Ещё, на подумать, вам вот такая цитата из Сколковского исследования: «Проекты с более высокой долей женщин демонстрируют более выраженные показатели обязательности, ориентации на ценность для других и коллективной ответственности. Эти характеристики формируют более устойчивую рабочую атмосферу и снижают операционную турбулентность в ходе реализации». Будем с ней очень осторожны — чтобы не увидеть в ней то, чего нет. Перечитайте её ещё раз. А теперь попробуем про неё поразмышлять. По субъективному мнению нашей редакции (меня), я тут, скорее, подтвержу тезис своим опытом. И я бы предположила, что возможна связь с тем, что менеджмент команды и себя — это база, которую ждут от женщины в культуре (сделай всем детям расписание дня, свози на кружки, организуй всю еду, поездки и т.д.). Отсюда и важнейший навык обязательности, и понимание ответственности. В бытовых формулировках я это часто слышу, как «девочки более организованные». Вспоминаем вот этот ролик, естественно. Я не знаю, есть ли какой-то массовый гендерный перекос в профессии менеджеров проектов. Если есть, то, надеюсь, что какой-то свой кирпичик в то, чтобы женщин рассматривали в проджекты наравне с мужчинами, это исследование доложит. А ещё вспоминаю историю — когда я впервые стала руководителем, я пошла к одному из своих прошлых боссов спросить какой-то совет. И получила такую рекомендацию: «Катя, запомни одно — нанимай только девочек, они лучше работают!!!».