Что делать медиа в эпоху ИИ ✍️ В эпоху ИИ все медиаменеджеры пытаются понять, как дальше будет развиваться индустрия. Я не исключение: внимательно слежу за этой дискуссией на западном рынке, особенно за тем, что издатели уже меняют в своей работе. Исследователь медиа и автор одной из моих любимых профессиональных рассылок The Rebooting Брайан Моррисси запускает Media 2031, проект о том, какой станет индустрия через пять лет. Он планирует выпустить серию подкастов, провести исследование и собрать участников на итоговой встрече в Нью-Йорке в конце года. Моррисси уверен, что управлять медиабизнесом, не имея хотя бы гипотез насчет того, куда движется рынок, довольно трудно. И здесь с ним сложно поспорить. Один из примеров, которые он разбирает, связан с планами Axios. Глава издания Джим Вандехай ожидает, что люди будут получать информацию через ИИ-платформы и устройства, которые знают их интересы и привычки. Издателям придется пересматривать и то, как они создают материалы, и то, как доставляют их читателям. Axios уже готовится к этому. Вот четыре медиатренда, на которые предлагает ориентироваться Моррисси: 1️⃣ Больше специализированных медиа для профессиональной аудитории. Моррисси описывает это как К-образное развитие рынка: разрыв между его сегментами будет расти. В верхнем появится больше продуктов с уникальной информацией для обеспеченных и влиятельных читателей. Axios, например, собирается запускать издания для людей конкретных профессий и должностей. Таким медиа важно стать необходимым источником информации для своей аудитории. 2️⃣ Уникальная информация станет отдельным товаром для ИИ-компаний. Моррисси замечает, что журналистам неприятно думать о своей работе как о производстве данных. Но для языковых моделей особенно ценны именно сведения, которых нет в открытом доступе. Издатели будут продавать лицензии на свои массивы информации. Причем конкурировать за эти деньги им придется и с компаниями, которые вообще не считают себя медиа. 3️⃣ Читателю все реже будет нужен сайт самого издания. Один из собеседников Моррисси описал перемену так: еще год назад издатели собирались делать персонализацию в собственных приложениях, а теперь понимают, что пользователь просто попросит об этом Claude. Поэтому медиа придется учиться поставлять материалы в чужие сервисы. Axios для этого запускает Axios Direct: через него компания собирается лицензировать свои журналистские материалы клиентам, которые создают собственные языковые модели. 4️⃣ Сообщества и живые встречи станут еще важнее. Моррисси считает, что преимущество получат медиа, у которых есть настоящие отношения с читателями. Отсюда и ставка на мероприятия, личное общение, истории о людях. Axios уже проводит больше 200 мероприятий в год, а для читателей своих местных изданий организует Axios Social Club. Здесь, кстати, интересная беседа Морриси с CEO The Guardian о будущем трафика — крови любого онлайн медиа @karpovaventures✍️