Вчера выступил на форуме «Территория». Тема дискуссии — «Новая предпринимательская скорость: как принимать решения, когда план устаревает за месяц». И вот что я думаю. За последний год, да и за предыдущие, в предпринимательстве принципиально ничего не изменилось. По-прежнему нужно быть быстрым. Принимать решения, иногда ещё до того, как проблема стала очевидной. Иметь чутьё. Не бояться ошибаться. И главное — брать на себя ответственность. Ну и рисковать, конечно. Кто не рискует, тот не пьёт сидр! А вот с утверждением, что план устаревает за месяц, я бы поспорил. У меня несколько производств. Горизонт планирования — от полугода до года. А когда мы закладываем яблоневые сады, то планируем минимум на 15 лет вперёд. Попробуйте посадить сад с горизонтом планирования в один месяц. Да, внешние обстоятельства изменились. И сейчас я даже не про налоги, маркировку и бесконечные новые требования. Я про другое. Ты планируешь. Закупаешь сырьё. Производишь продукцию. Отгружаешь её. А потом прилетает дрон. И всё сгорает. И это уже не теория из учебника по управлению рисками. Это то, с чем мы столкнулись сами. Можно ли было такое предусмотреть? Возможно. Можно ли просчитать абсолютно всё? Нет. Но означает ли это, что теперь не нужно строить планы? Конечно нет. Планирование не отменяет неопределённости. А неопределённость не отменяет планирования. Поэтому я не очень верю в какую-то принципиально новую предпринимательскую скорость. Я верю в способность принимать решения, отвечать за них и продолжать работать, даже когда всё идёт совершенно не по плану. И знаете, что самое главное? Не останавливаться. Потому что, пока одни обсуждают, как быстро устаревают планы, другим нужно просто продолжать делать своё дело.