Управленцу на заметку. Должен ли первый руководитель быть погруженным в операционную деятельность? Вопрос сложный и не однозначный. Правильный ответ, как будто бы, - нет. Иначе, кто будет смотреть вперёд, искать новые возможности и направления, выполнять представительские функции и осуществлять социальные связи с нужными для дела людьми. Ведь в сутках всего 24 часа, семь из которых надо спать (хоть умрите:), а ещё есть жизнь за пределами работы (точно есть, я проверяла). Но в реальности всё сложнее. И я многократно попадала в ситуации, когда переключившись с одной задачи на другую, через полгода находила первую в упадке, а исполнителей - в демотивации и унынии. Оптимально найти профессиональных и проактивных людей, которые мало того, что самостоятельно полностью закрывают свой блок работы, еще и придумывают новое и развиваются. Такие есть, но мало. Да и приглядывать за ними хоть «вполглаза» тоже надо, а то накреативят… Кстати, профессионализм и проактивность далеко не всегда сочетаются в одном человеке. Это редкость. Чаще профессиональные люди - умные и лишней работы не жаждут. Ну, а русскую пословицу про «дурака с инициативой» вы и без меня знаете. В общем, сложно это всё. Лично я предпочитаю балансировать. Понимая вместе с тем, что все стратегические решения (и ответственность за них) – точно за мной. Как балансирую, расскажу в следующий раз. P.S. что за мужчина на картинке - не знаю). Модели так привиделось.