АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll

Хотите узнать, как за неделю потерять доверие команды? Начните менять всё сразу. Я видел это десятки раз. Приходит новый CIO, CTO или руководитель направления. И буквально через неделю начинает: 1️⃣ менять оргструктуру; 2️⃣ увольнять людей; 3️⃣ запускать новую стратегию; 4️⃣ перестраивать процессы; 5️⃣ менять инструменты; 6️⃣ рисовать красивое будущее в PowerPoint. Кажется, именно так и должен выглядеть сильный руководитель. Но чаще всего происходит обратное. Команда перестаёт понимать, куда всё движется. Бизнес начинает ждать быстрых результатов. А руководитель уже успел наобещать столько, что отступать некуда. За последние годы я понял одну вещь. Первые недели нужны не для того, чтобы всё менять. Они нужны, чтобы понять, что менять нельзя. В любой компании есть процессы, которые выглядят ужасно, но почему-то удерживают бизнес на плаву. Есть люди, которых считают токсичными или проблемными. А потом выясняется, что именно они знают, как работает половина критичных систем. Есть решения, которые кажутся абсурдными… пока не узнаешь, почему их приняли несколько лет назад. Поэтому иногда лучший первый шаг руководителя - не делать резких движений. ✔️ Смотреть. ✔️ Слушать. ✔️ Спрашивать. ✔️ Понимать. Чем быстрее руководитель начинает всё менять, тем выше вероятность, что он меняет не то. Парадокс в том, что именно такие руководители в итоге проводят самые сильные трансформации. Потому что они сначала понимают систему. И только потом начинают её перестраивать. А как считаете вы? Через сколько времени руководитель действительно имеет право начинать большие изменения? АйТи мой хороший