ЛИСТРАТОВ

Боня, Соловьев и цифровой детокс Распиарили барышню на всю страну. Но интереснее другое. История с «цифровым детоксом» довольно быстро вышла за рамки частного кейса и стала индикатором более широкой проблемы - запретительная повестка начала ощутимо давить на общественные настроения. На этом фоне эпизод с эфиром Владимира Соловьева и Виктории Боня, закончившийся извинениями, сработал как своеобразный «сброс давления». Но по-настоящему важным был другой сигнал - позиция президента о том, что нельзя сводить управление только к запретам. Это уже не про медиа, это про настройку всей логики принятия решений. Фактически - разворот повестки из жесткого «закручивания» в более сбалансированную модель. Однако, рассчитывать, что этого достаточно для разворота рейтингов, на мой взгляд, преждевременно. Социология инерционна: люди реагируют не на один сюжет, а на накопленное ощущение - где экономика, где правила игры, где чувство справедливости. Один кейс может притормозить падение, но не развернуть тренд. Поэтому вопрос на самом деле в другом - будет ли эта логика продолжена. Если «запретительный контур» снова начнет нарастать, текущий эффект быстро обнулится, и настроение уйдет обратно в минус. И от того, куда качнется баланс - в сторону ослабления или дальнейшего давления - будет зависеть не только динамика рейтингов, но и вся конфигурация кампании 2026. https://t.me/SolovievLive/366438

Сроки выдвижения на праймериз продлят на две недели Вангуют Сообщают Ведомости и Трезвый политолог. Ожидаемая история. Особенно с учетом того, что согласования во многих регионах в этом избирательном цикле особенно затянулись, как и старт финансирования.. https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2026/04/27/1193160-edinorossi-mogut-prodlit-srok-podachi-zayavlenii-na-praimeriz

Вчерашнее выступление президента на заседании Совет законодателей в Санкт-Петербурге подчеркнуло тот факт, что в российской модели политика по-прежнему прочно завязана на право, а право - на суверенитет. Закон это полноценный механизм управления и защиты страны. Отсюда и постоянное внимание Президента к законодательной базе и его личное включение в этот процесс. Защита страны, ценностей и суверенитета - абсолютный приоритет. В условиях внешнего давления скорость принятия решений, в том числе на законодательном уровне, становится фактором устойчивости всей системы. Фактически мы видим, как право адаптируется под новые реалии в режиме реального времени. Президент, будучи юристом по образованию и гарантом Конституции, работает не только в политической, но и в правовой логике. Отсюда акцент на скоординированной работе всех уровней власти. Совет законодателей в этом смысле - это не площадка для обсуждений, а инструмент синхронизации всей системы управления. Отдельный блок - социальное законодательство. Здесь тоже есть четкий сигнал: государство не уходит от своих обязательств, а наоборот расширяет их. Речь идет не только о классических мерах поддержки - пенсии, пособия, медицина, но и о новых инструментах, особенно в отношении участников СВО и их семей: образовательные льготы, кредитные каникулы, налоговые послабления, поддержка при запуске бизнеса. Социальная политика становится частью общей архитектуры устойчивости, где закон обеспечивает не только безопасность, но и базовое качество жизни. Параллельно усиливается и региональный контур. Законодатели на местах все глубже вовлекаются в выработку решений, а центр, в том числе через такие инициативы, как перенос сроков погашения бюджетных кредитов, дает регионам больше пространства для маневра. Это важный момент на фоне подготовки к избирательному циклу. И здесь третий ключевой акцент - выборы. Путин отдельно фиксирует: кампания должна идти строго в правовом поле, а конкуренция не должна разрушать управляемость системы. Это фактически установка на баланс - между политической борьбой и институциональной стабильностью. Если смотреть шире, вся конструкция выступления укладывается в одну линию: закон - это не просто набор норм, а каркас, который держит и суверенитет, и социальную модель, и управляемость страны. И именно поэтому работа законодателей сегодня напрямую влияет на стратегию развития государства. #Путин #Госдума #Листратов @politolog_listratov

Роль авторских каналов в новой архитектуре В связи с предыдущим постом интересно порассуждать о роли авторских каналов в новой архитектуре. На сегодняшний день Телеграм, не смотря на все пессимистические прогнозы, продолжает оставаться главным каналом и средой коммуникации. Мне думается, что роль авторских каналов гораздо сильнее, чем кажется на первый взгляд. Ведь каналы это не «дополнение» к медиа и не просто канал дистрибуции - это отдельный слой, который встраивается между классическими СМИ и платформенными алгоритмами. Если агрегаторы - это инфраструктура внимания, то каналы - это операторы интерпретации. Телеграм-каналы в новой медиасреде - это уже не «дополнение» к СМИ и не просто канал дистрибуции. По факту, это отдельный слой, который встраивается между медиа и платформами и работает с самым дефицитным ресурсом - интерпретацией. Если агрегаторы управляют вниманием, то Телеграм управляет смыслом. Агрегатор показывает поток новостей, Телеграм объясняет, как его читать. И в этом его ключевая функция. На фоне размывания брендов классических СМИ резко вырастает запрос на доверие. И он все чаще замыкается не на институтах, а на конкретных авторах. Подписываются уже не на «издание», а на человека. Фактически мы видим переход от институциональной модели медиа к репутационной. При этом Телеграм формирует вторичную повестку. Он не всегда производит новость, но задает тон, расставляет акценты и решает, что из информационного потока станет событием, а что исчезнет без следа. Во многих случаях именно здесь происходит «досборка» смысла. Ключевое преимущество Телеграм - прямой доступ к аудитории. В отличие от агрегаторов и соцсетей, здесь отсутствует алгоритмическое ранжирование. Это одна из немногих сред, где автор сохраняет контроль над коммуникацией, а не делегирует его алгоритму. Отсюда и его роль в политической инфраструктуре. Телеграм давно стал каналом для элитной коммуникации, сигналов и полуофициальных позиций. Это уже не просто медиа, а рабочий инструмент влияния. При этом важно понимать ограничения. Телеграм не дает масштаб как агрегаторы, аудитория фрагментирована, а устойчивость канала напрямую завязана на фигуре автора: высокий уровень персональной ответственности с прямо пропорциональными рисками. #Листратов @politolog_listratov

Агрегаторы новостей как новая точка потребления Любопытное исследование опубликовал TelecomDaily на этой неделе. Агрегаторы новостей окончательно выходят из роли «надстройки» над медиа и становятся самостоятельным слоем инфраструктуры, который управляет вниманием аудитории. Я бы выделил три ключевых вывода. 1. Снижение роли прямого трафика Сайт СМИ перестает быть центром. Он становится одним из узлов. 2. Платформы вытесняют редакции Алгоритм решает, что увидит пользователь - а не главный редактор. 3. Снижение значимости бренда Человек читает не условные «РБК» или «РИА», а просто новость в ленте. Исследование TelecomDaily фиксирует уже не просто рост онлайна, а качественный перелом: треть россиян получает новости через соцсети, блоги и мессенджеры, доля которых выросла с 23% до 31%, тогда как ТВ за тот же период просело с 59% до 46%. При этом сайты СМИ формально держат стабильные 42–45%, но за этой стабильностью скрывается внутренний переток - аудитория уходит в агрегаторные ленты. Ключевая роль в этой системе у «Дзена». Платформа даёт в среднем более половины реферального трафика, а в ряде случаев - до 70–80%. При этом аудитория СМИ внутри «Дзена» в несколько раз превышает их же показатели на собственных сайтах - более чем в 2,4 раза у большинства крупнейших изданий. Медиабренд для пользователя всё чаще существует не как отдельный ресурс, а как «аватар» внутри платформенной экосистемы. Пользователь больше не идёт на сайт - он потребляет новость в ленте и зачастую не выходит за её пределы. Меняется сама парадигма. Главным редактором повестки становится не редакция, а алгоритм ранжирования. Сайт перестаёт быть центром, превращаясь в один из узлов. Прямой трафик уходит, лояльность к бренду размывается, контент дробится под форматы платформ. Один и тот же материал существует сразу в нескольких версиях - под ленты, соцсети, мессенджеры, push-уведомления. Редакции больше не «ведут» пользователя к себе - они конкурируют за внимание внутри чужой инфраструктуры. Отсюда возникает двойственная конструкция для государства и рынка. С одной стороны, агрегаторы дают масштаб и управляемость - позволяют быстро формировать охват, работать с повесткой через единые правила и регулирование. С другой - концентрация внимания в одном-двух сервисах создаёт системную уязвимость: непрозрачные алгоритмы, волатильность трафика, зависимость от корпоративных решений. Жалобы крупных медиахолдингов на «прыгающий» трафик из «Дзена» - уже не частный случай, а показатель неустойчивости прежней модели. Неслучайно «Дзен» запрещает авторам публиковать ссылки на внешние источники. Следующий уровень - ИИ. Если агрегаторы перераспределяют трафик, то ИИ начинает обнулять саму необходимость перехода к источнику. Пользователь получает не новость, а её персонализированный пересказ — без привязки к конкретному медиа. Это означает, что ценность уходит не только от сайта, но и от бренда как такового - в сторону интерфейса потребления. Краткий прогноз при сохранении текущих трендов выглядит так: к концу десятилетия агрегаторы закрепятся как основные «шлюзы» доступа к новостям для большинства онлайн-аудитории, а сайты СМИ окончательно превратятся в бэк-офис бренда. Но система не станет моноцентричной - параллельно пойдут компенсаторные процессы. Во-первых, усилится регулирование - не в форме прямой национализации, а через контроль алгоритмов, правил ранжирования и ответственности платформ. Во-вторых, крупнейшие медиа начнут активнее строить собственные экосистемы - приложения, подписки, клубные форматы - чтобы вернуть прямой контакт с аудиторией. В-третьих, усилится конкуренция платформ, в том числе за счёт ИИ-интерфейсов, которые начнут забирать у агрегаторов саму функцию навигации по новостям. Меняется не просто рынок медиа, а логика управления общественным вниманием. Контроль смещается с производства контента на контроль точки его потребления. https://telecomdaily.ru/news/2026/04/20/iaa-telecomdaily-kak-menyaetsya-mediapotreblenie-sayty-izdaniy-delyat-auditoriyu-s-socsetyami-i-agregatorami

G20 в Майами: зачем это России Последние сутки активно обсуждаются слова Трампа о возможном приглашении Путина на саммит G20. В интервью ФедералПресс поделился своим мнением о перспективах участия России в саммите, который будет проходить в этому году в США. История с возможным участием России в саммите G20 в Майами вряд ли можно расценивать как «перезагрузку» или резкий разворот, это обычная логика большой политики, в которой даже при конфронтации сохраняются площадки для контакта. G20 как раз одна из таких площадок, где Россия может разговаривать напрямую не только с партнерами, но и с оппонентами, без посредников. В текущей ситуации это уже самостоятельная ценность, потому что значительная часть формальных каналов либо деградировала, либо работает в ограниченном режиме. И именно поэтому реальный смысл саммита - в кулуарной работе, закрытых встречах, сверке позиций, попытках аккуратно прощупать возможные решения по сложным вопросам. Важно понимать, что G20 это полноценная площадка с сильным блоком глобального Юга - Индия, Бразилия, страны Азии и Ближнего Востока - и для России это направление сейчас не менее, а во многом и более значимо, чем взаимодействие с США и Европой, поэтому участие - это еще и вопрос сохранения и расширения этих связей. Что касается рассуждений о том, что Трамп может использовать приглашение России как инструмент давления на Европу или сигнал Китаю, то все, на мой взгляд, проще. Для США важно удержать управляемость формата и собрать всех ключевых игроков за одним столом. При этом реакция Европы, скорее всего, будет стандартной - публичное недовольство, жесткие заявления, возможно попытка политического дистанцирования, но без выхода из процесса, потому что цена участия слишком высока. G20 для России сейчас - это не инструмент резкого усиления позиций, а механизм их удержания и сохранения пространства для переговоров, что в текущей международной конфигурации уже является задачей стратегического уровня. #G20 #геополитика #международныеотношения #Листратов @politolog_listratov http://fedpress.ru/article/3434563

Рейтинги как ощущение: анализ свежей социологии Новые данные ВЦИОМ и ФОМ снова подводят к простой мысли: в российской социологии важно не только «сколько», но и «как посчитали». У ФОМ «Единая Россия» держится в районе 39%, у ВЦИОМ - 27,7%. Формально речь об одном показателе, но по сути - о разных срезах общественного состояния. И здесь важно зафиксировать базовую вещь: рейтинг - это не прогноз выборов. Это замер настроений в моменте. Он показывает, сколько людей здесь и сейчас склонны поддерживать ту или иную силу, но не отвечает на вопрос, кто реально дойдет до участка и проголосует. При этом свежие цифры ВЦИОМ дают дополнительную фактуру к этому расхождению. По одобрению деятельности фиксируется аккуратное снижение: президент - 65,6% (-1,1 п.п. за неделю), премьер - 44,3% (-0,4), правительство - 39,7% (-0,5). По доверию картина аналогичная: Владимир Путин - 71,0% (-1,0), Михаил Мишустин - 53,8% (-0,8). На этом фоне показателен рост оппозиционных фигур: Геннадий Зюганов - 32,7% (+2,5 п.п.), Сергей Миронов - 29,8% (+2,6), Леонид Слуцкий - 19,6% (+0,6). То есть часть снижения доверия к власти начинает перераспределяться, а не просто уходить в апатию. Партийные рейтинги подтверждают эту конструкцию. «Единая Россия» - 27,7% (+0,4), формально растет, но в пределах статистического шума. «Новые люди» - 13,4% (+1,0) и уверенное второе место. КПРФ - 10,9% (без изменений), ЛДПР - 10,1% (-0,7), СРЗП - 5,4% (+0,2). На мой взгляд, здесь можно сделать четыре вывода. Первое. Власть сохраняет высокий базовый уровень поддержки. Второе. Оппозиция не прорывается, но аккуратно подбирает высвобождающиеся проценты. Третье. «Новые люди» закрепились на втором месте с 13,4%. При этом их рост (+1,0) - максимальный за неделю, но уже выглядит как выход на плато. Четвертое. Разрыв между «Единой Россией» (27,7%) и вторым местом (13,4%) остается двукратным, что сохраняет для партии власти комфортную конструкцию. Теперь к методологии. Как говорят многие, расхождение между ФОМ и ВЦИОМ объясняется не ошибкой, а инструментом. ФОМ работает «в поле» - поквартирные обходы, ВЦИОМ - телефонные опросы. И это напрямую влияет на ответы. Телефонный формат провоцирует более жесткие и откровенные оценки - отсюда более низкий рейтинг партии власти и более заметные оппозиционные настроения. Поквартирный опрос, наоборот, дает более «социально одобряемую» модель поведения - респонденты чаще отвечают мягче и лояльнее. И тут возникает третий уровень - интерпретационный. Политтехнологи работают не с «сырыми» цифрами, а с их переводом в электоральный результат. Даже если рейтинги колеблются, итог выборов определяется не уровнем симпатий, а способностью привести своего избирателя на участок. У «Единой России» традиционно более дисциплинированный электорат - он чаще доходит до голосования. Рейтинги сегодня действительно все чаще напоминают прогноз погоды. Можно видеть +3, но ощущаться будет как -1. Формально «Единая Россия» может находиться в диапазоне 37-39%, но политически ощущаться слабее. «Новые люди» при 12-13%, наоборот, воспринимаются как растущая сила за счет запроса на обновление. #Листратов #ВЦИОМ #ФОМ #рейтинги #политика #выборы #Госдума2026 @politolog_listratov https://t.me/WCIOMofficial/15127

Про «цифровых двойников» лидеров То, что ЦРУ начало использовать ИИ для моделирования поведения лидеров, - это просто следующий шаг после классической аналитики, которой они занимались десятилетиями. Раньше это делалось вручную: собирали биографии, паттерны решений, реакцию на кризисы, окружение. Сейчас это упаковали в инструмент, с которым можно «поговорить». По сути, это не копия человека, а удобный интерфейс для работы с накопленными данными. Ключевая выгода очевидна - скорость. То, что раньше требовало недель аналитической работы, теперь можно прогнать за часы. Плюс масштабируемость: можно одновременно моделировать сразу несколько сценариев и линий поведения. Но есть важное ограничение, которое многие игнорируют. Это модель прошлого, а не будущего. Она хорошо воспроизводит уже известные паттерны, но плохо работает там, где начинается политика в чистом виде - стресс, нестандартные решения, влияние узкого круга, ситуативные договоренности. Отсюда и риски. Во-первых, иллюзия точности - когда сложная политическая реальность упрощается до набора алгоритмов и начинает восприниматься как «просчитанная». Во-вторых, зависимость аналитиков от модели: чем удобнее инструмент, тем выше соблазн подгонять реальность под его выводы. В-третьих, уязвимость к искаженным данным - если на входе ошибка или целенаправленная дезинформация, на выходе получаем системно неверные прогнозы. И, наконец, есть риск переоценки рациональности оппонента - тогда как реальные решения часто принимаются в логике эмоций, давления и внутренних конфликтов. Поэтому воспринимать такие «двойники» как инструмент предсказания - ошибка. Это скорее ускоритель мышления для аналитиков, чем замена реального понимания. При этом тренд показательный. Начинается постепенный переход к цифровому моделированию элит как норме. Такие инструменты неизбежно появятся в избирательных кампаниях, в переговорах, в работе с повесткой. И никаких этических тормозов здесь, конечно, не будет. #Листратов #ИИ @politolog_listratov https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-20_tsru_sozdali_tsifrovyh_dvojnikov?ysclid=mobdvinxqk971934514

Архангельская область: социальная устойчивость как управленческая стратегия Отчет губернатора Александра Цыбульского перед областным заксобранием за 2025 год - это демонстрация социально-ориентированной модели управления регионом в условиях внешнего давления. Ключевой тезис губернатора прозвучал очень четко: все социальные обязательства перед жителями сохранены и выполнены, несмотря на санкционное давление и ограничения по ресурсам. По факту бюджетная политика региона в 2025 году шла не по пути сокращения, а по пути перераспределения: расходы бюджета выросли, при этом приоритет был сохранен за социальной сферой. Параллельно шла внутренняя оптимизация - например, сокращение численности чиновников на 10 процентов, централизация закупок и управленческих функций. Если разложить отчет по ключевым блокам, картина достаточно ровная. Здравоохранение. Регион не просто удержал систему, а продолжил ее модернизацию. Идет строительство и обновление медучреждений, закупается современное оборудование, расширяется доступ к высокотехнологичной медицинской помощи. Сохраняется санитарная авиация - для Архангельской области это критически важный элемент, учитывая географию и рассредоточенность населенных пунктов. В сфере образования акцент на инфраструктуре и качестве. Вводятся новые школы, модернизируются десятки объектов, усиливается профильная подготовка. Параллельно развивается система СПО: расширяется сеть техникумов и образовательных кластеров, что напрямую связано с задачей подготовки кадров под региональную экономику. Социальная политика в регионе это выполнение обязательств перед ключевыми категориями - многодетные семьи, участники СВО, другие льготные группы. Важный момент - обсуждение расширения инструментария, в том числе через предоставление земель под ИЖС. При этом губернатор отдельно отметил рост индивидуального жилищного строительства - почти на 40 процентов за год, что говорит о сохраняющемся спросе и уверенности людей в будущем. Теперь что касается экономической базы. В отчете отдельно поднимались вопросы увеличения собственных доходов региона, поддержки малого и среднего бизнеса, прежде всего в ЛПК, а также развития Архангельского порта как ключевого элемента Севморпути. Подводя итоги, хочу сказать, что регион демонстрирует довольно четкую управленческую логику. Не уходить в жесткие сокращения, а сохранять баланс. А именно: оптимизировать управленческие расходы, сохранять и развивать социальную инфраструктуру, и, что особенно важно - искать новые точки экономического роста. #Листратов #АрхангельскаяОбласть #Цыбульский #региональнаяполитика #экономика #социальнаяполитика @politolog_listratov

Жириновский. Продолжение - как ЛДПР конвертирует наследие в политическую стратегию Выставка «Жириновский. Продолжение. ЛДПР», проходящая с 11 по 23 апреля в столичном «Манеже», на первый взгляд выглядит как памятная история к 80-летию Владимира Жириновского, но по факту это сильный политический ход. Сам формат уже многое объясняет: не классическая экспозиция, а маршрут - «поезд Жириновского», иммерсив, голос, личные вещи. И это уже про ощущения, про работу с эмоциями и памятью. Показательно и то, кто приходит на площадку. Мероприятие посетили спикер Госдумы Вячеслав Володин и вице-премьер Дмитрий Чернышенко. И это еще один сигнал к тому, что фигура Жириновского прочно и системно встроена в государственный контур, а не остается только внутри партийной истории. Выставка логично продолжает линию, которую ЛДПР начала двумя неделями ранее через манифест «ЛДПР за Великую Россию!». И именно в этой связке раскрывается ее смысл: через фигуру Жириновского партия отвечает на вопрос «кто мы» через манифест - «куда идем». Это попытка собрать цельную конструкцию идентичности и будущего. ЛДПР сейчас решает базовую для себя задачу трансформации - как жить после лидера, и делает это достаточно технологично. С одной стороны, Жириновского переводят из категории политика в категорию символа и института - через личные вещи, узнаваемый образ, эффект «присутствия». С другой - аккуратно выстраивается линия преемственности. В итоге из этих двух мероприятий складывается более широкая логика: ЛДПР постепенно уходит от модели партии одного человека к модели партии с идеологией и историческим фундаментом, где манифест выступает рамкой - суверенитет, государственность, сильная Россия. То есть повестка становится шире, чем личная харизма Жириновского. Партия конвертирует эмоциональную память в политический ресурс и формирует новую идентичность под следующий электоральный цикл. #Листратов #политика #ЛДПР #Жириновский @politolog_listratov

Омская область спускает инвестиции на уровень районов В Омской области перестраивают модель работы с инвестициями. Во всех муниципалитетах появились инвестиционные уполномоченные — чаще всего это заместители глав, которым теперь поставлена задача привлекать инвесторов, сопровождать проекты и упаковывать территорию через инвестиционные профили. Параллельно их обучают на базе РАНХиГС, то есть это не просто формальное назначение, а попытка собрать на местах внятную управленческую функцию. По сути, регион уходит от привычной централизованной модели, где все замыкалось на областной центр, к распределенной системе, в которой район становится самостоятельной точкой входа для бизнеса. И здесь ключевое изменение даже не в структуре, а в появлении персональной ответственности — когда есть конкретный человек, который отвечает за инвестиции, а не абстрактная «администрация». Для самих муниципалитетов это скорее возможность, чем нагрузка, хотя формально это, конечно, дополнительная функция. Но вместе с ней появляется шанс вытаскивать собственные проекты, работать с инвесторами напрямую и в целом усиливать свою экономическую субъектность. Проблема в том, что наличие должности само по себе ничего не гарантирует. Если за этим не появится компетенция, если это будет ограничиваться профилями и презентациями, эффекта не будет. А вот если на местах действительно появятся люди, которые умеют разговаривать с бизнесом и доводить проекты до реализации, тогда история может дать результат. При этом быстрых изменений ждать не стоит: сначала формируется витрина, затем появляются первые, как правило, небольшие проекты, и только потом возникает системная динамика. Причем она почти наверняка будет неравномерной — часть районов начнет двигаться, часть останется в прежнем состоянии. Если смотреть шире, это вполне укладывается в общий тренд: регионам становится сложнее рассчитывать на внешний ресурс, федеральные деньги распределяются жестче, конкуренция усиливается, и в этой логике инвестиции остаются фактически единственным длинным источником роста — через налоги, занятость и развитие территории. Поэтому такие решения — это не просто управленческая инициатива, а реакция на новую экономическую реальность. Омская область в этом смысле пытается выстроить понятную систему заранее, и это может дать ей дополнительное преимущество в работе с инвесторами, но только при одном условии — если за всей этой конструкцией появится реальная скорость и предсказуемость. Для бизнеса сегодня важна не столько презентация, сколько понимание, что есть человек, который возьмет проект и доведет его до результата. Если эта связка заработает, регион действительно получит плюс, если нет — все останется на уровне правильной, но формальной управленческой схемы. В итоге это история не про новые должности, а про попытку поменять сам подход: не ждать ресурсов сверху, а учиться системно привлекать их на своей территории. https://bk55.ru/news/article/255493/

Омская область выстраивает внешнеэкономический контур Работа делегации Омской области в Ташкенте на «Иннопроме. Центральная Азия» и встреча с президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым при участии первого зампреда Правительства России Дениса Мантурова - это история про формирование устойчивого внешнего трека развития региона. Если смотреть шире, Узбекистан для Омской области постепенно превращается в один из ключевых каналов внешнеэкономического роста. Регион переходит к более сложной конфигурации сотрудничества - через кооперацию, локализацию и институционализацию связей на уровне регион-регион. Подписанные соглашения с узбекскими областями - как раз в рамках этой логики. Чем плотнее уровень входа (как на уровне высшего руководства страны-партнера, так и на уровне регионов), тем выше управляемость проектов и вероятность их реализации. Модель сотрудничества собирается достаточно системно, по нескольким ключевым направлениям. АПК. Проекты по животноводству, картофелеводству и поставкам продукции - это диверсификация экспортных потоков и снижение зависимости от ограниченного числа направлений. В текущих условиях это критически важно для устойчивости региональной экономики. Промышленность. Здесь тоже формируется глубокий уровень взаимодействия. Омские предприятия не только поставляют оборудование, но и заходят в модернизацию инфраструктуры, создание инжиниринговых центров, обсуждают локализацию. Это переход от торговой модели к производственной кооперации. Фактически регион начинает встраиваться в индустриальные цепочки на внешнем контуре. Образование. Блок, который часто недооценивают, но без него вся конструкция не работает. Подготовка инженерных кадров и научное сотрудничество - это база для масштабирования промышленного присутствия. Без кадровой синхронизации любые договоренности быстро упираются в ограничение роста. Отдельно стоит учитывать политико-экономический эффект таких визитов. Участие в международных выставках и встречи на уровне президента страны-партнера повышают статус региона в глазах внешних инвесторов. Это тот самый фактор доверия, который напрямую влияет на принятие решений о вложениях. Как сообщил губернатор Виталий Хоценко, Узбекистан уже входит в число ключевых внешнеторговых партнеров Омской области, а товарооборот демонстрирует заметную динамику роста. Это означает, что выбранная стратегия дает вполне конкретный измеримый результат. Омская область последовательно выстраивает модель, в которой внешнеэкономическая активность становится одним из инструментов развития региона. Таким образом решается сразу несколько задач - загрузка предприятий, расширение рынков, привлечение инвестиций и рост налоговой базы. И именно в этом смысле Узбекистан для Омской области становится одним из опорных треков долгосрочного социально-экономического роста. #Омскаяобласть #Узбекистан #Иннопром #экономика #промышленность #АПК #инвестиции #Листратов #Хоценко @politolog_listratov

Муниципальный уровень сегодня фактически становится ключевым звеном всей системы публичной власти — именно здесь проверяются на прочность любые управленческие решения. И неслучайно эта тема вынесена в центр повестки III Всероссийского муниципального форума «Малая родина — сила России», который проходит в Москве при участии Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления. В этой логике выступление губернатора Дмитрий Миляев на сессии о формировании региональных лидеров через муниципальный опыт выглядит не просто обменом практиками, а демонстрацией определенной управленческой модели. Миляев транслирует тезис о том, что эффективная региональная политика начинается «с земли» — с работы муниципалитетов, прямого диалога с жителями и быстрой реакции на их запросы. Показательно, что в качестве основы он приводит собственный опыт работы на уровне города. Именно оттуда выросли такие инструменты, как программа «Наш район» и регулярные встречи с сельскими старостами и ТОСами. Отдельно важен акцент на единстве системы публичной власти. Миляев подчеркивает, что проблемы на местах — это не только зона ответственности муниципалитета, но и регионального уровня: профильных министров и заместителей председателя правительства. Такой подход снимает традиционное «размывание ответственности» и делает вертикаль управления более связной. Стратегически вся эта конструкция подчинена более широкой задаче — формированию в регионе так называемой «территории семейного счастья». Губернатор исходит из того, что комфорт жизни должен обеспечиваться для человека любого возраста, а значит, решения в социальной, инфраструктурной и управленческой сферах должны быть синхронизированы. Если смотреть шире, Тульская область демонстрирует попытку выстроить модель «снизу вверх», где муниципальный уровень не является слабым звеном, а, наоборот, становится основой для формирования региональной политики. И именно такие практики сегодня все чаще рассматриваются как ориентир для всей системы местного самоуправления.

Рабочая встреча президента с губернатором Пензенской области Олегом Мельниченко Пензенская область это типичный пример «тихого роста». Под руководством Олега Мельниченко регион демонстрирует стабильный рост экономических и социальных показателей. При внешне непростой макроэкономике регион сохраняет устойчивую динамику - и по промышленности, и по инвестициям, и по социальным показателям. Ключевая вещь, на которую я бы обратил внимание - связка экономики и социальной повестки. Регион не просто показывает цифры, а конвертирует их в базовые для людей показатели. Средняя зарплата по итогам 2025 года - 67 292 рубля. Уровень безработицы - около 1,5%, причем это исторически минимальные значения с начала 90-х. При этом рынок труда фактически перегрет в позитивном смысле: почти 9 тысяч вакансий при менее чем 2 тысячах официально зарегистрированных безработных. Отдельно видно, что ставка сделана на реальный сектор. Промышленность держит положительную динамику (101,4% по итогам года), регион в середине рейтингов по стране, но важно другое - устойчивость на фоне общего давления. Плюс активная работа по импортозамещению: в отдельных нишах, например в медицинских изделиях, уже закрыто до 70% рынка после ухода западных игроков. Инвестиционная история тоже выглядит предметно. Крупные проекты - от промышленности до логистики и e-commerce - дают десятки миллиардов рублей вложений. Параллельно идет модернизация инфраструктуры, включая аэропорт, что напрямую влияет на связанность региона и его инвестиционную привлекательность. Отдельный блок - сельское хозяйство. Здесь Пензенская область уже выходит в лидеры ПФО по темпам роста. +16,8% по АПК - это не разовый всплеск, а системная работа. Причем акцент сделан не только на производство, но и на переработку - попытка оставить добавленную стоимость внутри региона. История с индейкой - показательная: рост поголовья, расширение мощностей, запуск глубокой переработки. Если смотреть шире, то это классическая модель, на которую сейчас делает ставку федеральный центр: управляемый регион с опорой на промышленность и АПК, с внятной инвестиционной политикой и переводом экономического роста в социальные эффекты. Ставка на управленцев, которые умеют давать стабильный результат без перегрева и кризисов, сохраняется. Пензенская область в текущей конфигурации - именно такой кейс, который в логике центра считается рабочим и тиражируемым. http://kremlin.ru/events/president/news/79577 #Листратов @politolog_listratov

Анализируем свежие данные ВЦИОМ (6-12 апреля) По ключевым позициям - президент, правительство, «Единая Россия» - идет аккуратное, но устойчивое снижение. По проценту-полтора в неделю. Это уже превращается в устойчивый тренд. При этом президентские рейтинги остаются стабильно высокими. У Владимира Путина 72% доверия и 66,7% одобрения - снижение есть, но внутри высокого плато. С правительством картина более чувствительная: у Михаила Мишустина 54,6% доверия, у кабмина - 40,2% одобрения. Минус, но без провалов - скорее отражение общей социальной температуры и ожиданий. Наиболее показательная динамика - в партийном блоке. «Единая Россия» уходит на 27,3% (-2,4 п.п.), тогда как остальные системные партии аккуратно набирают: «Новые люди» - 12,4% (+0,1 п.п.), КПРФ - 10,9% (+0,6 п.п.), ЛДПР - 10,8% (+0,3 п.п.), «Справедливая Россия - За правду» - 5,2% (+0,3 п.п.). Причины здесь достаточно очевидны - эффект высокой базы, накопленная усталость, экономические ожидания, локальные раздражители в повестке. Ничего критичного по отдельности, но в сумме это дает фоновое охлаждение. В партийных рейтингах интересен еще один момент. «Новые люди» закрепились на втором месте с 12,4%, но их рост за неделю минимальный - всего +0,1 п.п. Похоже, что партия уперлась потолок и в дальнейшем можно ожидать скорее отката назад. На этом фоне КПРФ и ЛДПР растут быстрее, пусть и с более низкой базы, что говорит о более живой динамике их электората. Гораздо интереснее реакция. То, что мы видим сейчас, похоже на попытку нащупать «тонкие настройки»: работа с цифровой средой, в том числе вокруг Telegram, вбросы резонансных, но управляемых тем вроде историй с Викторией Боня, точечные экономические сигналы, антикоррупционная повестка в регионах и т.д.. #Листратов @politolog_listratov #политика #рейтинги #ВЦИОМ https://t.me/WCIOMofficial/15102

От точечных решений к логике системного развития: о чем говорил губернатор Чукотки Владислав Кузнецов в ежегодном докладе Отчет губернатора Чукотского автономного округа Владислава Кузнецова перед окружной думой еще раз демонстрирует новую управленческую модель, которая системно выстраивается в одном из самых сложных регионов страны. Чукотка традиционно воспринималась как территория с объективными сложностями - логистика, климат, высокая стоимость жизни. Сегодня акцент смещается: регион начинает работать не в логике «сдерживания проблем», а в логике развития. Базовая рамка доклада – люди и реальное улучшение качества их жизни, которое выражается в конкретных цифрах и показателях. Так, Чукотка занимает 1-е место в ДФО и входит в топ-10 по России по суммарному коэффициенту рождаемости, растет число многодетных семей. При этом регион последовательно расширяет меры соцподдержки. Материнский капитал теперь распространяется не только на третьего, но и на каждого последующего ребенка, увеличены выплаты, введены новые форматы помощи молодым семьям. Правительство субъекта делает ставку не на точечные решения, а на выстраивание системной инфраструктуры поддержки семьи. Не менее убедительно выглядит и экономический блок. Рост ВРП на уровне 6,8% при среднероссийских показателях около 1% – это серьезный сигнал, что бизнес видит в регионе перспективы развития. Основным драйвером здесь выступает промышленность и освоение месторождений, растет инвестиционная активность. Так, объем промышленного производства на Чукотке в прошлом году составил 279 млрд рублей, также субъект привлек 149 млрд рублей инвестиций. Эти результаты показывают, что Чукотка выходит из логики «удаленной территории с проблемами» и становится площадкой для реализации комплексной модели развития. Здесь сочетаются экономический рост, социальная политика и управленческая дисциплина. И это, пожалуй, главный итог работы губернатора на сегодняшний день. #Листратов #Кузнецов #Чукотка #регионы @politolog_listratov

Кубань как модель управляемого роста Рабочая встреча президента с кубанским губернатором Вениамином Кондратьевым - это сигнал, что центр внимательно держит на контроле территории, которые для страны имеют системное значение. Краснодарский край - это и продовольствие, и логистика, и курорты, и один из крупнейших региональных рынков в стране. Поэтому разговор с губернатором - это разговор про устойчивость целого макрорегиона. Кондратьев за эти годы доказал, что способен держать большой, сложный и очень чувствительный регион в рабочем режиме. Причем не только удерживать стабильность, но и наращивать показатели. По данным, которые он привел на встрече, ВРП края вырос с 3 трлн рублей в 2021 году до 5,8 трлн в 2025-м. То есть экономика края не просто адаптировалась, а реально пошла вверх. Показательно и то, что в регионе уже 2307 IT-предприятий - еще несколько лет назад этого направления в таком виде фактически не было. Этот рост не выглядит оторванным от жизни людей. В Краснодарском крае значительная часть ресурсов идет в социалку. В 2025 году на выплаты, льготы и меры поддержки было направлено 117 млрд рублей, из них 33 млрд - семьям с детьми. Это как раз тот случай, когда сильная экономика конвертируется в социальную устойчивость. Отсюда и новые школы, и детсады, и обновление медицины, и жилье для сирот. То есть речь идет не о красивой отчетности, а о вполне осязаемом результате. Отдельно я бы обратил внимание на то, как диверсифицируется экономика. Кубань давно перестала быть только аграрным регионом, хотя именно АПК остается ее стратегическим фундаментом. Сегодня там одновременно работают агропром, промышленность, стройка, курорты и уже полноценный IT-сектор. Такая структура делает регион гораздо устойчивее к внешним шокам. И это, собственно, главное в качественном губернаторском управлении - собирать устойчивую модель развития. При этом аграрная роль Кубани для страны по-прежнему ключевая. На встрече Кондратьев прямо назвал край абсолютным лидером по объему валовой сельхозпродукции. Краснодарский край занимает первое место по питьевому молоку, второе - по сырому молоку, входит в пятерку по овощам, фруктам и мясу. Это и есть практическое содержание продовольственной безопасности - не в лозунгах, а в цифрах, объемах и стабильном производстве. Особое внимание к виноделию, которое на Кубани уже стало не просто красивой витриной, а отдельной экономической отраслью. По данным краевых властей, в 2025 году регион собрал рекордный урожай винограда, а производство тихих и игристых вин выросло. Это хороший пример того, как грамотная господдержка и понятные правила игры позволяют превращать традиционную специализацию в современный и доходный сектор. Развитие туризма. После ситуации с разливом нефтепродуктов в Керченском проливе тема Анапы была болезненной и политически чувствительной. Поэтому то, что на встрече отдельно прозвучала оценка по восстановлению сезона, тоже показательно. По словам Кондратьева, благодаря федеральному контролю, работе правительства и решениям по восстановлению пляжей Анапа в 2026 году рассчитывает принимать отдыхающих в полном объеме, а часть пляжей уже получила одобрение по линии Роспотребнадзора. Кубань для федерального центра - один из опорных регионов, а Кондратьев показывает себя как губернатор, который умеет превращать масштаб территории в управляемый ресурс. Экономика растет, социальные расходы увеличиваются, АПК сохраняет роль опоры страны, а сам регион остается одним из самых сильных субъектов России по совокупности показателей. http://www.kremlin.ru/events/president/news/79526 #Листратов #КраснодарскийКрай #Кубань #Кондратьев #Путин #Регионы #АПК @politolog_listratov

То, что мы наблюдаем сегодня во взаимоотношениях «Единой России» и негосударственного сектора, уже сложно называть привычной связкой «власть - общественные организации». Скорее, это зрелое рабочее партнёрство, в котором у каждой стороны есть своя логика и своя причина серьезных отношений. Курс, который партия взяла несколько лет назад, можно обозначить как «консолидация через включение». Единороссы последовательно выстраивает формат отношений, где НКО и активисты получают статус не просителей, а именно партнеров. Ключевой инструмент не кабинетная работа, а прямая, не декоративная, связь с людьми: у партии на местах развёрнута сеть из более чем 900 тысяч сторонников. Это не абстрактные «активисты» - это профсоюзы, казачество, спортивные федерации, ветеранские фонды, общества инвалидов, множество небольших НКО. То есть те, кто реально умеет работать с разными социальными группами. Но что важнее количества, это то, что они готовы брать на себя конкретные задачи. В политическом смысле это очень мощный стабилизирующий фактор, причём вне зависимости от электорального цикла. Это больше про Россию устойчивую, Россию взрослую и Россию сильную своим общественным потенциалом.

🌲 Рейтинги доверия политикам, оценки работы Президента и Правительства, поддержка политических партий 🟢 Уровень одобрения деятельности 30 марта – 5 апреля Президент РФ – 67,8% (-2,3 п.п. за неделю) Премьер-министр – 45,1% (+0,7 п.п. за неделю) Правительство России – 40,3% (-0,8 п.п. за неделю) 🟢 Скажите, пожалуйста, Вы доверяете или не доверяете…? (закрытый вопрос) 30 марта – 5 апреля Владимир Путин – 73,8% (-0,8 п.п. за неделю) Михаил Мишустин – 55,1% (+0,5 п.п. за неделю) Геннадий Зюганов – 33,3% (+1,1 п.п. за неделю) Сергей Миронов – 30,1% (-1,5 п.п. за неделю) Леонид Слуцкий – 20,6% (-2,9 п.п. за неделю) Алексей Нечаев – 10,1% (-1,2 п.п. за неделю) 🟢 Электоральный рейтинг партий 30 марта – 5 апреля 🐻 «Единая Россия» – 29,7% (-0,6 п.п. за неделю) 🟩 «Новые люди» – 12,3% (+1,5 п.п. за неделю) 🟦 ЛДПР – 10,5% (0,0 п.п. за неделю) 🟥 КПРФ – 10,3% (+0,5 п.п. за неделю) 🟨 «Справедливая Россия» – 4,9% (-0,4 п.п. за неделю) Источник: АЦ ВЦИОМ 👉 Подписывайтесь на MAX! #АЦ_ВЦИОМ #АЦ_ВЦИОМ_Рейтинги

ЛИСТРАТОВ - в топ-30 авторских каналов политологов и политтехнологов Благодарю составителей рейтинга за высокую оценку. И, конечно, отдельное спасибо подписчикам - за доверие, внимание и содержательный интерес! https://t.me/polittehnologi/10459