Когда я пришла работать в Skinprobiotic, одной из болей был процесс планирования ассортимента. Говоря простыми словами: «А нам вот это надо производить или нет? У конкурентов уже есть, а у нас?!!» Вообще, это распространенная болячка у товарного бизнеса. Идей дохрена, возможностей уже не так дохрена, а критериев принятия решений вообще пока нет. Каждый запуск — прыжок веры фаундера. В какой-то момент фаундер от этого начинает дико уставать — что логично. Чтобы решить задачу, нужно встать куда-то на стык бренд-маркетинга, категорийного маркетинга, операционного менеджмента, продуктового управления и ещё пары дисциплин (вот такой вот твистер для взрослых). Что я и сделала. Я начала работу над кейсом еще будучи операционным директором SP, а закончила уже как консультант (да, мы сохранили суперские отношения после моего ухода и продолжили работу там, где нужна была моя экспертиза, всем такого желаю!!). Мне очень нравится итог этой работы, и я безумно благодарна команде бренда за то, что они тоже сделали свою часть: меняли привычные паттерны поведения, приносили идеи, держали дисциплину. Это очень дорогого стоит Почитайте, что у нас получилось! И перешлите друзьям с товарным бизнесом: https://e-korotkova.ru/skinprobiotic