Корпоративный договор на случай конфликта На дискуссии Клуба корпоративных споров с Евгенией Кудряшовой и Евгением Глуховым обсуждали структурирование договоренностей между бизнес-партнерами и последствия их нарушения. Делюсь некоторыми выводами и рекомендациями. 1️⃣ Как обеспечить согласованное голосование? В корпоративном договоре владельцы бизнеса могут договориться голосовать определенным образом. Например, за согласованную кандидатуру директора, распределение чистой прибыли в установленном размере или одобрение сделки. Исполнение этих обязательств обычно обеспечивают неустойкой. Ее размер стараются установить повыше, рассчитывая, что существенная сумма удержит партнера от нарушения. Но при конфликте партнер может проголосовать иначе. Нужного корпоративного решения мы не получим. За неустойкой придется обращаться в суд, если добровольно ее не заплатят. На разбирательства и исполнение решения может уйти год и более. При этом суд может снизить ее по ст. 333 ГК РФ при явной несоразмерности последствиям нарушения. В результате решение не принято, время потрачено, а взысканная сумма может оказаться существенно меньше согласованной. Как единственный способ обеспечить нужное голосование неустойка оказывается слабым инструментом. Поэтому стоит рассмотреть непропорциональное распределение голосов по конкретным вопросам компетенции общего собрания. Например, участникам ООО принадлежит по 50% капитала, но по вопросам избрания и прекращения полномочий директора один получает 60% голосов, другой 40%. Если достаточно простого большинства, первый сможет принять решение без поддержки второго. Такую возможность для непубличных обществ предусматривает абз. 2 п. 1 ст. 66 ГК РФ. Если иной объем правомочий устанавливает корпоративный договор, сведения о договоре и предусмотренном им объеме правомочий необходимо внести в ЕГРЮЛ. 2️⃣ У партнеров 50/50. Один блокирует смену директора. Что делать? При стандартном распределении голосов повторные собрания тупик не разрешат. Механизм выхода нужно согласовать заранее. Определите, какие ситуации запускают процедуру, сколько безрезультатных голосований необходимо, какой срок отводится на переговоры и что происходит дальше. Например, предусмотрите механизм выкупа доли с порядком определения цены, сроками и обеспечением оплаты. Обязанность «провести переговоры» сама по себе тупик не разрешает. 3️⃣ Можно ли оформить опцион сейчас, а цену определить позднее? Можно согласовать механизм определения цены. Пункт 4 ст. 429.2 ГК РФ требует включить условия, позволяющие определить предмет и другие существенные условия будущего договора. На встрече обсуждали закрытые ценовые предложения, которые стороны передают нотариусу. Найти нотариуса для такой процедуры оказалось непросто. До подписания разберите весь сценарий реализации опциона. Какие документы подтвердят наступление условия? Как направить уведомление и рассчитать цену? Что делать, если партнер не предоставит отчетность? Процедура, требующая нового согласования с конфликтующим партнером, дает ему возможность заблокировать сделку. 4️⃣ Можно ли обязать партнера заключить брачный договор? Часто партнеры просят друг друга заключить брачные договоры, чтобы их супруги не могли претендовать на раздел бизнес-актива. Но тут есть нюанс. Супруги могут изменить или расторгнуть брачный договор, а бизнес партнеру об этом не сообщить. Если режим доли принципиален для сделки, его надлежащее оформление стоит рассмотреть как условие перехода к ее ключевому этапу. Дополнительно согласуйте предоставление документов, уведомление об изменениях и последствия изменения режима доли. Разбор практики, кейсов спикеров и реомендации смотрите в записи нашей встречи. Было очень много полезного! 🗣 Юлия Михальчук