КОБЯКОВА 🄼🄳

Фёдор Михайлов родился в 1898 году в селе Перелучи Новгородской губернии в бедной крестьянской семье. С детских лет батрачил на местного помещика. В 1915 году поступил в Кронштадтскую школу юнг, а затем служил матросом на военном корабле «Николаев». Оказавшись среди революционно настроенных моряков, он выступил против царской власти. Участвовал в Октябрьском вооружённом восстании в Петрограде, сражался против войск Юденича. При штурме форта «Красная Горка» был ранен. В 1926 году Михайлов окончил Ленинградский мединститут. Работал врачом в Смоленской, Куйбышевской и Владимирской областях. С 1935 по 1940 год возглавлял районную больницу в селе Языково Ульяновской области. В 1940-м вместе с женой перебрался в город Славута (ныне Хмельницкая область), где продолжил врачебную практику, став главврачом родильного дома. С началом Великой Отечественной войны Михайлова направили на курсы переподготовки военных врачей. В октябре 1941 года под Полтавой его часть попала в окружение. Не сумев выбраться к своим, он переоделся в гражданское и вернулся в оккупированную немцами Славуту. Чтобы бороться с врагом изнутри, Фёдор Михайлович втерся в доверие к оккупантам и вскоре стал главврачом городской больницы. Вместе с тем он создал и возглавил подпольную антифашистскую организацию. Подпольщики провели 948 боевых операций и диверсий, уничтожили свыше 12 тысяч солдат и офицеров вермахта, пустили под откос около 300 железнодорожных эшелонов. Особая страница деятельности подполья – спасение узников из лагеря смерти. Под видом инфекционных больных Михайлов переправлял военнопленных из лагеря в больницу, где те «умирали» и уходили в партизанский отряд. 22 июля 1942 года по доносу предателя Михайлова арестовали. На допросах он не выдал никого. 5 августа его повесили в саду районной больницы Славуты. В последние минуты жизни он крикнул: «Да здравствует Советская власть! Смерть фашизму!». Указом от 8 мая 1965 года Фёдору Михайловичу Михайлову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. В Славуте ему установлен памятник, а на здании больницы – мемориальная доска. Именем Героя названы улицы в Славуте, Ульяновске и посёлке Языково. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат #Победа81 #Медсанбат Читайте также в МАХ

Это видео я посмотрела, сидя в порту в ожидании своего рейса. Девчонкам - респект за волю к победе. Они олицетворяют мою любимую поговорку про то, что лапками по сметане надо бить до последнего Что трудно было остановиться и подобрать?) Никакой клиентоцентричности… На всякий случай, так делать не надо. На летное поле выбегать нельзя. Тем более на каблуках).

Продолжаем работать в республиканской больнице имени Куватова, Уфа. К аутсорсингу немедицинских функций в крупных больницах мы давно уже привыкли. Питание, уборка, охрана, стирка, автомобили и тд. Но тут я впервые в жизни увидела частную компанию, которая выполняет функции ЦСО в государственном учреждении. Удивилась. Процесс похож на работу пунктов приемки вещей в химчистку и полностью цифровизован. Мурад Разилович (главный врач) сказал, что все очень внимательно просчитал. Выгодно. Ну ок. Коварный Егор Корчагин (Красноярская краевая) допытывался, кто виноват в случае поломки жестких эндоскопов: хирурги или ЦСО (в данном случае, частное). Выяснили, что как и в случае родного больничного ЦСО, виноват главный врач, которому приходится покупать новый эндоскоп. Интересно ноу-хау в Башкирии. Мне сказали ещё есть по стране, но я честно не встречала. Век живи, век учись, в общем. Чего и всем желаю.

Продолжаем работать в республике Башкортостан. Сегодня на площадке республиканской клинической больницы имени Куватова. Вместе с главными врачами многопрофильных региональных больниц знакомимся с опытом коллег из Башкирии и обсуждаем лучшие практики из других регионов. Я говорю о том, что у лидеров регионального здравоохранения, коими являются медицинские организации третьего уровня - многопрофильные республиканские, областные и краевые больницы, точно должна быть актуальная стратегия развития. Эта стратегия должна быть релевантна задачам и вызовам здравоохранения страны и региона; и «тащить» вперёд не только себя, но и другие медицинские организации региона. Сейчас по нашим данным стратегии есть только у трети подобных учреждений, ну и надо смотреть их качество и актуальность, конечно.

Прямо с утра отработали в Центре подготовки кадров для клинической и профилактической медицины Бирского медико-фармацевтического колледжа. Будущие фельдшеры скорой помощи, медсестры и акушерки имеют возможность отрабатывать практические навыки в условиях, максимально приближенных к реальным. И тут руководитель - огонь. Идеальный порядок и дисциплина, несколько грантов программы Профессионалитет, каждый на сумму более 100 млн рублей, которые, на минуточку, скромного колледжу в городе Бирске ещё надо было получить. Респект.

Дилемма (спать или всё-таки бежать) встала передо мной вчера вечером в момент установки будильника. Я малодушно выбрала лишний час сна, так как нахожусь в часовом поясе +2 к мск и вставать в 3.30 по привычному мне времени, чтобы пробежаться по утреннему городу, перебор даже для меня. Зато сегодня изменила своим привычкам и побежала по вечерней Уфе, лавируя мимо большого количества людей. Ну такое себе. Нет, не пойму я любителей бегать по центру городов, да ещё и вечером. Но завтра опять выберу сон).

В хорошем смысле удивила Республиканская станция переливания крови и её руководитель Рамиль Галинурович Хамитов. Робот - это так, пока для развлечения скорее, хотя руководитель собирается сотрудников регистратуры отменить совсем. Поразила пассионарность, стремление внедрять новое и самостоятельно решать все проблемы бюджетного учреждения. Более того, за счёт внебюджета (производство медицинской продукции из компонентов крови, аналоги которой отсутствуют в нашей стране) строит новые модули для своих филиалов в районах республики. Мы с коллегами ещё раз обсудили про «роль личности в истории» и насколько результат любого дела зависит от того, кто это дело возглавляет. А Рамиля Галинуровича нам всем захотелось «клонировать» и раздать в каждый регион.

Уровень здравоохранения, качество и доступность медицинской помощи являются важнейшим аргументом, как за, так и против, когда люди выбирают регион для жизни. Надо соответствовать.

Работаем в Башкортостане. Третий модуль образовательной программы «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения» начался с приветствия Главы республики Радия Фаритовича Хабирова. Спасибо за тёплый прием!

Михаил Мишустин: За прошедшие 5 лет создано свыше 6 тыс. новых объектов первичного звена здравоохранения Глава Минздрава Михаил Мурашко представил доклад о модернизации первичного звена здравоохранения. На масштабную программу модернизации первичного звена здравоохранения выделено более 557 млрд рублей до 2030 года. 🛡Сформирована система профилактики заболеваний. Для ее проведения в регионах работают центры общественного здоровья, а также организации первичной медико-санитарной помощи. По итогам года профилактикой охвачено 106,2 млн человек. Проводится цифровая трансформация первичного звена: •Более 1 млн рабочих мест оснащено медицинскими информационными системами. •Во всех медорганизациях ведутся электронные медкарты. •Интеллектуальный анализ электронной медкарты сократил время на бумажную работу. •Запись к врачу доступна через портал госуслуг. Система здравоохранения совершенствует кадровую политику. Приняты 2 закона, которые способствовали значительному увеличению количества врачей и медсестер, работающих по программе ОМС. Увеличились объемы оказания медицинской помощи по ОМС. В перечень входят: •диагностика дислипидемий, •наиболее затратоемкие исследования – КТ, МРТ, эндоскопия, •передовые методы диагностики, •диспансерное наблюдение, •медицинская реабилитация. Михаил Мишустин отметил, что с 2021 года около 8 тыс. объектов здравоохранения было отремонтировано, что позволило снизить практически вдвое долю зданий, требующих капремонта. А также было закуплено почти 230 тыс. единиц медоборудования. 💬Вашу профессию никто не заменит – ни искусственный интеллект, ни электронные помощники, ни возможности записи и консультаций онлайн. Врач – это основа системы здравоохранения💬, – сказал в заключение Михаил Мишустин, поблагодарив врачей за их труд. 🇷🇺 Подписаться на Правительство России в MAКС

Про карьерный рост в медицине. Классический сценарий: опытный клиницист с авторитетом в коллективе, получает назначение на должность заведующего отделением. Но тут возникает нюанс. Те инструменты и навыки, которые делали из врача хорошего специалиста, для управления командой, ресурсами и процессами уже не совсем подходят. Требуется совершенно другой набор компетенций. В образовательной программе Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России есть курс повышения квалификации «Управление структурным подразделением медицинской организации». Программа предназначена для заведующих отделениями, руководителей структурных подразделений, а также врачей, включенных в кадровый резерв. Что внутри: • нормативные основы деятельности заведующего отделением и правовые риски; • организация бизнес-процессов, проектный и стратегический менеджмент; • конфликтология, деловая этика, особенности коммуникации с пациентами; • управление ресурсами и экономические основы работы в системе ОМС; • система контроля качества и безопасности медицинской деятельности; • управление персоналом: подбор, адаптация, наставничество, мотивация; • территориальное планирование и развитие медицинской инфраструктуры. По итогам обучения участники осваивают управленческие навыки, необходимые для руководства подразделением, и получают инструменты для работы с персоналом, ресурсами и системой контроля качества. Старт ближайшего потока — 21 сентября. Узнать подробнее о программе на сайте

Отцы (матери) и дети. Тут меня осенило, что до конца каникул осталось менее месяца, а я ещё ни разу не озаботилась выполнением дочерью задания на лето по всем предметам. Тогда как в предыдущие годы всё это было под контролем: читательский дневник, задачи по математике, английский во всех видах. Как вспомню, так вздрогну. Включив режим #яжемать , пристала к дочери. И получился следующий диалог: - Мама, расслабься, я всё сделаю сама. - А чего раньше не делала? - А ты мне не предоставляла такой возможности. Две мысли пришли мне в голову в этой связи. 1. Как хорошо , что она уже выросла и поумнела. 2 Всё-таки у девочек лобные доли быстрее развиваются. Простите).

​​Управленцу на заметку. Должен ли первый руководитель быть погруженным в операционную деятельность? Вопрос сложный и не однозначный. Правильный ответ, как будто бы, - нет. Иначе, кто будет смотреть вперёд, искать новые возможности и направления, выполнять представительские функции и осуществлять социальные связи с нужными для дела людьми. Ведь в сутках всего 24 часа, семь из которых надо спать (хоть умрите:), а ещё есть жизнь за пределами работы (точно есть, я проверяла). Но в реальности всё сложнее. И я многократно попадала в ситуации, когда переключившись с одной задачи на другую, через полгода находила первую в упадке, а исполнителей - в демотивации и унынии. Оптимально найти профессиональных и проактивных людей, которые мало того, что самостоятельно полностью закрывают свой блок работы, еще и придумывают новое и развиваются. Такие есть, но мало. Да и приглядывать за ними хоть «вполглаза» тоже надо, а то накреативят… Кстати, профессионализм и проактивность далеко не всегда сочетаются в одном человеке. Это редкость. Чаще профессиональные люди - умные и лишней работы не жаждут. Ну, а русскую пословицу про «дурака с инициативой» вы и без меня знаете. В общем, сложно это всё. Лично я предпочитаю балансировать. Понимая вместе с тем, что все стратегические решения (и ответственность за них) – точно за мной. Как балансирую, расскажу в следующий раз. P.S. что за мужчина на картинке - не знаю). Модели так привиделось.