ЛикбеZ

Тишина как система Американо-израильский экономист Ицхак Адизес, консультировавший крупнейшие корпорации и правительства разных стран, однажды описал особенность российской управленческой культуры довольно наглядно. По его словам, на совещаниях в российских компаниях говорит обычно только руководитель, тогда как остальные участники предпочитают молчать. Не из-за отсутствия идей, а потому что бросать вызов начальству не принято. Характерный эпизод произошёл во время лекции Адизеса в РАНХиГС. Лист презентации на проекторе оказался перевёрнут на 90 градусов, однако никто в зале не решился сообщить об ошибке. Экономист позже повторил эксперимент намеренно — и вновь аудитория промолчала. Для Адизеса это стало символом культуры, где иерархия важнее открытого обсуждения. На этом фоне эксперт сравнивает Россию с Израилем, который считается одним из мировых центров технологического предпринимательства. Там, по его словам, спор с авторитетом — нормальная часть рабочей среды. В России же подобная модель часто сталкивается с культурными барьерами, что затрудняет развитие инноваций. Впрочем, Адизес видит и другую сторону жёсткой вертикали. В одном из экспериментов с детьми именно «диктаторский» наставник позволил быстрее и эффективнее собрать конструкцию Lego. Но стоило учителю выйти, как участники разрушили результат своей работы. Для исследователя это наглядная метафора: дисциплина без доверия может давать быстрый эффект, но редко создаёт устойчивую систему.