Как CEO выбирает человека в команду. И чем закончился мой первый опыт со стилистом 15 лет я носила пиджаки и рубашки, в шутку называя это old money, хотя главным наследством была привычка одеваться одинаково. Стилист мне вроде бы не нужен: на встречу с клиентом прийти можно, всё прилично. Только сама я изменилась, а по гардеробу догадаться об этом было сложно. Хотелось увидеть в зеркале себя сегодняшнюю. Так мы встретились со стилистом Мариной, и вот 5 убеждений, в которых я «переобулась»: 1. «Стилист мне не нужен». Когда рука достаёт знакомый комплект, вкус легко перепутать с автопилотом. Марина увидела возможности там, где я видела «это ношу с этим». 2. «Придётся покупать новый гардероб». Мы почти ничего не купили, собрав образы из моего шкафа. Познакомить эти вещи друг с другом я не догадалась. 3. «Деловой стиль скучный». Пиджаки и рубашки заиграли в новых сочетаниях, поэтому претензии пришлось адресовать собственным привычкам. 4. «Хорошо сидит, значит, подходит». По размеру вещь подходила идеально, а по ощущению себя оставалась из жизни, которую я переросла. 5. «Внешность нужна для красоты». Ещё она участвует в переговорах о вашем статусе, пока вы молчите. В подборе руководителей я вижу, как CEO примеряет кандидата к будущим ситуациям: сможет ли он представлять компанию перед инвесторами, выступать на совете директоров? Внешний вид становится частью впечатления ещё до разговора о результатах. Хочется, чтобы сначала замечали опыт и мозги, но первое впечатление не ждёт нужного слайда. В эксперименте Крауса и Мендес мужчины в костюмах на имитационных переговорах делали меньшие уступки и получали большую условную прибыль, чем участники в спортивной одежде. У Марины я вспомнила мысль, которую повторяю доверителям: для следующего шага не обязательно начинать с нуля, иногда нужно иначе собрать то, что у вас уже есть. Луки за неделю прикрепила выше. На сколько процентов ваш гардероб отражает вас сегодняшних?