Агент Купер by Катя Смольянова

Правило двух пицц Узнала про него из книги «Венчурное мышление», которую максимально советую предпринимателям и управленцам. Идея простая: Джефф Безос в самом начале Amazon ввёл правило: команда должна быть такой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами. Обычно это 5–8 человек. Цель была не сэкономить на еде. Цель — эффективность и масштабируемость. Маленькая команда тратит меньше времени на согласования и больше на работу. Ответственность не размывается. Решения принимаются быстрее. У каждого выше личный вклад и мотивация. И это не просто красивая метафора из книги, а вполне себе актуальный тренд времени, который я наблюдаю вокруг себя прямо сейчас. На выходных еще послушала Евгения Демина из SPLAT в подкасте Основателей, у него огромная компания, сотни или даже тысячи людей. Но он говорит про то же самое: сила в компактности, те, кто научился делать больше меньшими силами, выходят из турбулентных периодов сильнее. Сама же я прошла через другую логику (хотя, возможно, мы все такие). В начале предпринимательского пути мне казалось, что чем больше людей, тем круче агентство. Помню, как радовалась, когда нам понадобился второй офис, мы буквально не помещались в наших 100 метрах. Тогда думала, это и есть долгожданный рост. У каждого сотрудника своя зона, своя специализация, чёткие границы ролей, ни шаг влево, ни вправо — на каждый тейк отдельный человек. Раньше и правда размер команды реально был показателем роста бизнеса. Сейчас же в условиях высокой ставки, роста ФОТ и давления на маржу эта логика не работает. Каждая единица в штате должна окупаться. Вопрос уже не «сколько нас», а «сколько каждый из нас приносит». И это меняет всю логику найма, построения команды и распределения ролей. Это вообще меняет очень многое, так как становится нормой. Человек, который думает шире своей узкой роли — это актив. Пиарщик, который работает и со СМИ, и с инфлюенсерами, и с ивентами — это сила, если выстроено адекватно. Не выгорание, не перегруз — просто новая норма. И об этом говорят не только предприниматели небольших бизнесов. Это повестка крупных компаний тоже: аудит оргструктур, выявление избыточных функций, пересмотр ролей. Основной фокус бизнеса в 2026 году — продуктивность, а не численность. Инновационные компании понимают, что маленькие команды эффективнее больших, поскольку общение в маленьких группах происходит быстро и чётко, а уровень мотивации участников значительно выше Из книги «Венчурное мышление» В общем, маленькая команда — это не дефицит, а выбор. И в 2026 году очень даже осознанный.