Связь Вишневского

"Я не знаю ответ". Умеете ли вы выдерживать неопределенность и подвисшие вопросы? А вы замечали, как только перед нами возникает сложный вопрос, мы тотчас бросаемся на него отвечать. Как бы заполняя пустоту и боясь выглядеть дураками. И как сильно растет тревога, когда “вопрос повисает в воздухе”. Узнал, что для этого стремления есть даже термин — negative capability (отрицательная способность). Это понятие предложил в 19 веке Джон Китс, английский поэт. Он считал, что важнейшей характеристикой любого творца (поэта, писателя, художника) является способность оставаться в состоянии неопределенности и сомнения, не требуя немедленных ответов. Уилфред Бион адаптировал это понятие, подчеркивая способность терпеть и выдерживать эмоциональное смятение и неизвестность, удерживать паузу между стимулом и реакцией. Этот термин я почерпнул из канала достаточно хороший лидер, который ведет Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force (ex Культура Инноваций), соавтор книги “Суперкоманды”. Вот, что пишет Джаннет: Когда возникает неопределенность, то наша классическая реакция — паника, суета, хаотичные действия. Мы не выдерживаем пустоты. Удержать вопрос бывает труднее, чем найти быстрый ответ. Умение быть в напряжении вопроса — это: 🔵выдержать себя “не знающего” 🔵принять себя потерянного 🔵допустить себя неидеального 🔵позволить себе бездействие И я считаю, что прямо сейчас, в нашу эпоху высокой скорости и сильной неопределенности, negative capability — одна из важнейших лидерских (да и в целом человеческих) способностей. А если вам интересна психология лидерства, рекомендую канал Джаннет. Она много работает с управленческими командами: ведет стратсессии и лидерские программы, сопровождает в кризисах и росте. С ней работали Яндекс, Марс, Тинькофф, Сбер, VK, X5, Miro, «Северсталь», SkillFactory и другие компании. Джаннет превращает сложные модели в инструменты, которые можно унести в свою команду — разборы McKinsey (How Strategies Win, а также модель 7S), серия про модель SCARF о том, как лидер бьет по статусу и автономности людей, 6 упражнений для тех, кто плохо переносит неопределенность, 7 уровней изменений в виде таблицы, и чек-листы для подготовки к стратсессии. Ну и конечно, я всем желаю прокачивать навык выдерживать неопределенность — на нашем веку он точно еще ох как пригодится.