я их люблю Искренне считаю что они лучше чем мы. Усвоили уроки которые мы учили через боль — уже после постсоветского воспитания и собственных ошибок У меня 50% команды с которой работаю напрямую — зумеры. И мне кажется я их понимаю Ну а в чём они плохи? Давайте честно Они умеют отделять факт от мнения. Критическое мышление их суперсила — с рождения живут в избытке информации и фильтруют её лучше нас Не гонятся за стабильностью — и поэтому не ловят тревогу от её отсутствия Не терпят абьюз. Ни профессиональный ни личный. Это экономит им годы нервов которые мы теряли молча, и к чему это привело Живут здесь и сейчас. Могут улететь на Бали не дожидаясь кризиса среднего возраста — прямо сейчас. Мы жили картинкой будущей «лучшей жизни» а потом страдали что время ушло Не спешат с выбором. Недавно спросил девушку 19 лет куда хочет двигаться. Она ответила: «не думала, у меня лобная доля ещё не сформировалась». Для миллениала — тупой ответ. На самом деле умный. Они не просто понимают как работают мозг, они реально понимают что всему свое время Искренние. Им всё равно на красивую картинку — давно поняли что в гонке за масками проигрывает тот кто бежит Они крутые. Другие — но крутые И тут важная новость для всех. Не они должны подстраиваться под нас. Мы — под них. Мир уже поменялся, просто не все это приняли Зумер не покупается на иерархию. Он покупается на смысл. Влюби его в идею — отдастся полностью Я хочу с ними работать, творить и делать невероятные вещи Если пост наберёт активность — напишу отдельно про то как выстроить с ними работу. Там есть что рассказать #редакцияканала

Таких красоток сегодня ловили в Тихом океане. С погодой снова повезло Кто понимает в ИИ, сделайте так чтобы Дима выглядел как серьезный рыбак #редакцияканала

+6

Третий раз на Камчатке Есть места в которые крайне рекомендуется возвращаться. Камчатка именно такая Красивее места в России — с точки зрения разнообразия картинки, природных явлений и вкуса — попросту нет Каждые несколько лет я стараюсь повторять экспедицию туда где начинается Россия. И каждый раз Камчатка раскрывается по-другому. Меняются маршруты, время года, люди вокруг — всё это только взбалтывает эмоции сильнее Эта экспедиция с Neverend, была самой «летающей». Каждый день по несколько часов в кабине МИ-8 — одного из самых надёжных вертолётов в мире. Именно он даёт возможность добираться в самые труднодоступные точки полуострова — быстро и с безумной картинкой за бортом. Сложно придумать лучший угол для наблюдения за парящими вулканами чем высота птичьего полёта Вместе с группой в вертолёт загружаются столы, посуда, продукты, напитки. Обед каждый день в самом живописном месте — там где на машине не проехать. Такие моменты хочется просто останавливать Сентябрь — лучшее время для Камчатки. Не жарко, не холодно Зелень начинает желтеть, добавляя красок. С июля по сентябрь — сезон медведей: в хорошем настроении они ловят рыбу прямо при тебе, пока та идёт стаями на нерест Дальше — рыбалка в океане, вулканические пляжи с чёрным песком, ужины от шефов, автопробег на джипах по бездорожью Сложно описать словами Третий раз. И третий раз — WOW🌋 Больше отчетов из экспедиции #редакцияканала

Это мы знаем🙃 #редакцияканала

Про путешествия В копилке уже 70 стран. Первый загранпаспорт получил в 17 лет, в 20 было открыто всего две страны. Активная фаза — последние 10 лет. Если бы каждое возвращение в уже открытую страну считалось новой — список был бы далеко за 150 Но зачем столько путешествовать? Первое — побег от рутины Рутина в бизнесе неизбежна. Именно там куются результаты — как и в спорте. Но есть второй рычаг в любом деле — стратегический. А стратегия это всегда творчество Выход из привычного контекста — особенно туда где некомфортно и дико — переключает мозг в творческую фазу. Именно поэтому я выбираю экспедиции как лучший формат чтобы дёрнуть стоп-кран В рутине мы часто не способны принимать нестандартные решения или вообще уходим в бездействие — пытаемся сохраниться. А одно из главных качеств лидера — идти на проблему, а не от неё Второе — расширение кругозора Мир очень разный. От природы до культуры. Смотреть на него с разных сторон и забирать лучшее о том как он устроен — это не туризм, это инвестиция в себя Третье — событийность Путешествия тормозят время — это правда. Повышая событийность и впуская новые эмоции, мы становимся счастливее Лучше летать чаще но по 3-4 дня, чем три раза в год полноценным отпуском. Лететь с малознакомыми но похожими людьми — всегда добавляет бонусов Чем активнее программа — тем лучше. Когда после путешествия нужно ещё отдохнуть — значит всё сделано правильно Мы физически устаём редко. Мы — люди которые выбрали путь повышенной ответственности и риска — истощаемся ментально. И наша главная задача не сломать психику. Потому что у этого явления последствия могут быть необратимы Путешествуйте. Открывайте мир снаружи — и этим путём внутри себя​​​​​​​​​​​​​​​​ #редакцияканала

✍️ Михаил Шуфутинский печатает

Про 1 сентября Каждый год лента пестрит одинаковыми кадрами. Счастливые родители, не очень счастливые заспанные дети. Форма, прически, цветы И почти никто не говорит вслух что 1 сентября — это ещё и начало рабочего сезона у большинства предпринимателей Лето — время упадка. Я строил бизнес в разных сферах — везде одна и та же кривая. В июне всё замедляется, в июле останавливается, в августе делает вид что работает, начало сентября снова тормозит — и с середины начинается стремительный рост И это кстати, не личные ощущения. Это статистика Оказывается. 60% B2B-компаний фиксируют летний спад. 75% теряют больше 20%, каждая пятая — больше 40%. HubSpot на 103 тысячах компаний: сделок летом на 20% меньше. Глобальный M&A в июле обвалился на 39%. Belkins разобрали 7,5 млн холодных писем — самое резкое падение ответов в июле и августе Медиаактивность у тех кто профессионально связан с контентом падает на 30%. Производительность минус 20%, отвлекаемость плюс 45% Короче, удар двойной. Клиенты не покупают — и команда тянет вполсилы. Анабиоз Но есть и хорошие новости, лето может быть окном возможностей Время перестроить систему, поменять людей на руководящих позициях, починить то до чего год не доходили руки Для своих команд я включаю режим «разбрасывания камней». Собирать будем с осени Есть исследование Wharton — «эффект чистого листа». Рост усилий привязан не к мотивации, а к дате. Начало недели, месяца, года — и мозг закрывает прошлый период как отчётный, списывает туда все провалы и начинает заново В общем, 1 сентября, не только время оттаивания рынков, но и психологически важная дата, все как у детей в школе Только мы расписание составляем сами. Каждый день. С нуля. Но выбор остается у всех одинаковый — погонять воздух или действительно хорошо поработать​​​​​​​​​​​​​​​​ #редакцияканала

Про реки в которые мы попадаем Мне было 21-22. Тогда было интересное время после кризиса 2008 — экономика оттаяла быстро, Китай как будто готовился к этому, таможня давала добро, мы получили доступ к московскому клиенту. Я чувствовал что нужно держаться этого направления — и взобрался на волну Доход был около 1-2 млн в месяц. В Благовещенске это были космические деньги — к примеру, квартира в новостройке 100 м² стоила тогда около 5 млн рублей Помню как мы поехали жарить шашлыки с семьёй. Я приехал на новеньком GL450, у мангала звонили мобильные, я решал рабочие вопросы. И там оказался лучший друг моего отца — Пётр Петрович Отец был предпринимателем, он директором мясокомбината, дружили с университета и до момента когда отца не стало Он подошёл и спросил «как дела?» Я ответил с гордостью — «всё отлично». С учётом того что буквально два года назад мы с его сыном стояли на охране маленького продуктового на улице Амурской и закладывали золотые цепочки в ломбард чтобы сходить в ночной клуб Он аккуратно продолжил: — Я знаю что у тебя всё хорошо. Но хочу дать пару советов Взял веточку, опустился на корточки и нарисовал жирную линию на земле — Случается так что мы попадаем в реки. Где большие возможности, деньги, движение. Это случается не часто и не у всех. И тут важно понять две вещи Он нарисовал тонкие линии — как ручьи впадают в реку — Первое: эти потоки не вечные. Они когда-нибудь закончатся. Второе: важно сохраняться. Не вливать всё обратно, не сливать впустую, а начать раскладываться. Жильё, коммерческая недвижимость, отложить часть. Всякое может быть — Да, я понимаю, — дежурно ответил я. Вспоминая что у меня на подходе новенький Range Rover Sport из США — Ну хорошо. Молодец И мы пошли к столу Конечно я никуда не разложился. И конечно жил ещё много лет фактически одним днём — кайфуя от перелётов, съёмного жилья и дорогих вещей которые давали короткий дофамин И конечно реки заканчивались — как и говорил Пётр Петрович. Но чуйка и везение каждый раз давали возможность прыгнуть в новую. Правда между реками бывало очень непросто Я видел много примеров среди знакомых когда река заканчивалась — и люди больше не смогли встать на ноги. Не потому что были слабее или глупее. Просто не успели ничего сохранить пока были в ней Поэтому важно понимать что такое эта река Это не просто удача и не просто трудолюбие. Это временный поток — новая возможность, рынок, технология, волна спроса — которую большинство ещё не видит. Но кто-то видит раньше, заходит первым и снимает сливки пока остальные только начинают замечать. Китай в нулевых был такой рекой. Маркетплейсы в десятых. ИИ сейчас Эти реки всегда были, есть и будут — но они не ждут. Только недавно я окончательно понял что такое «сохраниться» попадая в реку. Что река всегда заканчивается. И то что у нас останется после её окончания — этот выбор всегда за нами В 21-28 ты готов рисковать и подсознательно готов к обнулению. Но потом появляются семья, дети, ответственность за жизни других людей. И тогда задача меняется — сделать всё чтобы даже если произойдёт срыв, ты мог жить, дышать и спокойно принимать решения Река точно закончится. Вопрос только в том, успеешь ли ты сохраниться пока она течёт? #редакцияканала

Про великую усталость — или как продавать выгоревшим Есть официальный термин, который я всё чаще слышу от научных, западных психологов и маркетологов — Glimmers Защитный механизм психики в ответ на истощение. Когда чашка кофе из любимой кофе машины, утром даёт больше радости чем новая «цацка». Когда человек не хочет статусности — он хочет тишины, тепла и восстановления Это не случайность. Это реакция на геополитику, инфляцию, тотальную неизвестность и информационный перегруз от соцсетей Потребитель выгорел. И его поведение изменилось Агрессивные продажи, FOMO, куча триггеров — всё это сейчас вызывает не желание купить, а желание закрыть и уйти. Люди устали от давления. Им нужно другое Что сейчас покупают на самом деле: Покупают восстановление. Всё что реанимирует психику, переключает, перезагружает — это огромный и растущий рынок Психологи и терапевты. Spa и бани. Спортивные клубы. Отдых на природе. Экстремальные путешествия. Ретриты и медитации. Релокации. Всё это индустрия ментального здоровья — и она сейчас одна из самых быстрорастущих в мире (+20-25% в год) Я также вижу это в наших бизнесах Siberia — это не про баню. Это физическое и ментальное восстановление за 4 часа. Цифровой и мыслительный детокс Neverend — это не про путешествия. Это выход из рутинного контекста за 4-6 дней и переход в состояние жить здесь и сейчас. Творчество, любовь к себе, перезагрузка которую невозможно получить в привычной локации Но понимать тренд недостаточно. С великой усталостью нужно уметь работать. И здесь большинство брендов делают ошибку — просто меняют слова в рекламе. Пишут «забота» и «восстановление» — но продают так же агрессивно как раньше Выгоревший человек чувствует фальшь и давление, мгновенно Работает другое. В контент-маркетинге сейчас главное — передавать состояние, а не характеристики продукта. Не случайно вырос тренд на UGC креаторов — они интегрируют продукт в свой образ жизни и передают не просто решение конкретной проблемы, а ощущение радости от покупки В продажах то же самое. Важно передавать чуть другой смысл покупки — что именно получит человек в плане эмоционального состояния. Не «купи абонемент», а «через 4 часа ты выйдешь другим человеком» Давление, заменяем заботой. Не «купи сейчас», а «мы здесь, когда будешь готов мы все сделаем» Серьезно. Забота, спокойствие и стабильность сегодня продают лучше любого триггера Те кто это поймут и перестроятся — будут расти. Остальные будут продолжать удивляться почему реклама перестала работать​​​​​​​​​​​​​​​​ #редакцияканала

Как перестать тушить пожары в бизнесе Однажды знакомый задал мне вопрос который меня остановил. «Ты управляешь бизнесом — или обслуживаешь его?» Я не сразу понял. Но потом пришло осознание которое изменило мой подход к управлению компаниями Так в нашей корпоративной культуре появилось понятие «системный подход». Многих руководителей передёргивает на встречах от того как часто я произношу эту фразу. Потом привыкают Пожары в компании — это не выстроенные процессы которые работают вручную. Пока владелец держит фокус — держится. Как только внимание смещается — всё падает Системный подход -- это процесс который работает и развивается автономно, накапливая знания внутри. Ты подключаешься только чтобы посмотреть результат или внести корректировку Пример из Siberia Четыре года назад — один комплекс, небольшая команда, закупки у всех понемногу Главный пармастер находил расходники, управляющий заказывала текстиль, шеф закупал продукты. В целом, это норма для одного филиала Но мы начали расти. Новые комплексы, больше гостей — а подход остался тем же. Выручка росла. Прибыль нет. Деньги уходили, но полной картины не было ни у кого Что мы сделали. Создали независимый отдел закупок. Подчиняется напрямую фаундерам, и CEO. Руководители не имеют доступа к стоимостям и не знают поставщиков. Внутри — тендеры, контроль спринтами. Данный подход -- в виде хорошего специалиста с рынка, созданной под ним структурой, регламентами и KPI, экономят компании десятки миллионов в год Причем направление постоянно развивается, и уже назодит способы не то чтобы экономить, а еще зарабатывать на новых направлениях Все работает. Не потому что люди стали лучше. А потому что система не даёт сломаться Системный подход можно применить к любому направлению в компании, важно всегда задавать вопрос «решение внутренней проблемы, это тушение пожара или системный подход в долгую?». Ответ как правило приходит быстро И да. Пока у нас нет системного подхода — мы не управляем бизнесом. Мы его обслуживаем #редакцияканала

Как дела в криптовалютах? #редакцияканала