Алексей Ярошенко | Позиция

С подачи «Ведомостей» сегодня активно обсуждаются слухи о возможной ротации в Белгородской области. Но, на мой взгляд, это скорее повод поговорить не о слухах, а о другом — о том, каких результатов регион достиг за последние пять лет. Мы уже начинаем забывать, какой была Белгородская область ещё недавно – фактически вотчиной Евгения Савченко, который почти 30 лет находился у власти. За это время сложилась жёсткая система личной лояльности. По сути, оформился развитый клиентелизм: кадровые решения, продвижение, управленческие процессы были завязаны на конкретного человека. Любая такая система со временем «бронзовеет»: аппарат начинает жить своей жизнью, отрывается от людей и всё больше работает на себя. И именно в эту инерционную систему приходит Вячеслав Гладков – в чужой регион, с уже сложившимися элитами и устойчивыми управленческими практиками. В такой ситуации первоочередная задача – фактически сизифов труд: сдвинуть систему с места, развернуть её к людям, вернуть управлению содержательный смысл. На словах это звучит просто, но на практике удаётся немногим. Гладков это понимал и с самого начала сделал ставку на выстраивание прямого диалога: постоянные встречи, личный контакт, открытая коммуникация с людьми. И если бы эта связь с жителями не была выстроена, если бы не возникло доверия, ситуация в регионе могла бы развиваться совсем по другому сценарию. Тем более что Белгородская область в последние годы фактически живёт в условиях прифронтовой территории: регулярные удары, жертвы среди мирного населения, разрушения, сбои в инфраструктуре. Параллельно – постоянное информационное давление и попытки раскачать ситуацию изнутри. В таких условиях для любого региона в приоритете – сохранение управляемости: чтобы система не дала сбой, чтобы не возникла паника и не начался массовый отток населения. Однако принципиально важно, что в Белгородской области удалось не только удержать стабильность, но и продолжить развитие. Команда региона во главе с Вячеславом Гладковым не остановила ни экономические, ни социальные процессы – более того, были достигнуты ощутимые результаты. И здесь становится понятно, насколько важной оказалась выстроенная ранее связь с людьми. Гладков работает в режиме постоянного реагирования – от одной задачи к другой, с высокой плотностью личных контактов. Но это не хаотичность, а логика управления кризисной территорией. В этом смысле Гладков проявил себя как антикризисный управленец, ориентированный на людей и способный удерживать систему в рабочем состоянии под постоянным давлением. По сути, это и есть та самая роль «пехотинца» президента – человека, который берёт на себя самые сложные участки работы. ПОДПИШИТЕСЬ НА КАНАЛ В МАКС!