Makarov Media Lab💡

@ivanmakarovlab · ai · Russian · active

Subscribers 2K Subscribers, last 30 days: 2K → 2K +0 24h
Reach per post (ERR) 22.2%452 avg views
Posting 4.4/day last 12 hours ago
Reactions per 1K views 16.7 ❤ 🔥 😁
repost from Strategic move | Юлия Билинкис

Делюсь одним инсайтом после нескольких интервью после воркшопов с менеджерами на тему вайбкодинга, думаю полезно порефлексировать. Годами корпоративная система учила менеджеров быть «дирижерами», супервайзерами, фасилитаторами. Сформировался определенный психологический паттерн безопасности: если продукт не взлетел, всегда можно сослаться на то, что «разработчики затянули сроки», «аналитики дали не те данные» или «легаси-система не позволила реализовать фичу». И вот что важно: оценивать, согласовывать и критиковать чужую работу психологически гораздо безопаснее, чем созидать самому. И тут приходит вайбкодинг. Ты остаешься один на один с ИИ-агентом. Прослойка в виде команды исчезает. То есть результат, который получается через 15 минут - это прямое зеркало твоего ТЗ и твоего продуктового видения. Если логика хромает, а продукт бесполезен - винить некого. Это сделал ты. Твой крафт. Многим лидерам дико страшно признаться себе, что без привычной структуры и чужих рук они, возможно, теряют контроль. Столкновение со своим реальным (а не делегированным) уровнем мастерства - это мощнейший ментальный вызов. Короче, как только первая волна эйфории от того «смотри, как эта штука быстро работает» спадает, включается тот самый страх: «А не фигню ли я сделал?». И этот страх гораздо глубже, чем обычная боязнь критики. Человек осознает:оценивают не мою способность «управлять процессами», а мое мышление. Этот страх - на самом деле очень здоровый симптом. Это признак того, что менеджер возвращается к истокам своей роли. Раньше ценность продакта часто измерялась тем, насколько круто он умеет «бегать по встречам и пушить команду» (фасилитация разработки). Теперь, когда ИИ забирает на себя техническую рутину, продакт наконец-то вынужден стать автором и архитектором смыслов. Этот переход от «администратора процессов» к «создателю ценности» невероятно болезненный. Менеджеров нужно учить не просто «промптить» или «собирать сервисы на коленке». Их нужно пересобирать ментально: - лечить от «метрикобесия»: Показывать на контрасте: вот лендинг, собранный за 5 минут без позиционирования (0 конверсии), а вот - собранный за те же 5 минут, но на основе глубокого касдева. - Возвращать культуру крафта: помогать им преодолевать этот страх «голого результата». Вайбкодинг - это не про то, как стать программистом, это про то, как стать автором своего продукта от и до, не прячась за чужие спины. Это лечится? Да, вот тут-> https://strategicmove.education/productstrategy

Views over time

010020030040011 Jun 11:3110 Nov 18:1736311 Jun 11:31: 0 views10 Nov 18:17: 363 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
11 Jun 2026, 11:310
10 Nov 2026, 18:17363

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.