Почему трансформация вуза – это прежде всего про людей Об ИТМО принято говорить как о «самом известном трансформационном проекте российской высшей школы». За десять с лишним лет университет оптики и точной механики стал узнаваемым технологическим брендом. Удобное объяснение – «повезло с рынком IT». Но директор ИТМО по стратегическому развитию Дарья Козлова в новом выпуске подкаста Минобрнауки «Высший пилотаж» описывает другие причины, и для многих вузов они неудобные. Культура, а не стратегия. Самое сложное, по её словам, – изменить представления людей о том, каким должен быть университет: «Есть знаменитая фраза про то, что культура съедает стратегию на завтрак. Самое сложное – изменить привычки, понимание людей про то, какой университет мы хотим строить, поверить в это». На одном из первых ректоратов программы «5-100», после презентации дорожной карты, профессор Парфёнов задал простой вопрос: «Это всё прекрасно, но кто всё это будет делать?» Ответ профессору смотрите в выпуске. Честно о неудачах. За 10–12 лет так и не удалось выстроить сильное сообщество выпускников и пока не получилось привлекать инвестиции с открытого рынка так, как хотелось бы. Это редкая откровенность для университетской публичной речи. И главный тезис выпуска: «Важно иметь идею. Если она большая, под неё можно найти партнёров, ресурсы, привлечь исследователей и команды». Вопрос, который стоит задать себе каждому вузу в программе «Приоритет-2030»: есть ли у нас такая идея и команда, готовая в неё верить? Или стратегия пока существует только в отчётах? Рекомендуем ректорам, проректорам и командам развития. ▶️ Смотреть выпуск