#слушатьстулья Сначала вопрос звучал: можно ли ставить тиражные стулья на Cosmoscow? Многие справедливо заметили, что лекторий — не экспозиционный стенд, поэтому предъявлять к нему те же требования, что и к экспонентам, странно. Людей всё равно нужно где-то посадить, а покупать мебель специально на четыре дня в году — решение довольно сомнительное: это деньги, логистика, хранение. С другой стороны, прозвучал тезис: если Cosmoscow является институцией, которая формирует представление о современном искусстве и дизайне, она должна помогать зрителю различать явления, а не смешивать их. Но я бы хотела посмотреть на ситуацию с другого угла: кто сегодня вообще отвечает за то, чтобы российский дизайн был понятен самому себе? Дизайнеры сами не всегда понимают, что именно они производят и как это назвать. Это прекрасно видно и по конкурсным заявкам, и по разговорам внутри индустрии. Иногда слово «коллекционный» используется просто как синоним «дорогой и красивый». Логично предположить, что именно ярмарки, музеи, конкурсы, образовательные проекты, профессиональные медиа должны помогать эту систему координат выстраивать. Но тут, мне кажется, очень легко потерять связь с реальностью. У любого мероприятия есть конкретная задача, бюджет, сроки, партнёры, ограничения площадки и, наконец, вполне бытовые вещи вроде количества стульев, которые нужно поставить в лекторий. Если мы начинаем оценивать любое решение исключительно с позиции «как должна была поступить институция как эксперт», мы довольно быстро оказываемся в мире, где реальные условия почему-то перестают иметь значение. И есть ещё одна вещь, о которой в подобных разговорах часто забывают: экспертиза сама по себе ничего не меняет. Можно сколько угодно исследовать классификации, писать тексты, формулировать определения и объяснять рынку, чем студийный дизайн отличается от тиражного. Но кто готов за это платить? И главное — зачем? Рынок не готов ждать от кого-то глубокой аналитики просто потому, что она правильная и полезная. За неё начинают платить тогда, когда она приносит конкретную ценность: помогает заработать, даёт преимущество перед конкурентами, позволяет занять определённую позицию на рынке или получить нужный для реализации проекта статус. Вот вы, например, готовы платить за экспертность? А если она вам предоставлена, готовы использовать и внедрять эту систему за свой счёт? Иначе создать для эксперности экономическую и профессиональную ценность не получится.