Регулярно про менеджмент by Катя Короткова

Увидела в канале Дмитрия Никонова, коммерческого директора Haier в России, очень классную мысль о том, как «сделка со своей совестью» при найме порождает снежный ком таких же ситуаций и в итоге вредит всей компании. Сначала читайте этот пост, потом уже — мои выводы. В найме всегда есть риск в какой-то момент «поджаться» и подумать: «Ой, да я уже себе выдумываю какого-то идеального кандидата. Хрен я его найду… Надо брать вот этого Петю и чуть-чуть его подучить». И я там, естественно, тоже была много раз. Проблема в том, что, во-первых, Петю обычно вообще никто не спрашивает (звучит мем «какого питомца ты хочешь»). А Петя сам, может, и не планировал ничему такому учиться ему и так хорошо. А, во-вторых, на обучение Пети потребуются время, силы и другие небезлимитные ресурсы. И вот, склейка, вы сидите полгода спустя злой как собака и думаете: «Лучше бы я тогда ещё две недели, да даже месяц, поискал человека, а не нанимал Петю от безысходности». А ещё Петя может взять и нанять таких же Петь вместо того, чтобы наполнить свою команду первоклассными спецами из ваших фантазий. И вот этот кейс как раз и описан классно в цитате из поста Дмитрия. Мне понравилось — лаконично и понятно. Разумеется, у вас возникнет вопрос о том, где же грань между тем, что вы действительно придумали себе несуществующий швейцарский нож, и тем, что вы просто ищете реально классного спеца, поэтому и так долго? Универсального ответа нет — изучайте рынок, говорите с экспертами, тестируйте разные конфигурации вакансии при поиске. В общем, анализируйте происходящее, и тогда найдётся правильный для вас ответ. И велком в пост и канал Дмитрия, если хотите больше инсайтов и инсайдов от коммерческого директора большой компании!