Unlikely CMO | Галина Хатиашвили

Про инструкцию по работе с собой у нас тут возникла интересная дискуссия. С одной стороны, это полезный инструмент, где можно описать вещи, которые редко получается озвучить при знакомстве с командой/коллегами. И которые должны помочь выстроить более эффективное взаимодействие. С другой — такая инструкция может выглядеть токсично: что делать с сотрудником, если он пишет, что он сова, но вы работаете в корпорации с 9 утра? Или как быть с руководителем, который декларирует, что не любит ставить конкретные задачи, а вы джун, который не понимает, что делать?) (Своими мыслями поделюсь чуть позже) Давайте обсудим!