Сотрудники всё чаще советуются с ИИ, а не с руководителем... СберУниверситет проанализировал более 1700 публикаций из 50+ российских и мировых источников о том, как AI меняет работу и управление людьми. 🔷До 77% запросов сотрудников к ChatGPT могут выходить за границы их собственной специальности. То есть человек приходит не только за помощью "по своей работе", а использует модель как доступ к соседним функциям: аналитике, текстам, исследованиям, идеям, структуре, проверке решений. 1️⃣Модель доступна сразу, не требует созвона, не устаёт от уточнений, позволяет пять раз поменять вопрос и быстро прогнать несколько вариантов. Руководитель с такой скоростью просто не конкурирует. 2️⃣В дайджесте отдельно разбирается, что команда не всегда эффективнее одного сильного специалиста, особенно в задачах без единственного правильного ответа. Если собрать эти две вещи вместе, меняется сама конструкция работы. Сильный специалист получает AI как постоянный второй контур: быстро проверить идею, собрать альтернативы, посмотреть на задачу с другой стороны, закрыть кусок смежной работы. В некоторых случаях это уменьшает потребность звать на каждую развилку ещё трёх человек в обсуждение. Для руководителя вывод неприятный, но полезный: ценность в "я знаю ответ" будет снижаться (мне обидно 😂) 🟦Останется то, что у модели слабее: контекст компании, понимание реальных ограничений, расстановка приоритетов, политическая и организационная ответственность, выбор между несколькими нормальными вариантами и последствия этого выбора #AI_и_работа 💬 Присоединиться к обсуждению в чате Телеграм канал Андрей Анисимов @ideasforai