Агент Купер by Катя Смольянова

Как я сказала да За последний год ко мне несколько раз обращались коллеги и партнеры с запросом на поддержку проекта в качестве CMO Adviser. Каждый запрос я либо отклоняла, либо переводила в агентство — физически не понимала, как грамотно распределять нагрузку, ждала предложения, от которого загорится глаз, и всё никак не успевала обсудить с собой, как это будет выглядеть по отношению к моему старшенькому, 10-летнему Co-Operation. Чисто сепарация и психология:) Этот год для меня трансформационный — как и завещали Водолеям на ютубчиках (да, ребят, в 2025ом я активно смотрела Анжелу Перл, if you know what I mean, сейчас уже нет времени слава богу). Весь прошлый уделяла психологии и коучингу, много училась, читала, готовила себя. Теперь понимаю, для чего. It's time to move forward. Пообщавшись с коллегами из индустрии, увидела любопытную картину: модель fractional leadership — когда топ-менеджер работает советником или внешним директором несколько дней в неделю — перестала быть западной историей. РБК Тренды называют это новой нормой рынка труда, Forbes — «связанным лидерством». По прогнозу Ogilvy Consulting, к 2027 году половина работников развитых стран будет задействована именно в такой модели. А компании со своей стороны всё чаще ищут на лид-позиции людей с предпринимательским бэкграундом — не просто сильного исполнителя, а человека, который умеет думать категориями бизнеса и держать удар. Для меня лично важно прежде всего видеть смысл и свою пользу в долгосрочной перспективе: что я могу, как могу вывести проект в долгую и успешную, какой опыт могу отдать и что перенять, верю ли я в проект на длинной дистанции. Вопросов было миллион, с Клодом обсуждали долго. В общем-то, новый проект, с которым я начала этот путь, отвечает на все эти вопросы. Это и стало точкой принятия решения. Но оставалось ещё много нерешённых пунктов — например, как совмещать всё это с моим старшеньким. Если интересно, то ваше сердечко — и я продолжу.