Как конкурировать с более сильным игроком Что делать, если вы понимаете, что ваш продукт объективно уступает конкуренту? Главное здесь – не пытаться быть лучше во всем. Есть хорошая книга Джека Траута «Дифференцируйся или умри». В ней много говорится о том, что бизнесу важно находить свою точку отличия и работать с конкретным сегментом, не пытаться понравиться всем. ㅤ Потому что конкурент не может быть сильнее для всех одновременно. Если бы он одинаково хорошо удовлетворял потребности каждого клиента, вам просто не нашлось бы места на рынке. Но в реальности такого почти не бывает. ㅤ Возьмем iPhone. Это безусловный лидер рынка, но даже у него есть ограничения. Для пожилого человека он может оказаться слишком сложным. Кому-то вообще нужен простой кнопочный телефон. Кто-то привык к Android и не собирается переходить на другую систему. А для кого-то важнее цена. ㅤ Получается, даже у самого сильного продукта есть люди, для которых он не лучший выбор. ㅤ Здесь и появляется возможность для бизнеса. Не нужно доказывать, что ваш продукт лучше для всех. Найдите сегмент, в котором конкурент хуже удовлетворяет конкретную потребность, и станьте лучшими именно для этих людей. ㅤ 🔹 А у вас есть конкуренты сильнее вас? В чем ваше преимущество перед ними?