Работы всё больше, а будущего в ней всё меньше Сегодня общалась с CEO компании, которая делает софт для промышленности. Мы делаем диагностику его команды, и на первой встрече он сказал: ребята сильные, опытные, но уставшие и выгоревшие, хочу понять, что с ними происходит. Я часто встречаю это состояние на карьерных встречах: за словами «я устал» постепенно обнаруживается «я не понимаю, куда мне дальше». Ты умеешь решать сложные задачи и видишь, где развить продукт или запустить направление. Но одна идея застряла в согласованиях, вторую отложили до следующего квартала, а третью ты уже даже не озвучиваешь. Календарь забит на две недели вперёд, а ответить себе, к чему придёшь через год, всё сложнее. Уйти? Но куда и нужен ли твой опыт за пределами компании? Остаться? Но что должно измениться, чтобы через два года не сидеть с тем же вопросом? А потом одёргиваешь себя: хорошая должность, нормальные деньги, адекватный собственник, чего тебе опять не хватает? Знакомо? А теперь цифры. Я вижу рынок с двух сторон: подбирая топ-менеджеров, знаю, сколько компании готовы платить сильным руководителям, а в карьерных стратегиях вижу, сколько эти руководители получают сейчас. Разрыв бывает большим. Тот, кто 3–4 года сидит в одной роли без роста, обычно зарабатывает на 30–40% меньше, чем мог бы. При доходе от 800 тысяч в месяц это 3–4 млн рублей в год. Потенциал без применения становится тяжёлым грузом. Он начинает сжирать изнутри. Причём собственник в это время может искать, кому доверить новое направление, на кого опереться. Люди работают рядом, но представления о возможностях друг друга у них остались трёхлетней давности. С этими же вопросами работаем на мастерской «Потенциал в капитал». Когда чувствуешь, что можешь больше, важно понять, во что именно превратить это «больше» и с какого шага начать. Открываем запись в две группы: офлайн и онлайн. Пишите в личные сообщения, Анна из моей команды расскажет о форматах. Подробнее здесь