Как метод становится системой Большое интервью секретаря Генсовета «Единой России» Владимира Якушева, ранее возглавлявшего Тюменскую область, интересно прежде всего тем, как в нем проступают контуры целой управленческой школы. Той, в формировании которой он принимал участие в регионе, и которая сегодня работает далеко за пределами субъекта. С одной стороны, это интервью дает хорошее представление о принципах, благодаря которым во время губернаторства Якушева была продолжена устойчивая линия развития региона, заданная еще Сергеем Собяниным. С другой – любопытно проследить, как эти принципы отражаются в работе нынешних управленцев. Выделил несколько ключевых, на мой взгляд, моментов. 🟩Преемственность. Отдельного внимания заслуживает связка «Собянин – Якушев». Оба – люди, имеющие ключевое значение для Тюменской области, во многом задавшие вектор ее развития. Те, кого неизменно уважают и ценят жители региона. Не могу не отметить, насколько схожие черты прослеживаются в стиле их управления: ориентация на конкретные дела, активное развитие, акцент на практический результат, а не на громкие заявления. Причем это не просто аппаратная преемственность, а эффективная модель, участники которой разделяют общие ценности – результативность и здоровый прагматизм. Именно Собянин заложил в регионе основы упорядоченной и эффективной вертикали власти, а Якушев продолжил эту работу – не только удержал планку, но и превратил субъект в одного из главных «поставщиков» управленческих кадров для всей страны. 🟩Метод, который можно передать. Еще один принципиальный момент – то, как Якушев описывает свой управленческий стиль. Никаких «чудодейственных рецептов», по его словам, нет: нужно глубоко вникать во все процессы, разбираться с возникающими сложностями, «быть на месте», а не в кабинете. Важно здесь другое: это не личная привычка одного руководителя, а воспроизводимая политическая культура. Именно поэтому она передается – от губернатора к губернатору, от региона к региону. 🟩Сильная управленческая школа. Именно эту культуру переняли те, кого сегодня можно называть «тюменской школой управления». В интервью Якушев отдельно отметил сильные стороны ряда «выходцев» этой системы: главы Ямала Дмитрия Артюхова, губернаторов Югры и Тюменской области Руслана Кухарука и Александра Моора, а также Вадима Шумкова – еще одного тюменца, который сейчас возглавляет Курганскую область. И здесь хорошо видно, какими качествами обладают люди, прошедшие серьезную кадровую подготовку: ответственность, способность находить общий язык с людьми, эффективность в достижении целей, умение грамотно и прагматично принимать решения, которые будут работать на годы вперед. Такой подход позволяет им достигать серьезных результатов на высоких государственных должностях. 🟩Из частного складывается общее. Самое интересное, что эти принципы важны не только для эффективного руководства отдельными регионами. Возникает эффект «двойной отдачи»: губернаторы действуют одновременно и как «локомотивы» своих территорий, и как ключевые участники успешной реализации общенациональных задач. Так что разговор в интервью, на мой взгляд, получился не только о прошлом и настоящем, но и о будущем. Тюменская управленческая школа сегодня – это один из столпов всей системы государственного управления. И то, как работают ее выпускники, во многом определяет, насколько устойчиво и последовательно будет двигаться вперед вся страна. А это, пожалуй, главный показатель качества любой кадровой школы.