Продолжим читать отчет Deloitte о Corporate Affairs. Коллеги выделяют четыре "режима", в которых может работать CA-функция в зависимости от ситуации: Architect — фокус на устройстве самой функции: ее структуре, стратегии, данных, технологиях и людях. Orchestrator — задача в том, чтобы собрать разные направления работы в единую систему и скоординировать их ради общего бизнес-результата. Steward — на рисках, кризисах и трансформациях: помочь компании пройти через неопределенность, сохраняя устойчивость и защищая стоимость. Ambassador — на роли советника для руководства и представлении интересов бизнеса и самой функции. Что важно: это не столько про стили лидерства, сколько про мандат функции на текущий момент. В период турбулентности, например, больше нужны Architect и Steward; при большей стабильности возрастает роль Ambassador. Ну а сами лидеры, конечно, чаще хотят быть архитекторами и амбассадорами и не тушить пожары :) Что интересно, CEO тоже довольно часто видят в Corporate Affairs партнера бизнеса. По данным Deloitte, 49% CEO воспринимают CA как стратегическую функцию, ориентированную на рост, 43% — как контрольную функцию и только 8% — как функцию, которая в первую очередь производит контент и коммуникационные материалы.