Ребята, рассказываю про вчерашнюю сессию трекинга, где ее ведущая Екатерина Короткова, рассказала мне про теорию низковисящего плода. Катя в прошлом — опердир Oskelly и Skinprobiotic. Ещё в прошлом — руководитель проектов в Яндексе. В настоящем консультирует средние и малые бизнесы по операционной эффективности. Мы с нашим руководителем пришли к Кате с двумя запросами: свести экономику на первые месяцы 2026 года к удовлетворяемой прибыли и оценить корреляцию фота к общей выручке в связи с ростом и развитием. Из исходных данных у нас уже есть финансовая модель на будущий год, текущие клиенты, которые остаются с нами в следующие месяце, а также несколько личных договоренностей по проектам, не зафиксированными договорными обязательствами. А, значит, это просто гипотезы. Пересказывать ход сессии я не буду, но поделюсь впечатлениями. После сессии мы с Юлей вышли с ясным пониманием своих задач до конца декабря. Без суеты и обезумевших глаз «как все успеть», просто с четким пониманием, что я должен сделать сегодня, чтобы мое завтра было такое, какое мне нужно. Сегодня утром Катя прислала фолоуап встречи, в котором подсветила и результаты встречи, и дополнительные зоны для фокуса. Прочитать такой фолоуап - бесценно, потому что первичная информация успела перевариться, а теперь и закрепиться, но уже в прочтении итогов. Вы хотели услышать про теорию низколежащего плода. Именно ее Катя предложила для решения наших краткосрочных целей. «Низковисящий плод» — это метафора из садоводства, которую в коучинг и стратегию перенесли консультанты McKinsey ещё в 80–90-х. Она описывает самые лёгкие, ближайшие, быстро достижимые результаты, которые: • требуют минимальных ресурсов, • дают быстрый эффект, • снимают инерцию и дают ощущение движения, • создают позитивный цикл — «получилось → двигаемся дальше → берём задачи сложнее». • В коучинге это используется как инструмент для снятия прокрастинации и запуска скорости. В бизнесе — как первый шаг роста, который позволяет компании показывать результат, пока стратегические инициативы ещё в пути. В следующих постах с разрешения Кати хочу поделиться ее ответами по еще ряду вопросов, которые нас интересовали. Например, как не растить долю ФОТа с ростом бизнеса или какая может быть система KPI для сотрудников? Думаю, это будет многим интересно. Ваш лайк, если да!