Агент Купер by Катя Смольянова

Как не растить долю ФОТа с ростом бизнеса? Продолжаю делиться актуальными для бизнеса рекомендациями по итогам консультации с независимым опердиром Катей Коротковой. Ниже процитирую ее две гипотезы по вопросу. Увеличивать скорость работы сотрудника через рост компетенций или автоматизацию Переход с джунов на миддлов там, где это необходимо, передача какой-то работы подрядчикам или ИИ. Важный поинт, про который предлагаю не забывать: чем выше грейд сотрудника, тем большей он хочет самостоятельности и тем больше он устаёт от рутинных задач. Нанять сеньора, который будет работать и за джуна, и за вас, к сожалению, не получится. Надо выбрать один стул. Плюс, более высокогрейдовые сотрудники требуют другого подхода от руководителя — более коучингового, менторского, а не директивного. Если вы к этому сами не будете готовы, то есть высокий риск текучки кадров. Отказываться от проектов с низким «выхлопом» Например, если тендеры жрут кучу времени, выхлопа от них не очень много, и за время подготовки КП пиарщик лучше бы 3 ритейнера отработал, то есть ли у вас ответ на вопрос, зачем вам тендеры? Если да, то можно ли нанять человека, который будет работать с тендерами быстрее? Если нет, то можно ли отказаться от тендеров и переаллоцировать ресурс сотрудника на более прибыльные процессы?