Регулярно про менеджмент by Катя Короткова

Я вам задолжала посты в продолжение темы исследования Сколково о том, как в России сейчас управляют проектами. В первой части нам уже на цифрах доказали, что, чтобы ваши идеи становились проектами и дотаскивались до реализации, вам нужно демонстрировать чудеса вроде «делать то, что обещали». А в этой части я хочу в свободно формате порассуждать о том, почему в результатах вылезли такие примитивные, казалось бы, вещи? Всем конечно было бы приятнее, если бы корнем зла назвали бы какой-то внешний фактор, типа «сложная экономическая ситуация» или «вонючие пендосы заблокировали нам клод код». А реальность наша такова, что, к моему большому сожалению, даже просто «делать, что обещал» — это навык, который есть не у всех. Я это видела, вижу и буду видеть вокруг себя: на работе, в спортзале, во взаимодействии с разными подрядчиками по жизни. И вот вам уже факт — если вы строите систему, в которой так можно, то люди так и будут делать. Если вы сами обещаете и не делаете, если вы не даёте пиздюли за то, что так делают с вами ваши же сотрудники, если вы позволяете такому случаться вокруг вас, то так и создаётся культура, в которой можно взять на себя задачу и просто передумать её делать. Отвлечься, взять в приоритет другое (не предупредив никого вокруг), забыть (и не делать ничего, чтобы не забывать про свои обещания). Вот это всё становится элементом культуры. И как бы вы не писали на плакатах на стенах и не манифестировали громко словами, что у вас в почёте тут ответственность, дела всегда эффективнее слов. Поэтому, если у меня на консультации сидит предприниматель и говорит: «Ой, а у меня сотрудники неисполнительные, чето вроде дела распределили, а потом через неделю ниче и не сделано», то проблема не в сотрудниках!! Проблема в том, что вы им позволяете так делать!! Вы их не ругаете, не увольняете, не учите, не являетесь сами примером другой культуры. С какого перепугу им всем тогда быть обязательными и отвечать за свой базар?? Ещё раз — вывод из исследования не в том, что на провальный проект наняли безответственных сотрудников. Вывод в том, что проекту ОЧЕНЬ ПРЯМ ВОТ СИЛЬНО мешает культура, в которой можно быть безответственным. Всем подумать об этом на выходных, в понедельник будете писать сочинение, приносите двойные листочки!!!