Инк. ✔

❗️ Пьем по-старому, платим по-новому: как рынок безалкогольных напитков растет без спроса Потребление безалкогольных напитков в России почти не растет, но рынок увеличивается за счет цен: в 2025 году продажи в натуральном выражении прибавили лишь 1%, тогда как в деньгах — сразу 14%. Это указывает на изменение поведения потребителей, которые стали тратить больше, но выбирать осторожнее, рассказали «Инку» в компании NTech. 👆Средняя стоимость безалкогольных напитков увеличилась на 12%. Сильнее всего подорожали прохладительные напитки — на 20%. Сладкая газировка выросла в цене на 15%. 👆При этом внутри категории наблюдается перераспределение спроса. Лидерами роста в натуральном выражении стали кола (+9%), минеральная вода (+5%) и энергетики (+3%). В то же время традиционные категории снижаются: квас потерял 14% продаж, соки — 3%, лимонады — до 3–4% в зависимости от сегмента. ⁉️ Что это значит для бизнеса Рынок напитков переходит от экстенсивного роста к перераспределению спроса: объемы стагнируют, а конкуренция усиливается. В таких условиях выигрывают сильные бренды с высокой узнаваемостью и понятным продуктом. А нишевые и экспериментальные позиции при ожидаемом снижении покупательской способности и возможном повторении холодного лета становятся наиболее уязвимыми. Для производителей это означает необходимость работать не только с ассортиментом, но и с позиционированием: потребитель все чаще выбирает не «новое», а «понятное». Одновременно растет спрос на гибридные продукты — такие как вода со вкусом, которые сочетают привычность и ощущение пользы. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Невидимый портной: как искусственный интеллект меняет производство, продажи и возвраты в моде Платье на карточке Wildberries, скорее всего, никогда не надевала живая модель. Фотограф и стилист выпали из процесса раньше, чем вы успели это заметить. Но виртуальная примерочная — лишь самое заметное применение ИИ в моде. Настоящие деньги технологии экономят там, где покупатель ничего не видит: в конструировании коллекций, аналитике остатков и логистике возвратов. ↗️ В рамках недели моды в «Инке» рассказываем об основных трендах, где искусственный интеллект снижает издержки, ускоряет запуск коллекций и берет на себя часть рутинных операций в производстве и продажах. Читать → #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

❗❗❗ Центробанк снизил ключевую ставку. Дмитрий Исаков, основатель инвестиционной платформы Lender Invest, дал свой комментарий «Инку»: Снижение ставки на 0,5 п.п. можно рассматривать как компромисс между задачей сдерживания инфляции и необходимостью поддержать экономическую активность. За принятие решения можно выделить основные 4 фактора. 1 — инфляция, которая опережает мартовские прогнозы: годовая опустила до 5,7% (цель - 4%), недельная уже 14 дней держится на уровне 0,01%; 2 — инфляционные ожидания населения упали до минимума с прошлого октября - 12,9%; 3 — охлаждение экономики, которое коснулось всех секторов, вплоть до сферы услуг; 4 — крепкий рубль как самостоятельный дезинфляционный фактор. Именно на крепком рубле можно понижать ключевую ставку, потому что это не будет вызывать резких проинфляционных движений в экономике. Для бизнеса это подтверждение траектории, которую многие компании уже начали учитывать в финансовых моделях. Для населения снижение ставки может немного поддержать рынок ипотеки и потребительского кредитования. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚡️ Сегодня ждем новостей по ключевой ставке. Ваши прогнозы: 🔥 — снизят 🤔 — повысят 👍 — без изменений в апреле Напомним, что сейчас ключевая ставка Банка России составляет 15,00% годовых. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🔥 6 правил настоящего денди и предпринимателя От основателя бренда премиальной мужской одежды Cerca Trova Александра Капустина. 1️⃣ Если нужно объяснять, значит, объяснять не стоит. Мы знаем, что делаем лучший продукт, поэтому можем нагло и дерзко разговаривать с аудиторией. Целевая аудитория воспринимает это как игру, шутку и поддерживает душевно. Те, кто никогда не купят — иногда видят в этом нарциссизм или непочтение. Но мы относимся ко всем с уважением. 2️⃣ Деньги — инструмент, а не цель. Мы улучшаем жизнь сотрудников, платим хорошие зарплаты и даем клиентам лучший продукт. Жизнь людей улучшается, потому что раньше они не могли купить себе нормальную одежду, а сейчас есть несколько магазинов, куда они могут прийти и с удовольствием это сделать. А партнеры видят рост, и тем самым подтверждают свои ожидания. 3️⃣ На этапе развития бизнеса при делегировании роль предпринимателя постоянно меняется. Бывают моменты, когда сидишь в офисе и думаешь: «А что мне вообще делать?». И вот это и есть работа: думать, думать и думать еще раз. Конечно, можно дома, но в офисе практичнее: коллеги заглянули, уточнили, встретились на кухне — все решается быстрее. 4️⃣ Всегда нужно доказательство, чтобы тебя воспринимали серьезно. Если Илон Маск завтра скажет, что нужно правильно питаться, заниматься спортом, ложиться и вставать вовремя — вы прислушаетесь к нему больше, чем к незнакомцу на улице. И это абсолютно нормально. Мы используем эпитеты как факт, без самолюбования, — чтобы мысль доходила. 5️⃣ Мы не говорим «свое» просто так. Мы сами выбираем ткани, лекала и полностью контролируем процесс производства. Если завтра цена вырастет на 30% — поменяем, это абсолютно нормально. Конкурентное преимущество не в пуговицах, а в экспертности: никто не знает, как сидит костюм и какие ткани подбирать. 6️⃣ Личность важна, но бизнес не зависит от меня целиком. Если я уйду, останется огромный бренд, сотни магазинов (сейчас у бренда Cerca Trova 5 бутиков — 4 в Москве и 1 в Санкт-Петербурге — прим. ред.), глобальная доминация. Это система, которая работает без меня. #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Вот все самое важное и интересное, о чем мы писали сегодня. ⚡️Эксклюзив. Издатель «Москвички» Дарья Решке стала акционером собственного медиа. Читать → ⚡️Бизнес опасается ухода торговли в серую зону из-за резкого роста НДС. Читать → ⚡️Дуров выпустил трек о запретах в России и назвал его «Свой живой интернет». Читать → ⚡️Рынок компьютерных клубов в России вырос на 25% за год. Читать → ⚡️Офлайн-ретейл теряет продажи из-за роста онлайн-торговли. Читать → ⚡️Подписки на онлайн-кинотеатры в России достигли рекордного уровня. Читать → 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🌍 Новые направления и дешевые города: как меняется туризм на майские в 2026 году Несмотря на то, что предстоящие майские праздники будут короткими, россияне твердо собрались отдыхать. В этом году все чаще выбирают новые направления внутри страны и ищут более доступные варианты размещения. Тройка лидеров остается прежней — Москва, Санкт-Петербург и Казань. Также в первую десятку входят Нижний Новгород, Сочи, Калининград, Владивосток и Екатеринбург. Но главный тренд года — региональные маршруты, которые туристы, кажется, только что нанесли на карту. 👆Рекордсмены по приросту — Кисловодск, Зеленоградск, Светлогорск, Смоленск и Ярославль: бронирований стало больше на 80–90% по сравнению с прошлым годом. 👆Чебоксары (аж +79%), Кострома (+71%) и Архыз (+68%) тоже внезапно вошли в моду. ⁉️ Что это значит для бизнеса 👆Внутренний туризм становится более диверсифицированным — растут неочевидные направления; 👆Спрос смещается в сторону доступных городов и коротких поездок; 👆Регионы получают шанс перехватить туристический поток у перегруженных локаций. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Люкс в добрые руки: сколько можно заработать на рынке фешен-ресейла в России В 2023 году российский рынок фешен-ресейла вырос на 30%, и казалось, что теперь так будет всегда. В 2026-м один из первых и старейших игроков подает на банкротство. ⭐️ Между этими двумя точками — история о том, как ажиотаж на месте ушедших брендов превратился в перенасыщенный рынок. При этом спрос есть, и покупать брендовые вещи с рук уже не стыдно — это разумно. ↗️ В рамках недели моды в «Инке» разбираемся, почему конкуренция остается высокой, а покупатели становятся разборчивее. Читать → #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🔥 По свежим данным Forbes, в России количество миллиадеров выросло до 155 человек. Их совокупное состояние тоже увеличилось до рекордных $696 млрд.

«Часть индустрии застряла в копировании старых образцов»: издатель «Москвички» Дарья Решке о том, как делать глянец, когда его принято хоронить 😳 Журнал стартовал как авантюра на 999 экземпляров и за два года превратился в медиапроект с собственной экосистемой продуктов. В рамках недели модной индустрии главный редактор «Инка» Андрей Ходорченков поговорил с Дарьей… 👆почему классический глянец — анахронизм; 👆почему роль издателя в «Москвичке» не такая, как в других медиа; 👆как работается с Кристиной Потупчик; 👆о страхе быть «ненастоящим» глянцем; 👆о кризисном для медиа 2026-м годе. ↗️ Полное интервью читайте на сайте. #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+1

😍 24 апреля в Парке Горького откроется новое гастрокультурное пространство Made in Bali. Для его запуска было привезено из Индонезии более 9 тысяч предметов искусства, быта и артефактов. Проект объединяет ресторан, выставочную среду и площадку для публичных событий. Одним из партнеров проекта стала совладелица «Инк» и агентства Vinci Мария Лапук. В основе концепции — попытка перенести в городскую среду элементы локальной культуры: предметный дизайн, гастрономию, ритуалы и форматы досуга. Появление таких площадок отражает более широкий тренд: в крупных городах растет спрос на «опыт» вместо отдельной услуги — когда еда, культурная программа и розничная торговля объединяются в единую среду. Для бизнеса это означает конкуренцию уже не только за трафик, но и за время, которое посетитель готов провести в пространстве. ⭐️ Согласно оценкам CORE.XP, только за последние три года Москва получила десятки новых гастропространств, а суммарная площадь подобных площадок превысила 200 тыс. кв. м — это подтверждает устойчивость формата как отдельного сегмента рынка общепита и досуга. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

👍 Новость к утренней чашечке кофе: крупнейший в России обжарщик спешелти-кофе привлек миллиардные инвестиции Частный инвестиционный холдинг «Восток Инвестиции» приобрел 20% обжарщика Tasty Coffee. Привлеченные средства направят на расширение производства, развитие онлайн-продаж и укрепление позиций в сегменте HoReCa. Tasty Coffee основана в 2008 году в Ижевске братьями Михаилом и Артемом Шаровыми. Ключевые каналы выручки — оптовые поставки (40%) и интернет-магазины (35%), среди крупных клиентов — «Дринкит» и «Газпром» (АЗС). До сделки компания развивалась исключительно на собственные средства. Оценки стоимости сделки расходятся: 👆источник на венчурном рынке называет диапазон 1,7–2,6 млрд рублей (исходя из мультипликатора 10–15% от выручки при нулевом долге); 👆источник на рынке M&A оценивает долю скромнее — в 1–1,5 млрд рублей. 👆в самой Tasty Coffee подтверждают отсутствие долга, выручку за 2025 год оценивают в 10 млрд рублей. 👆по данным СПАРК, суммарная выручка группы (ООО «Тэйсти кофе» и связанного «Гринго») составила 11,9 млрд рублей, прибыль — 950 млн рублей. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Вот все самое важное и интересное, о чем мы писали сегодня. ⚡️Операторы не успевают запустить плату за VPN-трафик с 1 мая. Читать → ⚡️Новый сегмент модного рынка: как адаптивная одежда выходит из ниши в России. Читать → ⚡️Илон Маск может купить стартап Cursor за $60 млрд. Читать → ⚡️Новая соцсеть Bond будет учить меньше листать ленту и больше зарабатывать. Читать → ⚡️Ресторанный бизнес попросил власти перенести срок уплаты НДС. Читать → ⚡️Chanel превратил шахматы за $4 млн в новый объект инвестиций. Читать → 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

‼️ Российский рынок адаптивной одежды достиг примерно 1,2 млрд рублей и продолжает расти в среднем на 12% в год, следует из оценки «Моторики». При этом адаптивная одежда еще не выделена в официальной статистике как отдельная категория, поэтому реальные объемы могут оказаться выше. Для сравнения: весь российский рынок одежды, обуви и аксессуаров оценивается примерно в 4,45 трлн рублей и растет медленнее, около 7% в год. Спрос на такую продукцию куда выше предложения: 👆72% потенциальных пользователей заинтересованы в такой одежде; 👆40% не могут найти ее в продаже; 👆примерно 25% пользователей адаптируют купленные вещи под себя. 👍 Что это значит для бизнеса Пока рынок остается молодым и ненасыщенным, на нем есть несколько локальных брендов и социальных проектов, крупные игроки только присматриваются. Поэтому здесь реальное место для новых участников — как со стороны модных брендов, так и со стороны технологических компаний, которые умеют проектировать под конкретные сценарии, а не «в среднем». В долгосрочной перспективе адаптивная одежда может пройти тот же путь, что другие когда-то нишевые категории, например военная униформа или рабочая одежда. Международный опыт показывает: как только крупные ретейлеры начинают включать адаптивные вещи в стандартный ассортимент, они перестают восприниматься как исключение и становятся просто еще одним вариантом удобной одежды. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

💔 «Идеальный лукбук никому не интересен» Продвижение в «Телеграм» дорожает, «ВКонтакте» теряет аудиторию, а сотрудничество с блогерами-миллионниками — русская рулетка. Основатель бренда Sintezia Саша Кутуков поделился кейсом, как продвигать модный бренд в соцсетях в 2026 году. У каждого бренда свои механики. Мы, например, взаимодействуем с арт-средой: 👆делаем коллаборации; 👆проводим съемки (однажды даже снимали клип для музыкантов); 👆интегрируем работы авторов в наши изделия. Для нас это часть личной формации, необходимый опыт и рефлексия. ↗️ Подробнее о том, что работает в 2026 году, какие форматы использует Sintezia и на какие метрики опирается, читайте в нашем материале. Читать → #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

😳 Дефицит стартапов, а не капитала: итоги исследования корпоративного венчура в России Корпоративные инвесторы в России по‑прежнему вкладывают в технологии, но перестали бросать деньги на «идеи»: теперь они выбирают проекты жёстче, а объём вложений заметно сократился. Такие выводы следуют из исследования «Акселератора ФРИИ» и Московского венчурного фонда, материалы которого есть в распоряжении «Инка». Основная проблема — не дефицит капитала, а дефицит подходящих стартапов: только 6% инвесторов считают, что предложение проектов достаточное, а 63% называют его дефицитным или критически низким. Спрос на технологии остаётся высоким: ИИ, кибербезопасность, финтех, автоматизация и HR‑tech интересуют большинство корпоративных венчурных инвесторов, но на одного инвестора приходится всего 10–30 релевантных проектов. «Побеждают те, кто предлагает не просто деньги, а ускорение — доступ к клиентам, рынкам и инфраструктуре. Те, кто дают только капитал, проигрывают конкуренцию за лучшие проекты», — отмечает руководитель консалтинга и аналитики «Акселератора ФРИИ» Кирилл Соснин. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⭐️ Следовать трендам по интуиции — то же самое, что стрелять с закрытыми глазами: решение принимается вслепую, и попадание в спрос превращается в случайность. Но где искать сигналы, если одни появляются в отчетах, а другие — в поисковых запросах и поведении клиентов? Именно тренд-аналитика связывает внешние сигналы с внутренними данными бренда и дает основу для решений по ассортименту, капсулам и визуальному коду. Розмари Турман, аналитик индустрии моды, куратор программ по тренд-аналитике БВШД и автор телеграм-канала How Fashion Works, разбирает, как работать с этими сигналами и где проходит граница между трендом и шумом. Рынок моды стал слишком быстрым и неоднородным: тренды живут разное время, аудитории расходятся по ценностям, а интуиция все чаще запаздывает. При этом многие бренды до сих пор принимают ключевые решения по ощущениям: что зайдет, какой цвет выстрелит — и почти всегда это работа вслепую. Здесь на помощь приходит тренд-аналитика, которая «мэтчит» две вещи: 1️⃣ внешние сигналы: подиумы, отчеты McKinsey, BoF, тренд-агентства, соцсети, поисковые и поведенческие изменения; 2️⃣ внутреннюю аналитику бренда: продажи, возвраты, динамика категорий, поведение клиента. И именно на пересечении появляется реальная картина происходящего, которая помогает бренду принимать конкретные решения, а именно: 👆корректировать ассортимент до того, как появляется «мертвый склад»; 👆быстрее выводить капсулы и дропы, когда интерес уже сформирован; 👆понимать, какие категории растут или теряют актуальность; 👆точнее выходить на новые аудитории и не размывать ДНК бренда; 👆пересматривать продуктовую матрицу и даже визуальный код, если меняется контекст. Частая ошибка брендов — заигрываться в глобальные тренды, игнорируя свой сегмент и свою аудиторию. Или наоборот — полностью закрываться в собственной статистике и не видеть, как меняется рынок. И в том, и в другом случае решения становятся либо случайными, либо запоздалыми. ✉️ Ключевой сдвиг здесь простой: данные не заменяют креатив — они делают его более точным и менее рискованным. А как у вас сейчас устроены продуктовые решения: больше через опыт и ощущение рынка или уже через данные и систему сигналов? #неделя_модной_индустрии 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Когда упаковка важнее рецепта В 50-х производители чипсов столкнулись с серьезной проблемой: пока их товар проходил транспортировку от завода до прилавка магазина, в пачках оставались одни крошки вместо ломтиков. Логистические потери доходили до половины продукции, что не могло не бить по бюджету компаний. Решение проблемы нашел обычный химик из Procter & Gamble — Фред Баур. Он решил отсказаться от нарезанного вручную картофеля и приготовил свою версию чипсов из картофельного теста: массу раскатывали в тонкий лист, вырубали одинаковые овалы, затем жарили и сушили. Таким образом, каждый чипс получался одной формы и толщины. Однако первую версию не приняли — руководство посчитало продукт слишком непохожим на то, что было раньше. Но Баур не сдался и продолжил эксперименты, перенеся подход из другой отрасли — печатных машин. Именно они позволяли рубить листы тоньше и точнее, благодаря чему ровная форма позволила укладывать чипсы стопкой. Вслед за этим решением пришла и тубусная упаковка. В ней чипсы не ломались и доезжали до полок магазинов в целости и сохранности. Именно новая форма дала новый пользовательский опыт: чипс можно было взять, не пачкая руки, а тубус было удобно брать в дорогу. Так продукт стал отличаться не вкусом, а способом потребления — и Баур считал это своим главным достижением. Кстати, после смерти прах Баура даже поместили в банку Pringles. Эта история иллюстрирует простой факт: часто решение приходит не из той области, где возникла проблема. В случае с Pringles, его нашли в другой индустрии и адаптировали на новый лад. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

👀 Самый эффективный способ удержать персонал — это... угадаете с одной попытки? Повышение зарплат, конечно же. hh.ru и HRlink выяснили, что повышение зарплат стало главным инструментом удержания сотрудников в российских компаниях. 52% участников опроса считают индексацию наиболее эффективной мерой, а реально применяют — 46% работодателей. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+5

Пять технологических новинок, которые стоит купить в апреле Март 2026 года оказался богат на анонсы смартфонов. Сразу несколько производителей представили складные флагманы, камерофоны и устройства среднего класса с неожиданно сильными характеристиками. ↗️ Разбираемся, что из этого действительно заслуживает внимания и уже доступно к покупке. Читать → 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK