Регулярно про менеджмент by Катя Короткова

Какое-то время назад я решила научиться петь и начала ходить на вокал. От вокала я была максимально далека: я не ходила в музыкалку, нигде раньше не пела и была уверена, что вот это всё ваше творчество — совершенно не для меня. Видео, где я пою, не будет, не отписывайтесь!! Просто мне вот захотелось себе показать, что я могу этому научиться на каком-то приемлемом уровне. Что мы имеем в итоге, спустя пару лет регулярных занятий? Вокал оказался довольно системной дисциплиной. Есть разные положение гортани, хрящей, разный способ направлять воздух и много чего ещё. По сути, ты можешь научиться осознанно управлять своим голосовым аппаратом. Если пытаться просто подражать чьему-то пению, то у вас получится красиво (и безопасно для голоса) только в очень маленьком проценте случаев. Действительно, есть уникумы, которые чувствуют это интуитивно. Но и они рано или поздно приходят к преподавателям, чтобы научиться со своим вокальным аппаратом обращаться бережно и не срывать голос. А ещё, интуитивно вы, скорее всего, освоите только те приёмы, к которым у вас органически более предрасположена ваша анатомия. Наш вокальный аппарат не универсален — все поют по-разному. Догадались, с чем же я хочу провести аналогию? С моим любимым менеджментом то же самое!! Есть уникумы, которые могут дойти до чего-то интуитивно. Есть люди, которые более предрасположены к управлению, чем другие. Но и даже они сталкиваются с тем, что в какой-то момент им надо исполнить трюк, который для них не органичен. И, абсолютно нормально, что есть и те, для кого управление не является интуитивно нащупываемым ремеслом. Ну вот просто у вас ключевой навык другой. Например, предпринимать и делать бизнес. Или делать что-то творческое. Но в какой-то момент вы понимаете, что и управление становится частью вашей работы. И тогда этому можно и нужно учиться. Это навык, он развивается. С этой мыслью у меня и появился ютуб, кстати. Я подумала, что хочу рубрику, вроде руководитель you've never had. Мысли и инструменты, которые в вашу светлую голову должен был положить ваш босс, если бы он сам смотрел на менеджмент, как на область знаний и на навык. А не на то, что осваивается только болью и интуицией.