КОБЯКОВА 🄼🄳

ЦНИИОИЗ Минздрава России объявляет конкурс для иностранных граждан на участие в программах научного и профессионального обменов Программы направлены на укрепление международного сотрудничества в сфере здравоохранения, обмен научными достижениями и клиническими технологиями. К участию приглашаются граждане государств Центральной и Юго-Восточной Азии, Восточной Европы, Африки, Латинской Америки и Закавказья. ❗️ Заявки принимаются до 19 апреля 2026 года! 🔵 Программы проводятся в гибридном формате в течение трёх месяцев (сентябрь-ноябрь 2026 года) 🔵 Для каждого участника формируется индивидуальный план 🔵 Очный этап длится не менее 14 дней на базе партнерской организации в России 🔵 Конкретные даты прохождения программ и продолжительность очного этапа работы формируются в индивидуальном порядке ПРОГРАММА НАУЧНОГО ОБМЕНА Условия участия: 🟢 законченное высшее образование в области медицины, здравоохранения или смежных наук 🟢 владение английским и/или русским языком на уровне, достаточном для профессиональной коммуникации 🟢 наличие разработанного научного проекта в сфере здравоохранения ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБМЕНА Условия участия: 🟢 законченное высшее медицинское образование и опыт практической работы в системе здравоохранения не менее 5 лет 🟢 владение английским и/или русским языком на уровне, достаточном для профессионального общения ➡️ Узнать подробнее и оставить заявку на участие ▫️ ЦНИИОИЗ в МАХ

Анатолий Кокорин родился в 1921 году в Боровичах (ныне – Новгородская область) в рабочей семье. После окончания школы-семилетки и медицинского техникума работал фельдшером. В 1940 году был призван на службу в Красную Армию и направлен в пограничные войска на северо-западную границу (под Выборгом). Служил санинструктором в 14-м мотострелковом полку (21-я мотострелковая дивизия войск НКВД). Командование планировало направить его на учёбу в Военно-медицинскую академию в Ленинград, но началась война. Санинструктор Анатолий Кокорин стал её участником с первых дней. 4 августа 1941 года в районе станции Хийтола (Лахденпохский район Карелии) противник прорвал оборону советских войск. Для ликвидации прорыва командование перебросило в район боя части 14-го мотострелкового полка НКВД. Прибыв на место, они вступили в бой с численно превосходящим подразделением финской армии. После нескольких часов боёв потери стали критическими: выбыли командир роты и все командиры взводов, командование принял старший батальонный комиссар Николай Руденко. Санинструктор Кокорин под огнём перевязывал раненых, вытаскивал их в укрытие. Когда кончились патроны, помогал комиссару набивать диски для пулемёта. К исходу дня во взводе почти никого не осталось. Кокорин перенёс раненых на противоположный склон высоты, по возвращению – вместе с комиссаром отбивал очередную атаку. Отражая очередную атаку Руденко получил тяжёлое ранение. Когда Кокорин перевязывал комиссара, финские солдаты прорвали прорвались к позиции и попытались пленить санинструктора. Кокорин не стал сдаваться, вместо этого подорвал себя и пытавшихся захватить его врагов гранатой. Комиссар Руденко в полусознании слышал последний крик товарища «Чекисты в плен не сдаются!», затем последовал взрыв. Ночью того же дня пришедший в себя Руденко похоронил Кокорина на месте боя. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 августа 1941 года Анатолию Кокорину присвоено звание Героя Советского Союза (посмертно). В Боровичах, именем Героя названы медицинское училище, в котором он учился, и улица. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат #Победа80 #Медсанбат Читайте также в MAX

Когда покупка кроссовок – это инвестиция Журналисты Fortune опубликовали исследование RTB House. Выяснилось, что зумеры очень прижимистые и не склоны к импульсивным покупкам. Так, 50% зумеров держат товар в корзине 2 дня и больше, прежде чем нажать «оплатить». Сравнивают, изучают, думают, ищут деньги. Т е включают голову перед покупкой. При этом и зумеры, и миллениалы на 50% чаще старших поколений готовы тратить больше в будущем. Ну, когда заработают). Почему? Они выросли в эпоху рекордной инфляции, кризисов и экономической турбулентности. Когда свободных денег мало, любая трата превращается в инвестиционное решение. Даже покупка кроссовок. Ну что сказать. Поколение, которое мы привыкли упрекать в клиповом мышлении и спонтанных тратах на маркетплейсах, на деле считает каждый рубль тщательнее своих родителей. Я, конечно, всё ещё жду, когда они научатся здороваться при встрече первыми и не отвечать «пу-пу-пу» на деловые предложения. Но по части финансовой дисциплины – прогресс налицо. Так что не такие уж они безнадёжные. По крайней мере, в части финансовой грамотности. https://fortune.com/2026/04/01/gen-z-thinks-before-they-spend-more-than-baby-boomers-shopping-habits/

Юное дарование из Сбера поделилась с нами хорошими книгами. Спасибо, Яна Венерина! Я с благодарностью всё забрала, уже скачала. Не все зумеры одинаковы).

Сегодня в «Полезном оргздраве» — Республика Татарстан и опыт управления с помощью дашбордов. О том, как перестать тонуть в цифрах и начать видеть полную картину в телефоне, рассказал Ильназ Минемуллович Ахмадиев, замминистра здравоохранения Республики Татарстан. Цель: сделать управление гибким и удобным — чтобы все данные по больнице были на одной панели. Что сделали: • создали цифровые информационные панели (дашборды) на базе BI-платформы • интегрировали их с МИС • настроили автоматическую ежедневную выгрузку данных без участия человека • разработали 17 различных панелей для одной больницы, сейчас масштабируют на весь город • подключили ИИ-ассистента для анализа данных и подсказок • добавили мобильный доступ — мониторинг с телефона или планшета Результаты: • исключен человеческий фактор и ошибки при сборе отчетов • ошибки в данных снизились на 44% за 9 месяцев • сотрудники (от фельдшеров ФАП до руководства) используют панели ежедневно и требуют их обратно, если случается сбой • каждый врач видит свои KPI и план на день с утра. Подход региона: Технология — только инструмент. Ключ к успеху — в создании культуры работы с данными и обучении команды. Учимся у лучших. Читайте также в МАХ

Анонс программ повышения квалификации март – апрель 2026 Уважаемые коллеги, приглашаем на образовательные программы. Открыли возможность присоединиться к ближайшим потокам, стартующим 30 марта. Если вы планировали обучение, но не успели подать документы – оставляйте заявку до 1 апреля включительно. Наши специалисты оперативно помогут с оформлением документов и подключат к обучению. Программы, стартовавшие 30 марта 2026 года ➡️ Стратегическое управление медицинской организацией «Школа главного врача» ➡️ Школа главной медицинской сестры ➡️ Школа сотрудников МИАЦ Программы, стартующие в апреле 2026 года ➡️ Внедрение системы управления медицинской организацией, направленной на повышение удовлетворенности пациентов медицинской помощью Старт обучения: 6 апреля ➡️ Коммуникация в системе здравоохранения: новый взгляд на старую проблему Старт обучения: 6 апреля ➡️ Подготовка преподавателей первой помощи Старт обучения: 6 апреля (в очном формате в Москве, количество мест ограничено) ➡️ Управление персоналом в здравоохранении Старт обучения: 20 апреля Рекомендуем пройти бесплатное тестирование по модели компетенций. Специалисты ЦНИИОИЗ подготовят для вас персональный отчет, в котором будут определены программы развития, наиболее полезные именно для вас. ❕ Актуальное расписание программ – смотрите на сайте #образованиеЦНИИОИЗ ▫️ ЦНИИОИЗ в МАХ

Когда про ЗОЖ не болтают, а практикуют

(document without text)

Коллеги, Anthropic выпустил интересный доклад о влиянии ИИ на рынок труда. Его ключевое достоинство в том, что авторы пытаются уйти от крайностей — и от алармизма в духе «ИИ скоро всех заменит», и от успокаивающего тезиса «пока ничего не происходит». Вместо этого они предлагают более точный показатель — observed exposure, то есть наблюдаемую подверженность профессии ИИ. Он учитывает не только то, что большие языковые модели теоретически способны делать, но и то, что они уже реально делают в рабочих сценариях. Главный вывод доклада: ИИ пока ещё далеко не реализовал свой полный трудовой потенциал. Реальное проникновение ИИ в профессиональные задачи остаётся существенно ниже того уровня, который допускают технические возможности моделей. Иными словами, между «может быть автоматизировано» и «уже меняет занятость» лежит серьёзная дистанция — организационная, правовая, технологическая и поведенческая. При этом самые подвержённые ИИ профессии уже достаточно хорошо различимы. Это прежде всего не физический труд, а часть «беловоротничковых» занятий: программирование, клиентский сервис, офисная и аналитическая работа. Важно и то, что в более подвержённых ИИ профессиях чаще заняты работники с более высоким образованием и более высокими доходами. То есть разговор об ИИ — это не только разговор о рисках для низкоквалифицированного труда, но и о трансформации статуса, функций и карьерных траекторий среднего класса. Особенно важен вывод о том, что авторы пока не видят систематического роста безработицы в наиболее подвержённых профессиях. Но при этом они фиксируют ранний сигнал: молодые работники 22–25 лет стали реже входить в эти профессии. Это очень существенное наблюдение. Возможно, ИИ сначала будет менять рынок труда не через массовые увольнения, а через замедление найма, сокращение стартовых позиций и перестройку «входа в профессию». Отсюда и главный практический вывод. Если мы хотим действительно понимать влияние ИИ на занятость, недостаточно смотреть только на общий уровень безработицы. Нужно гораздо внимательнее отслеживать динамику вакансий, карьерный вход молодых специалистов, изменение трудовых функций и новые требования к компетенциям. ИИ, вероятно, не обрушит рынок труда одномоментно — но вполне может постепенно изменить его архитектуру. И именно эти ранние структурные изменения важно увидеть вовремя. И да, доклад Anthropic прочитан, переведен и обобщен мной с помощью ИИ-ки). Данный пост написан также агентом с учётом стиля моего канала. Могла я все это сделать сама? Конечно. Но экономия моего драгоценного времени около часа. Для меня – это много. Думаем, коллеги.

Управленцу на заметку. Ну и всем остальным тоже полезно. В будущем ни у кого не будет собственных ПК. Так считает Джефф Безос. По его мнению в будущем собственные персональные компьютеры станут такой же редкостью, как когда-то собственные генераторы на заводах после появления централизованных электросетей. Логика простая: зачем держать у себя дома дорогое «железо», если вычислительные мощности можно будет получать из облака — по подписке, по мере необходимости и в нужном объёме. Мы уже давно перестали владеть многими вещами в привычном смысле. Музыку арендуем у стримингов, фильмы — у онлайн-платформ, игры — всё чаще тоже. Почему бы по той же модели не начать «арендовать» вычисления? Железобетонным аргументом в пользу этого сценария является растущая стоимость комплектующих. Ресурсы всё активнее уходят в дата-центры, которые обслуживают ИИ-сервисы. Тяжёлые вычисления, аналитика, генерация контента, большие модели — всё это уже сейчас живёт в облаке . Моё мнение? Думаю, так и будет. Вопрос только в том, как скоро. https://hi-tech.mail.ru/news/141262-dzheff-bezos-v-budushem-ni-u-kogo-ne-budet-sobstvennyh-pk/

Ну и про крыс мне тоже понравилось. Бедные крысы, сколько они от нас натерпелись… лабораторные, в смысле.

Книга - зачётная. Но только для тех, кто соскучился по биологии, цитологии, биохимии и отчасти генетике. Развлекательного контента там нет почти, пусть название вас не вводит в заблуждение. Зато я узнала, что митохондриальные гены передаются потомству исключительно от матери (а папкины разрушаются), и в этом смысле у нас у всех есть одна общая проматерь - митохондриальная Ева, которая несколько сотен тысяч лет тому назад жила в Африке. А ещё, неандертальцы никогда не скрещивались с homo sapients. Мы их вытеснили и они вымерли. Так что, обзывать знакомого «неандерталец» не имеет никого смысла.

А это те самые укладки, с которыми бегут реаниматологи.

Вроде мелочь - тревожная кнопка, но эта мелочь спасёт чью-то жизнь. Больница - огромная; а тут всё понятно, кто бежит и куда бежит.

В Красноярской краевой больнице уже была, но одного раза явно недостаточно, чтобы оценить все 15-летние достижения главного врача и команды. Егор Евгеньевич рассказывает как работает зеленая зона его приемника. И да, в приемном отделении работают врачи скорой медицинской помощи.

А это эпидемиологическая «звездочка» онкодиспансера. Звезда целая, я бы сказала. Без всякой иронии. Шелковникова Екатерина Владимировна, заведующая эпид отделом. Знание микробного пейзажа в любом стационаре - жизненно важно.