КАНСКАЯ

Я вступила в РСМ, вы только посмотрите на моё счастливое лицо 😅😁 https://t.me/pokrovskiychannel/1988

Моя любимая шутка, что скоро поколение, которое шутит про six-seven поймет, что им придется вставать в six утра и работать до seven вечера. И так six из seven дней в неделю, пока им не исполнится six seven лет

+1

В сентябре Российский Союз Молодежи запустил большой онлайн-интенсив, посвящённый развитию человеческого капитала для молодёжных НКО, руководителей организаций и движений регионального и муниципального уровня, и, конечно, для региональных и местных организаций РСМ. Программа неожиданно нашла отклик и у коллег из сферы молодёжной политики. Образовательную программу мы спроектировали сквозной темой от задач нацпроекта «Молодёжь и дети» (спасибо Денису Аширову), управления НКО в условиях турбулентности (спасибо Дмитрию Покровскому) и работы на региональном уровне (спасибо Максиму Файзулину) до проектной работы и личного развития. Программа получилась комплексной и завершилась проектированием собственных инициатив (спасибо программному директору проекта Наталье Пушкарёвой). В итоге мы охватили 430 человек из более чем 70 субъектов Российской Федерации, часть ребят уже присоединилась к очным слетам с региональными и местными организациями РСМ. Сейчас у нас прошли два окружных образовательных слёта во Владивостоке и Ижевске, и мы в продолжение онлайн-интенсива проектируем и развиваем местные инициативы и учимся практике: находить вызовы и соединять их с федеральными целями: ценностями, нацпроектами, их приземлением на местах, поиском своей полезности и включением в обычный ритм жизни молодёжи. Спасибо всем экспертам проекта и участникам, впереди у нас ещё 6 окружных слётов, присоединяйтесь ❤️

Немного поделюсь своей общественной деятельностью. На последнем фото представлена команда Общественного совета, которая участвовала в организации и проведении семинара-совещания ФАДМ для общественных советов субъектов Российской Федерации. Честно скажу, я в восторге от людей и их идей ☺️ https://t.me/os_rosmolodez/1229

Есть традиция примерно раз в год в этом канале делиться личным словарём, понятия для которого рождаются из жизни и рабочей практики. Так когда-то появилось шутливое кем-то неверно произнесённое «добровольНИчество», которое неожиданно вместило в себя целый подход, в котором есть люди, мероприятия и отчёты, но нет организации, понимания и ответа на вопрос зачем. Хочу поделиться еще одним) Forward-управление - это ситуация, когда руководитель получает поручение, документ или презентацию и просто пересылает их дальше, иногда сопровождая кратким комментарием «в работу», «прошу посмотреть», «подготовьте предложения». По факту процесс запущен, но если присмотреться, то информация всего лишь сменила адресата, а управленческого решения не появилось. В этот момент происходит подмена понятий: пересылка информации принимается за постановку задачи, запрос статуса - за контроль, а длинная переписка создаёт ощущение вовлечённости руководителя. хотя собственно управления в этом процессе может и не быть. Управление начинается с осмысления. Руководитель должен понять, какое решение требуется от него, как новая задача связана с общей целью, что сейчас действительно важно и каким должен быть результат. Только после этого появляются приоритеты, ответственность, ресурсы, сроки и понятные критерии выполнения. Между «получил» и «переслал» должны появиться решение, позиция или хотя бы уточняющий вопрос, который уменьшает неопределённость для исполнителя. При forward-управлении этого не происходит. Руководитель остаётся в цепочке коммуникации, но фактически выходит из процесса принятия решений. Вместо того чтобы уменьшить неопределённость, он передаёт её дальше, обычно на уровень исполнителя. В результате исполнитель получает не задачу, а исходный материал. Ему приходится самому додумывать замысел, определять приоритет, угадывать ожидаемый результат и нередко принимать решение без полномочий. Ответственность при этом тоже незаметно спускается вниз. Ценность руководителя определяется не количеством информации, прошедшей через него, а количеством неопределённости, которая исчезла после его участия. 💙Остаемся на связи💙

На совесть делали, присоединяйтесь 🔥 Но знайте, там все по канонам: надо слушать лекции и делать домашку😁 https://t.me/pokrovskiychannel/1821

У самурая нет цели - есть только kpi

Все готовятся к Международному фестивалю молодежи, который пройдет с 11 по 17 сентября в Екатеринбурге. На одном из совещаний услышала в одном предложении "Указ 809" и "экшен". Кажется, там будет много неожиданного, а вы едете? 🙃 - да, собираюсь 🐸 - нет, не получается

+1

Делюсь с вами впечатлениями поездки в Республику Коми, где в Сыктывкаре прошел первый Международный кинофестиваль стран СНГ и первый творческий молодёжный лагерь «Маяк Севера». Вообще я люблю командировки, но эта была особенная, потому что идея этих мероприятий простая и одновременно очень глубокая: собрать молодых деятелей культуры и искусства, представителей творческих профессий из Беларуси, Казахстана, Киргизии, Таджикистана, Туркменистана, Узбекистана и регионов Севера России в одном пространстве и дать им возможность не просто познакомиться, а погрузиться в культуру друг друга через творчество. По факту это большая работа на укрепление тех самых духовных связей внутри молодёжной творческой среды СНГ, о которых часто говорят на на всех уровнях, но которые по-настоящему рождаются только в живом контакте. Как сказал один из участников: Раньше я даже не знал о существовании такого города, как Сыктывкар, а сегодня мне не хочется отсюда уезжать. Очень живой была встреча с лидерами сферы в Молодёжном центре Сыктывкара, а потом и с руководителем региональной организации РСМ Республики Коми Елизаветой Петровой. Очень сплочённое сообщество, сразу видно, что все по-настоящему поддерживают друг друга. Мне кажется, в этом и есть сила сообщества. Даже удалось немного побыть участниками Международного кинофестиваля: красная дорожка, зал, фильмы, которые сняты в разных государствах, но говорят об очень похожих вещах: семья, память, поиск себя, связь поколений. Советую посмотреть фильм Андрея Кондрашова, генерального директора ТАСС, «Аэропорт», посвящённый первому сражению за донецкий аэропорт имени С. Прокофьева и началу боевых действий в Донбассе в 2014 году. 💙Остаемся на связи💙

Обычно на мероприятиях нашей сферы деловая одежда и спокойные силуэты в порядке вещей, а вот неформальный, резко отличающийся внешний вид встретишь редко. Я часто бываю на Китай‑городе, и здесь этот контраст особенно заметен: концентрация неформальной молодёжи тут ощутимо выше, чем где‑либо ещё, чёрные оверсайз силуэты, рваные джинсы, массивные ботинки буквально на каждом углу. Этот контраст между залом любого молодёжного мероприятия и городской улицей на работе вызвал у нас дискуссию о том, что нам точно нужно уметь работать с этой аудиторией. В ходе нескольких обсуждений с коллегами мы пришли к выводу, что дело не только в том, интересны ли они нам, а в большей степени в том, интересны ли мы им. С теми, кто выглядит привычно и понятно, всё легко, потому что кажется, что мы говорим на одном языке уже по умолчанию. А с теми, кто выглядит максимально далёким от нашего обычного круга, у нас нет автоматического права на внимание, его придётся заслужить. Промежуточный итог совместных размышлений такой: да, эта аудитория нам действительно интересна, но подход к ней не может строиться на внешнем виде. По данным ВЦИОМ, для большинства россиян внешность до сих пор формирует первое впечатление о человеке, а 62% опрошенных уверены, что успех в современной России скорее зависит от того, как человек выглядит, чем от того, что он говорит и делает. Это классическая ловушка восприятия, и очевидно, что перед нами такая же аудитория, которая ищет смысл, принадлежность и уважение к своему выбору, просто выражает это через непривычный внешний язык. Внешний вид - это просто отражение внутреннего состояния человека. Если разбираться, чем мы можем быть интересны этой аудитории, ответ точно не в том, чтобы копировать их эстетику или делать вид, что понимаем все внутренние коды с полуслова. Делать мероприятия «в стиле» не получится. Раньше дресс-код работал просто: если ты знал формат мероприятия, ты понимал, как нужно одеться, чтобы ему соответствовать. Сейчас логика поменялась. Когда человек одевается определённым образом, он чаще всего сигнализирует не о соответствии мероприятию, а о принадлежности к своему кругу, который тоже там будет. Одежда сегодня говорит не «я одет под это событие», а «я одет под свою среду», и именно поэтому внешний вид перестаёт быть надёжным индикатором того, интересен человек или нет. 💙Ваша нормис, остаемся на связи💙