ОДНА СЦЕНА НА ВСЕХ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Несколько лет я смотрела на нашу конференцию ИнтерКомм и думала: нет, надо двигаться дальше. Огромная сцена. Панели, дискуссии, спикеры сменяют друг друга - и так восемь–девять часов. Потом мы добавили вторую сцену с кейсами. Потом третью - с интерактивами и мастер-классами. Форматов становилось больше, программа выглядела все внушительнее, но ощущение, что мы все равно делаем что-то не так, никуда не исчезало. Люди бегали между залами, страдали от FOMO и все равно не успевали туда, куда хотели. Самые вовлеченные участники проводили полдня в кулуарах, потому что нетворкинг для них часто оказывался не менее ценным, чем сцена. Руководители функций и депртаментов почти не приезжали сами, максимум отправляли команды. И главное: не было чувства, что программа максимально полно отражает, чем сегодня живет профессия внутрикома, бренда работодателя и корпоративной культуры. Дело не в том, что нам не хватает еще одной сцены. Просто сама логика «одна большая конференция для всех» перестала работать. Так родился ИнтерКомм‑2026 - не как еще одна конференция, а как конструктор для тех, кто делает культуру и коммуникации в компаниях. Подробно про замысел, логику программы и все треки мы уже написали в большой статье на сайте: А здесь самая суть, по‑ларисочному, почему я правда считаю этот формат сильным. В реальной жизни у профессии давно уже нет одного центра тяжести. У кого-то болит стратегия функции. У кого-то - видимость работы и вечное «обоснуйте бюджет». У кого-то - выгорание, размытые границы и конфликт между человечностью и эффективностью. У кого-то - бренд работодателя, корпоративная культура и вопрос, кто вообще в компании "держит скальпель": CEO, HR или внутриком. Старый формат пытался усадить всех в один зал. Новый формат говорит: соберите свой маршрут сами. Как это устроено 10–11 ноября в Москве пройдет ИнтерКомм.Конструктор - двухдневная конференция с параллельными треками, в которой участник сам формирует свою траекторию. Два дня, по пять треков в каждый: • традиционный (с дискуссиями) • кейсы, • навыки, • экспериментальный трек, • стратегический ТОП‑трек. Первый день про внутренние коммуникации. Второй - про корпоративную культуру и бренд работодателя. И для меня очень важно, что у каждого трека есть свои идеологи. Люди, которые не просто «числятся в программе», а реально формируют повестку и собирают костяк контента. Из тех, кого особенно хочу подсветить и кого имеет смысл «пойти почитать» уже сейчас: Екатерина Грачева Анастасия Хрисанфова Анна Паршина Игорь Мостовщиков Мария Лунегова Татьяна Кожевникова Дмитрий Кофтункин Тимур Соколов Кристина Несина и другие Мне вообще нравится мысль, что на конференцию можно приходить не только «на темы», но и на людей. Сначала читать их, потом слушать, потом спорить с ними в кулуарах, и вот тогда профессиональная среда начинает работать по‑настоящему. Зачем ехать командой В компании редко бывает один человек, которому одинаково нужны и стратегия, и кейсы, и навыки, и честный тяжелый разговор про культуру, выгорание и ценности. Обычно это разные задачи разных людей. А вот когда: • руководитель идет на стратегический трек, • сильный практик ловит свои решения на «Мышлении» и «Кейсах», • человек, отвечающий за бренд работодателя, уходит в разговор про культуру, • кто-то еще выбирает экспериментальный трек и ... выходит оттуда уже слегка другим человеком. Так через два дня у вас появляется не просто набор заметок, а общая карта будущего команды. Почему я это так продвигаю Я хочу, чтобы на наше профессиональное событие вы ехали не за галочкой, а за реальной профессиональной пересборкой себя и команды. Мне кажется, ИнтерКомм‑2026 может стать именно таким местом. Маршрут можно выбирать уже сейчас здесь.