АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll

Вчера у тебя было 300 человек в подчинении. Сегодня - 70. Это совсем не обязательно шаг назад. Я всё чаще замечаю, что многих руководителей пугают изменения. Особенно когда меняется размер команды. Кажется, будто чем больше людей, тем выше твоя ценность. Но представляешь, мир уже изменился. AI забирает рутину. Автоматизация заменяет процессы. Команды становятся компактнее. Решения принимаются быстрее. Если вчера для задачи нужно было 20 человек, сегодня её могут решить пятеро. И вопрос уже не в том, сколько людей у тебя в оргструктуре. Вопрос в том, какую ценность создаёт команда. Большая команда - не всегда показатель масштаба. Иногда это показатель сложных процессов, лишней бюрократии и накопленного организационного хаоса. Поэтому современному руководителю приходится постоянно перестраиваться: менять процессы, роли, подходы и иногда - собственные убеждения. Мне кажется, одна из самых важных компетенций сегодня - не цепляться за то, как было раньше. Когда-то ты управлял 300 людьми. Сегодня - 70. Но, возможно, именно эти 70 создают для бизнеса больше ценности, чем прежние 300. Выигрывают уже не самые большие команды. Выигрывают те, кто быстрее адаптируется. А вы смогли бы спокойно принять сокращение команды, если бы понимали, что бизнес от этого станет только эффективнее? АйТи мой хороший