Без него не было бы ни Егора Крида, ни Мота, ни Клавы Коки, ни L'One 🌑 Павел Курьянов (он же Пашу). Генеральный директор и сооснователь Black Star. Тимати, Егор Крид, Мот, L'One, Клава Кока, Кристина Си, Natan, Миша Марвин, Назима, Джиган. И это только основной ростер. Большинство пришли нулёвыми. Без имени, без аудитории, без понимания как вообще работает индустрия. И ничего бы не поменялось без вклада Пашу и его партнеров. В чём секрет подхода к работе? Он не пишет биты. Не сводит треки. Не садится за пульт. А с точки зрения образования у Пашу к музыке нет вообще никакого формального отношения 🤷♂️ У него финансовое образование и майндсет, заточенный под предпринимательскую деятельность. И в этом - ключевая специфика Павла Викторовича как продюсера. Его бэкграунд - это не продюсерский факультет или музыкальная школа, а Московский кредитный колледж, потом Московский Международный университет (один из первых негосударственных вузов). И даже стажировка в Сбере в 2004-м году. То есть все бизнес-процессы, управленческие решения и принципы работы лейбла построены на предпринимательском майндсете, а не на творческих амбициях, как это обычно бывает у других продюсеров. До 2012 года выручка лейбла не превышала миллион долларов. Шесть лет. Потом Пашу привлёк бизнес-консультанта, перестроил процессы, и цифры полетели. К 2018-му годовая выручка группы компаний перевалила за миллиард рублей (данные РБК). Параллельно вместе с партнерами Пашу запустил одежду Black Star Wear, сеть бургерных, барбершопы, футбольное агентство. Строил экосистему по модели «зонтичного бизнеса», как это делал на западе Jay-Z. До сих пор никто среди лейблов не смог успешно реализовать эту модель Чему можно научиться у Пашу (чему в том числе успел научиться я, работая в Black Star)? 1. Успешный продюсер может быть вообще на 90% не про музыку. Пашу показал, что главный навык: выстроить бизнес-процессы вокруг таланта артиста. Музыка без системы дистрибуции, маркетинга и монетизации так и остаётся просто музыкой. Даже если она классная. 2. С 2006 по 2012 лейбл практически не зарабатывал. Большинство сдаются через полгода. Здесь дисциплина и выдержка порешали, и по итогу BS очень громко взлетел. 3. Самая ценная валюта - внимание. Лейбл аккумулировал огромное количество аудитории вокруг своих артистов. А когда у тебя есть большая и лояльная аудитория - ты можешь продавать любые другие качественные продукты - отсюда и пошли бургеры, одежда, картинг и другие бизнесы лейбла Павлу Викторовичу очень благодарен лично за его вклад в мое развитие и становление. Поэтому с большим удовольствием делюсь с вами моими наблюдениями и искренне надеюсь, что кому-то они будут полезны 🤝❤️