Как Олег свой продукт запускал

Запускаем SCRN Fintech 🏦 Финтех — самый популярный раздел Screen Gallery и самый трудный для съёмки. В банк не зайдёшь без счёта, кредитный флоу не увидишь без заявки, а часть приложений из России вообще недоступна. Поэтому мы выделили финтех в отдельный продукт для команд, которые делают финансовые сервисы. Что внутри 58 приложений из России, СНГ и мира: банки, необанки, кошельки, бизнес-счета, инвестиции и крипта. Каждое разложено по одним и тем же 9 направлениям, от онбординга до профиля и безопасности. Так банки можно сравнивать сценарий за сценарием. Новое на запуске: 🟢 Газпромбанк 🟢 ПСБ 🟢 РСХБ 🟢 ДОМ-РФ 🟢 Уралсиб 🟢 МКБ 🟢 Халва 🟢 МТС Деньги 🟦 N26 🟦 Satispay Следующий апдейт — уже на следующей неделе. Свежие версии. Следим за релизами и регулярно переснимаем банки, когда они обновляются. История версий сохраняется, так что видно, как менялся каждый сценарий. Для всей команды. Доступ выдаётся на команду целиком, работают Figma-плагин и MCP. Помните кейс из прошлого поста, где Claude разобрал историю операций в 29 банках и проверил макет? Теперь у вас всегда будут свежие данные, чтобы делать подобные исследования. Что меняется для подписчиков Pro На запуске в Pro ничего не закрываем: всё, что было открыто, пока остаётся открытым. Дальше финтех будет постепенно переезжать в SCRN Fintech: когда банк обновляется, его новая версия выходит там. В Pro по таким банкам останется превью: видно, какие сценарии есть, и можно открыть несколько для примера. Первые команды уже подключаются к SCRN Fintech. Если тоже хотите — напишите мне: компания, размер команды и какие банки нужны. Созвонимся, покажу базу и всё обсудим. ➡️ Все детали тут Если вы писали мне после прошлого поста — вернусь к вам до конца недели. 📱 Screen Gallery

+6

Не знаю как и по какому принципу открывается эта чакра — но порой я жутко сильно начинаю хотеть самовырожаться Для меня это значит брать камеру и снимать. А боги пленки как умный алгоритм так и подбрасывают тебе шикарные кадры каждый раз после большого перерыва, чтобы ты точно подсел и снял следующую катушку... Canon 7 + Jupiter 12 + Siberra U400

Если думаете, что мои 9 месяцев без монетизации это что-то на смелом — послушайте историю Миши Токовинина https://youtube.com/shorts/gi7NFXMRSxE?si=fklLMONWWnMGR4sk

Продолжаю ставить эксперименты ) https://t.me/scrn_gallery/1048

Сегодня вечером буду у ребят из дизайн культа про дизрапт дизайн-процесса рассказывать ) https://t.me/dsgn_cult/302

+2

У меня голова кругом идёт от возможностей Короче, на следующей неделе у нас будет, пожалуй, самый большой релиз за всю историю проекта. Чтобы не ходить вокруг да около — мы оцифровали весь топ банкинга, и уже совсем скоро я вам всё покажу. А пока хочу поделиться, на что уже способна эта база и пара промптов к Клоду. Что я сделал: Шаг 1. Собрал сценарии всех банков и разложил по 9 разделам — от онбординга и первого действия до заказа продуктов и профиля с безопасностью. Шаг 2. Дальше я подумал: раз у нас есть полный спектр сценариев, что будет, если взять и замерить, как устроен каждый типовой сценарий? Для теста взял историю операций в 29 банках — в основном российских, плюс СНГ и несколько международных. Дальше разобрали все по типовым блокам, собрали частоту с которой эти блоки встречаются и самое интересное — отрисовали типовой флоу и типовой экран истории транзакции. . И ВСЁ ЭТО СО ССЫЛКАМИ НА РЕАЛЬНЫЕ ЭКРАНЫ В КАТАЛОГЕ. Шаг 3. Я скачал из Figma Community какой-то базовый сценарий с историей операций. Сказал Клоду, что вот в Фигме лежат а-ля мои макеты, и попросил проверить их по нашему гайду. То есть сымитировал процесс, как будто я дизайнер, который хочет получить фидбэк по макетам — и получил! Клод прямо в Фигме рядом с макетами собрал список комментариев: что выглядит на уровне рынка, а что явно можно подтянуть. Везде дал ссылки и рекомендации. Шаг 4. И тут я подумал: а зачем останавливаться? И говорю Клоду: а собери-ка сам по своим же комментариям, раз ты такой умный. И он пошёл, поправил ленту и дорисовал (!!) недостающие экраны и состояния по дизайн-системе из того же файла. ___ Фух! Если честно, захватывает дух 🤯 Я давно думал, что рано или поздно мы придём к такому флоу работы, но не ожидал, что это заработает так круто и с первого раза. Получается, скрины — это уже не просто рефы для вдохновения, а знание о рынке. И с нашим MCP оно легко встраивается прямо в ваш процесс работы. Такой режим работы мы готовим для финтех-команд. Это не просто база экранов, а весь банкинг, разобранный по разделам и типовым сценариям. Если хотите попасть в ранний доступ — пишите в личку. 📱 Screen Gallery

Пара мыслей о том, как прошёл октябрь и как вообще дела Если коротко — всё круто. Поймал себя на том, что большую часть месяца был в потоке. А значит, мне было абсолютно всё равно на новости, вопросы о будущем и т. д. Я просто был погружён в работу или домашние дела. Не знаю, как для вас, но для меня это офигенное достижение. Каждый месяц в проекте лучше предыдущего, но в последние пару месяцев я чувствую, что мы переходим на какой-то качественно новый уровень. Скажем так: выручка и количество пользователей в октябре меня очень порадовали. Уже скоро запустим новый продукт (или, точнее, подпродукт) внутри SCRN. По этому поводу испытываю очень разные эмоции: с одной стороны, мне очень любопытно, с другой — это реально что-то новое, и не у кого подсмотреть. Анонс будет либо на следующей неделе, либо через одну (потому что в среду выходной день и я хз, мне кажется многие в отпуске будут во второй половине недели). В этом месяце стал работать с нейронками ещё плотнее. Если честно, поворотным моментом для меня стало создание вот этого ролика с помощью Клода. И Opus 5.5 правда за это время ещё не раз меня удивил и смог забрать на себя много непростых задач. Тем печальнее было видеть вчера и сегодня массовые блокировки аккаунтов из РФ. Этот мир так и норовит вывести нас из состояния потока, да?

ворк ин прогресс — ни один космолет не дойдет до прода )) если что третью часть своего доклада выложу на днях, пока вообще нет на это времени 👌

Скриншоты — новая нефть, если вы ещё не поняли 😅 А вообще Кирилл добавился ко мне в друзья на фейсбуке и я понял что где-то его уже видел.. и вот оно как :)

Косвенный признак наличия б2б клиентов — у тебя закончилась краска в принтере и ты срочно заказываешь новый картридж

Ещё немного вайба с Дизайн выходных в Туле Даша (диздир в Цехе) ловила людей в лобби и спрашивала только один вопрос. Смотрите видосик, чтобы узнать какой 🙃

Ребята, всем большое спасибо за поздравления! Оч приятно и даже неловко. Хочется всех обнять 🥰 И у меня новость — мы наконец-то подрубили нормальную платёжку для иностранных карт. Теперь никакой регистрации на Boosty и ожидания активации. Надеюсь, это скажется и на конверсии 😉

Сегодня у меня день рождения Год назад я записал у себя в заметках такую фразу: «Встретил свой др с 63 рублями на счету» И это была чистая правда — к октябрю от моей подушки осталось меньше 100 рублей. В этот день мы полетели в тот самый отпуск, который организовала Аня, а за ужин я платил деньгами, которые мне задонатили на др. Скажу честно — так далёк от независимости и финансовой свободы я ещё никогда не был. И как же на этом фоне круто показать, какой путь я прошёл за этот год: 🟦 Этот год будет рекордным по деньгам, которые я когда-либо зарабатывал 🟦 Этих ресурсов хватает не только на то, чтобы обеспечивать себя, но и команду. Пусть и небольшую, но я точно могу сказать, что я стал человеком, который создаёт рабочие места. Прикиньте? 🟦 Уровень моего бытового комфорта и финансовой свободы, пожалуй, максимальный за все годы. Могу позволить себе не смотреть на ценники. Но сдерживаю себя от дорогих покупок (но руки чешутся) и стараюсь либо копить, либо вкладывать в проект. 🟦 Ну и самое крутое — вчера у Ани был последний рабочий день. Она уволилась и теперь сможет заняться теми штуками, о которых давно мечтала. Себе хочу пожелать так же круто провести следующий год, но ещё обязательно добавить в него больше дней без работы с близкими и в путешествиях. ___ Спасибо, что проходите этот путь вместе со мной — я чувствую вашу поддержку в реакциях и комментариях. Очень ценю, когда вы приходите в личку за уточнением или советом. В честь дня рождения хочу сделать подарок чисто для своих — 40% скидки на годовую подписку по промокоду SDNEMTORTA (действует до конца 22 октября). Всех обнял ❤️

Как я подготовился? Очень важное дополнение к рассказу выше — ведь на самом деле у меня была далеко не одна подушка безопасности. Сознательно и подсознательно я готовился к тому, что хочу иметь возможность однажды заняться своим проектом. Итак, что же я сделал? 1. Накопил подушку 2. Выплатил ипотеку 3. Удачно женился _ Теперь подробнее Подушка была не самая большая, но самое главное, что она была, и хотя бы первое время я мог не париться о деньгах. Про ипотеку всё не так однозначно — в какой-то момент я стоял перед выбором: делать ремонт или закрыть ипотеку. И выбрал второе, и мысль была как раз в том, что я хочу дать себе в будущем возможность не зависеть от висящей ипотеки. Так и получилось. Ну и самое главное — Аня продолжала работать. И это было офигенным тылом. Безумно ей благодарен, что в этот период какие-то дополнительные расходы она смогла взять на себя, и даже отвезла нас в мини-отпуск осенью 😊 Всё это позволило мне залечь на дно в Бутово и реально с головой уйти в свой проект (если честно, я мечтал об этом с того самого январского утра на Кипре). В общем — чем круче вы подготовитесь, тем дольше сможете пробежать по этой долине смерти. Поэтому копите подушку — или запускайте свои проекты параллельно с наймом и не увольняйтесь, пока проект не начнёт приносить хоть какую-то прибыль. Любые ресурсы очень вам помогут на этом пути.

+1

Шаг второй — приготовьтесь отдавать много пользы Поздравляю — вы запустились! И у вас уже даже есть первая аудитория. Вам нужно удержать её, а ещё привлечь новую. Идеально, если у вас есть деньги на маркетинг и привлечение. У меня их, конечно же, не было. Поэтому я пошёл завоёвывать внимание и доверие аудитории, тратя на это всё своё время. ____ Но сперва важное уточнение — на старте не было никакой платной подписки. Как думаете, сколько месяцев прошло с момента запуска продукта до монетизации? Чуть больше 9 месяцев — на чистой вере. Вообще, если вы откроете любой обучающий материал о том, как запускать продукты — везде будет сказано, что деньги нужно просить на самом старте: если этого маркера нет, высок риск, что вы будете вкладывать все свои ресурсы в ведро с дырявым дном. Но я сделал наоборот — это было на чистой интуиции. Я просто знал, что вот такой у меня путь и никак иначе его не пройти. Единственное, что поддерживало меня на протяжении этих месяцев, — обратная связь от пользователей. Мне писали очень много благодарностей и говорили, как же круто, что есть такой продукт. ____ Что я делал? Я запустился настолько рано, насколько вообще мог — в базе была всего пара сервисов, но я обернул это в свою пользу: добавляя каждую аппку, я превращал это в событие. В сеть улетали посты, а в самих скринах я находил тонну интересного, о чём, конечно же, тут же делал новые посты. Я называл это безотходным производством. Но, если честно, больше всего эффекта дали посты в LinkedIn — я нашёл работающую форму виральности через посты с лидмагнитом. Например, я говорил, что у меня есть подборка онбордингов в финтехе, и за лайк под постом высылал её в личку. Результат можете увидеть на скринах — эти посты залетали на 100к+ просмотров. А за год все посты собрали больше миллиона показов. А ещё ходил на конференции и просто принимал активное участие в жизни комьюнити. Ну и, само собой, вёл блог в этом канале — build in public во всей его красе. И что по итогу? К осени аудитория сайта выросла больше чем на 700% — месячная аудитория перевалила за 7 тыс. уникальных пользователей. Но всё равно казалось, что этого очень мало для запуска монетизации, хотелось пробить хотя бы 10к. Но, если честно, откладывать это решение не было ни сил, ни ресурсов. И чем дальше, тем тяжелее мне становилось — подушка постепенно кончалась, а конкуренты появлялись как грибы после дождя. Я пробовал запустить донаты как пробный шаг к монетизации — итог был очень скромный. Рост аудитории остановился, и, наверное, пару недель перед запуском монетизации я был на максимальной дизморали. Я даже стал ходить на собеседования на позицию продакта — и вполне успешно: на момент запуска монетизации передо мной лежало несколько тестовых, и от этого запуска зависело вообще всё. И вот 1 декабря 2025 года — день запуска монетизации, день Х. Что ещё, кроме подушки безопасности, давало мне ресурсы продержаться столько месяцев и как всё-таки прошла первая неделя после запуска монетизации — в следующей части.

Нелегкий труд фаундера — сегодня на конфе Avito Action. Оч прикольная локация мероприятия — в кинотеатре рядом с мосфильмом. Отсюда и вся айдентика на тему кино. В комменты закину фоточки )

+2

Шаг первый — начните рассказывать о продукте ещё до того, как он у вас появился. А ещё лучше — до того, как точно решили, какой продукт будете делать. А ещё лучше — просто на всякий случай начните качать личный бренд: вдруг вы однажды захотите что-то создать. Это первый пост из серии «по следам моего доклада». Решил опубликовать тут более полную версию, чем была в Туле — потому что никакие тайминги теперь меня не ограничивают 😈 ____ Помню, как сейчас: январское утро 2023 года, я только релоцировался на Кипр. Сижу на своём рабочем месте, за окном виднеется море. И в этот момент я чётко понимаю — я хочу другого. Я пипец как хочу предпринимать. Я готов. Это было практически как озарение, такие моменты в жизни происходят всего несколько раз. И это был один из них. Давайте теперь без романтики — я горел запуском чего-то своего на протяжении всей своей карьеры. Думал, что этот момент настанет рано или поздно (ведь у других он как-то наставал). И всё это время я готовился — смотрел, как запускаются другие, какие советы дают те, кто только что закрыл свой неудачный проект, читал биографии фаундеров и книжки о создании стартапов. Но этого момента никак не наступало, а энергия копилась. И вот всё сошлось в этой точке одним январским утром. И вот сижу я такой озарённый… и знаете, какая мысль ко мне приходит первой? А где я возьму аудиторию? Кто вообще узнает о моих проектах, как и кому я буду продавать? И почему я столько лет проспал и ничего никуда не постил? Обо мне ведь никто не знает! Аналогия, которая идеально описывает мои ощущения тогда: Я чувствовал себя игроком в RPG, который качал лучника и вдруг безумно загорелся стать магом. ____ Поэтому первым моим проектом стал личный бренд. Это закрывало сразу две задачи — утоляло мою жажду чё-то создавать. Ну и, самое главное, позволяло постепенно собирать вокруг себя аудиторию. Чтобы вы понимали, я начал практически с нуля. У меня был вот этот личный канал, где вы сейчас меня читаете — около 250 человек на тот момент, и тот был в анабиозе (не удивлюсь, если до сих пор вишу в мьюте у тех, кто подписался на меня в 2018-м). И я стал активно постить сюда — сначала про свою жизнь и работу в стартапе. А когда понял, что мой продукт так или иначе про рефы — стал постить свои дизайн находки. А дальше создал отдельный канал с рефами и стал целенаправленно собирать аудиторию под эту тему. Ну и одним из важнейших решений было начать писать в LinkedIn. Самое прикольное, что если вы читаете меня давно, то прекрасно знаете всю историю (с вас хот-дог, если вы со мной с тех самых пор) — можно легко откатиться в самое начало и посмотреть, как я проходил этот путь. Тайминг для понимания: решил предпринимать в январе 2023-го, запустил проект в феврале 2025-го. Продукт мы собрали за два месяца, аудиторию я собирал два года. И это сработало. К запуску у канала проекта было 1000+ подписчиков, плюс неплохо залетали посты в LinkedIn. И таким образом в день релиза на сайт пришло сразу несколько тысяч человек. На графике первого месяца хорошо видно: всплеск в первую неделю, а дальше уверенное плато — не меньше 1,5 тыс. человек в неделю. ____ Итак, ещё раз: Думайте об аудитории до запуска. Кто эти люди? Как они узнают о вашем проекте? Как вы до них достучитесь? Вы запустились, пришли первые пользователи — казалось бы, всё круто. Но на самом деле всё только начинается. Об этом — во втором посте. Лайк для ускорения ❤️

+3

Участник 54-го съезда деятелей дизайна в Туле Спасибо всем, кто пришёл на моё выступление, получилось лампово. В целом Д-в — отличное мероприятие, было очень приятно быть его частью. У меня к вам вопрос — выложить свой доклад текстом? Он состоит из 3 шагов, которые, как по мне, позволили проекту пережить самые тяжёлые времена и добежать до первой выручки. 3 шага — 3 поста, с графиками и инсайтами. Давайте соберём пару десятков лайков — буду знать, что вам интересно ❤️

Первый день Д-в в Туле Не оч много активничал сегодня (разве что за компом), но был рад увидеть много знакомых. А если вы тоже на Д-в и мы ещё не знакомы — смело подходите сказать привет (а я вам подарю наш стикерпак 📱) Ну и обязательно приходите завтра в 14 часов в зал №4 — буду вдохновлять вас запускать свои проекты 🚀

Целиться в масштаб В рамках бизнес-клуба был на личной встрече с Настей Перельман, и помимо прочего меня зацепила одна её мысль: чтобы стать большими, нужно хотеть стать очень большими. На минуточку, её проект Anecole входит в топ-3 языковых школ РФ с оборотом, близким к полумиллиарду. И вот по её словам, если бы они целились в ту точку, куда в итоге пришли, то не достигли бы и половины. Только масштабные амбиции помогли им так вырасти. То есть невозможно достичь даже средних показателей, если целишься в средние. Нужно хотеть стать мировым лидером, завоевать весь рынок — и только тогда, возможно, выйдешь хотя бы на середину. Встреча была ещё в августе, но я всё равно продолжаю об этом думать. И вспомнил, как год назад запускал челлендж. Тогда я не знал, как выйти за рамки того, что я просто запустил сервис и сам с ним вожусь — контент был узким горлышком. И я поставил цель: публикуемся каждый день. Хотя до этого релизы выходили дай бог раз в неделю. И всё, дальше я просто пошёл решать эту задачу — в моменте она казалась офигеть какой амбициозной. Сейчас мы спокойно выпускаем 5 релизов в неделю, не напрягаясь. ___ Но это было год назад. Тогда цель казалась офигеть какой амбициозной, а сейчас это просто норма. И я хочу нащупать новую — такую, чтобы через год так же смотреть на неё как на рутину. Только тут я упираюсь в мысль Насти. Год назад было понятно, куда рывок: контент был узким горлышком, и я его расшивал. А сейчас, чтобы понять, какой рывок делать в этом году, нужно сначала увидеть, куда вообще идёт весь бизнес через 3–5 лет. Без этой картинки любой челлендж превращается просто в делать больше того же. И вот её я пока не вижу. Доминирующие позиции на отечественном рынке? Выход на международный? Если честно, до конца не понимаю. А ещё такой поинт — по каким критериям выбирать? Мыслить тем, что лучше для бизнеса, или прислушиваться к себе и идти за своим интересом? В общем, это именно та точка, в которой я сейчас нахожусь. Продолжаем наблюдать.