Эйчаргейт| Перезагрузка

Сегодня день рождения отмечает Алексей Геннадиевич Комиссаров!🎉 Для клуба лидеров России «Эльбрус» Алексей Геннадиевич – особенный человек. Он был рядом с нашим сообществом с самого начала, когда в 2018 году победители первого сезона конкурса «Лидеры России» после восхождения на Эльбрус решили создать клуб. Тогда Алексей Геннадиевич возглавлял Президентскую платформу «Россия – страна возможностей» и поддержал инициативу лидеров. И спустя восемь лет эта связь остаётся такой же крепкой! За эти годы менялись проекты, появлялись новые участники и традиции, но неизменным оставалось одно: поддержка Алексея Геннадиевича, его внимание к нашему сообществу и искренняя вера в людей. Для многих Лидеров России он давно стал не просто наставником, а старшим товарищем, которого всегда рады видеть и к которому можно обратиться за советом. А ещё невозможно не восхищаться его энергией и многогранностью! Ультрамарафоны, триатлон, альпинизм, дайвинг – кажется, для Алексея Геннадиевича действительно нет ничего невозможного. Неслучайно и его книга называется «Разрушая барьеры». Своим примером он вдохновляет не бояться сложных задач, пробовать новое и постоянно двигаться вперёд. Алексей Геннадиевич, от всего нашего большого сообщества поздравляем Вас с днём рождения! Спасибо, что все эти годы Вы рядом, верите в нас и поддерживаете наши начинания. Желаем Вам крепкого здоровья, счастья, неиссякаемой энергии, новых побед и как можно больше времени на всё, что любите!🩵 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

ВСЯ СОЛЬ РЫНКА ТРУДА 🧂 Можно бесконечно смотреть на то, как горит огонь, как течет вода и как кто-то работает. Я про то, что сегодня именно распаковка производств - это лучшее для привлечения кандидатов в компанию, отрасль, профессию, говорю уже три года. Но фактура такая, как сегодня - бывает редко, это ж чистый восторг! Директор по кадровой и социальной политике АИМ Менеджмент (ЕвроХим, СУЭК, Сибирская генерирующая компания – суммарно 120 тыс. сотрудников) Татьяна Журавлева запустила подкаст «Люди, территории, предприятия». В первом выпуске она спускается в шахту Усольского калийного комбината и разговаривает с теми, кто добывает руду, проверяет её качество и обеспечивает работу большого производства. В общем, распаковка калийного комбината, а еще распаковка подземного города, распаковка горняцких профессий и распаковка вот даже строгановских сезонов. Сериалы - отдыхают. Я смотрю на это ещё и как на практику вовлечения сотрудников. Когда руководитель приходит туда, где люди работают, и слушает их истории, корпоративные коммуникации становятся не формальными, а человеческими. За профессиями и производственными показателями появляются лица, опыт и настоящая гордость за своё дело. В общем, ‼️руководителям и эйчарам смотреть! А еще этот подкаст я бы рекомендовала посмотреть и ‼️родителям с выпускниками: отличный способ понять, как устроено крупное промышленное предприятие, какие специалисты там нужны и заодно впитать профессиональный язык не из учебника, а из живого разговора. Есть там и ответ на провокационный вопрос Татьяны "материтесь"? Спойлерить не буду, но вашим детям ответ зайдет. А какая красота на глубине! Порода напоминает тот самый ковёр на стене у бабушки (а ковер на полу там тоже есть), а обогатители называют её «коржами» или «пирогом». Вот это я понимаю профессиональный взгляд на мир! Смотрите выпуск и расскажите, о какой профессии на комбинате вам хотелось бы узнать подробнее: «Люди, территории, предприятия».

У клуба лидеров России «Эльбрус» появился собственный журнал! 🔥 Представляем первый выпуск «Эльбрус. Альманах» – издания об участниках нашего сообщества, их профессиональном опыте, управленческих решениях и проектах. Идея создания журнала появилась на встрече кадрового комитета клуба с представителями Правительства Москвы. Коллеги познакомили участников с собственным изданием о столице, и этот пример вдохновил нашу команду на создание альманаха о клубе «Эльбрус». Ведь за годы существования сообщества у участников накопилось немало опыта и экспертизы, которыми хочется поделиться не только внутри сообщества, но и за его пределами. К подготовке первого номера подключились участники экспертного акселератора клуба, управленцы, которые прямо сейчас решают еще одну профессиональную задачу выхода на федеральный уровень уже в качестве экспертов. Для них работа над альманахом стала возможностью применить новые знания, порученные в акселераторе, на практике, а для клуба «Эльбрус» – ещё одним способом рассказать о людях, их идеях и достижениях. «Мы хотели создать не просто журнал об участниках клуба, а издание, в котором за каждой историей стоят реальные дела, управленческие решения и результаты. У каждого из нас свой профессиональный путь, свои знания и опыт, которыми важно делиться. Ведь одна история может подсказать решение сложной задачи, другая – вдохновить на собственный проект, а третья – стать началом нового сотрудничества. Именно так мы понимаем ценность нашего сообщества: когда достижения каждого становятся возможностями для других», – рассказала Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус». Первый номер «Ценности в действии» представили на традиционной встрече клуба лидеров России «Эльбрус». В центре внимания – то, как решения руководителей меняют жизнь людей. На страницах альманаха можно прочитать о портфельной карьере и новых профессиональных возможностях, психологии влияния, интеллектуальном служении и проектах участников клуба. Издателем и главным редактором журнала стала Анна Карташева, суперфиналист пятого сезона конкурса «Лидеры России», директор издательства «Деловая книга». «Для меня как издателя особенно важно, чтобы к этому выпуску хотелось возвращаться: перечитать статью, сделать пометку, найти имя человека, с которым стоит поговорить. Возможно, именно такой разговор станет началом совместного дела», — отметила Анна Карташева в своём обращении к читателям. За первым выпуском стоит большая совместная работа. Благодарим всех, кто готовил статьи, делился своим опытом, помогал собирать материалы и создавать первый выпуск альманаха! Совсем скоро поделимся электронной версией журнала, чтобы каждый из вас мог познакомиться с его героями и их историями. #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Вчера еще и встретились кадровым комитетом! Ох, обсудили 6 ставок на 2026-2027 год, разобрали каждому проекты (а это все общественные!! ) , посмотрели на созданный нами же первый журнал-альманах Эльбруса (скоро поделимся!), обнялись, в конце концов! Люди - это самое важное и самое ценное в нашем деле ❤️

17 команд стали победителями «Лиги чемпионов» шестого сезона конкурса «Лидеры России»🏆 В Мастерской управления «Сенеж» завершился суперфинал конкурса «Лидеры России. Команда» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». За победу боролись 55 команд, а в число сильнейших вошли 85 управленцев из 11 регионов страны. «Победителями суперфинала шестого сезона стали 17 команд. Что ждут от вас Президент и страна? Первое – чтобы вы были успешны. Второе – что каждый из вас станет ролевой моделью, примером для других. Президент создал систему, которая дала вам возможность проявить свои способности и добиться успеха. Теперь, двигаясь вперед, реализуя свои мечты и принося пользу стране, вы показываете миллионам мальчишек и девчонок, что такой путь открыт и для них, глядя на вас, они делают собственный выбор. И третье, мы ждем, что принцип открытого, честного отбора, при котором возможность двигаться вперед, делать карьеру и развиваться определяется способностями, талантом, работоспособностью и готовностью служить своей стране, вы будете транслировать дальше. Каждый из вас не просто успешный руководитель и талантливый лидер. Вы с члены команды, с которой вышли на этот конкурс, команды «Лидеров России», команды Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и, самое главное, команды нашего Президента», — отметил первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко. Участники суперфинала также встретились с членами клуба лидеров России «Эльбрус», чтобы обсудить лидерство, развитие управленческого сообщества и будущее клуба. Поздравляем победителей! #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Сегодня на подведении итогов главного управленческого конкурса страны! 👏👏👏

АГРОНОМЫ АТАКУЮТ рынок труда. IT-специалисты больше не самые ценные. По данным сентябрьского мониторинга Headhunter, самую высокую среднюю зарплату (164 тыс. руб.) теперь предлагают в сельском хозяйстве. Рекордные суммы касаются не линейного персонала, а профильных экспертов: агрономов, ветеринаров и инженеров умных агросистем. А на канале Вакансии госсектор еще и написала, куда можно за вакансиями в АПК! Покажите детям и посмотрите сами 👇👇

ПОДБОРКИ ПО КАРЬЕРЕ Решила радовать вас изредка подборками выдержанных, как отличное вино 🍷, своих материалов. Наслаждайтесь! Про портфельную карьеру и новые профессиональные возможности Геракл и портфельная карьера. А что, если бы Геракл строил карьеру не вокруг одного работодателя, а комбинировал разные профессиональные роли? Разбираем портфельный подход на примере античного героя. Безопасно прожить кризис среднего возраста можно. Почему даже руководителям с миллионными доходами бывает тесно в собственной карьере — и какие новые роли помогают найти следующий вызов, не начиная жизнь с нуля. Про рынок труда и карьерные решения 25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года. Четверть века в профессии: какие управленческие идеи приходили и уходили, что действительно работало и почему сегодня я выбираю портфельную карьеру вместо противопоставления найма и предпринимательства. Фейковые вакансии. Почему даже среди опубликованных вакансий не всё так очевидно и что важно понимать соискателю на рынке, где конкуренция за рабочие места меняется. Про развитие и новые источники профессионального дохода Как развиваться в портфельной карьере. В компании за наше развитие часто отвечает целая система: HR, наставники, индивидуальные планы развития. А кто отвечает за него, когда вы строите собственную профессиональную траекторию? Разбираем, как перенести проверенные инструменты развития в свою карьеру. Заготовки для карьеры. Почему одного экспертного канала или хорошей репутации недостаточно и как превратить свой опыт в линейку продуктов: от гайдов и консультаций до книг, обучения и авторских деловых игр. В канале HRGate — «Эйчаргейт | Перезагрузка» я пишу о рынке труда, карьере, управлении человеческим капиталом и инструментах, которые помогают профессионалам находить новые возможности. Мой принцип прост: карьера — это не только должность, которую вы занимаете, но и все способы, которыми вы можете реализовать свой опыт, знания и влияние. Подписывайтесь, если хотите не просто следить за изменениями рынка труда, а понимать, что с ними делать.

+1

Участники сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» не только развиваются сами, но и помогают другим осваивать новые инструменты, находить профессиональные ориентиры и решать практические задачи Рассказываем, где недавно выступали наши коллеги и какими знаниями делились: 🔹Алена Гейдт, победитель конкурса «Лидеры России», руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», основатель HRGATE, лектор Российского общества «Знание», провела практикум на Всероссийском совещании ФАС России в Нижнем Новгороде. Вместе с молодыми сотрудниками ведомства Алёна разбиралась, как выстраивать гибкую и персонализированную карьеру на государственной службе. Говорили не только о профессиональном росте, но и о том, как совмещать работу с семьёй, личными интересами и желанием приносить пользу обществу. Отдельное внимание уделили возможностям для самореализации, которые сегодня существуют в России. 🔹Мария Вьюгина, финалист конкурса «Лидеры России», главный советник аналитического отдела Секретариата Председателя Государственного Совета Республики Татарстан, выступила на Всероссийской конференции «Траектория таланта» в Казани. В рамках секции «Практики создания и управления сообществами» Мария говорила о работе с выпускниками образовательных программ. Обсуждали, как сохранять связь с участниками после завершения обучения, формировать устойчивые сообщества и создавать условия, при которых выпускники продолжают взаимодействовать, получают новые возможности и возвращаются в проекты уже в качестве наставников, экспертов и партнёров, передавая свой опыт следующим поколениям. 🔹Евгения Черницкая, победитель конкурса «Лидеры России», журналист, телеведущая Первого канала, исполнительный директор и председатель Совета Ассоциации участников рынка электронной коммерции (АУРЭК), стала спикером интенсива «Время действовать. Донбасс и Новороссия» в Мастерской управления «Сенеж». Участниками программы стали 117 лидеров общественного мнения из ЛНР, ДНР, Запорожской и Херсонской областей – сильнейших участников программы «Территория новых возможностей». Евгения подняла важную тему ответственности лидеров мнений перед обществом и бизнесом. На конкретных примерах обсуждали, как публикации региональных блогеров могут влиять на судьбу местных предприятий: помогать им развиваться или, напротив, наносить серьёзный репутационный ущерб. Затронули и проблему цифрового шантажа. Главный акцент сделали на том, как использовать влияние в информационном пространстве для поддержки местных производителей и развития региональной экономики. 🔹Дмитрий Афиногенов, победитель конкурса «Лидеры России. Политика», генеральный директор медиагруппы «Регион-Медиа», также принял участие в интенсиве «Время действовать. Донбасс и Новороссия». Дмитрий выступил модератором панельной сессии «Лидер мнений в информационной среде: вызовы, возможности, ответственность». Участники обсуждали влияние медиасреды на общественные настроения, возможности публичной коммуникации и ответственность тех, к чьему мнению прислушиваются люди. 🔹Евгения Вырвич, участница регсообщества Кузбасса, бизнес-тренер, ведущая командных сессий, лектор Российского общества «Знание», лектор «Академии лидерства», выступила на XV ежегодном фестивале «ПиР. Практики Развития» в Москве. На мастер-классе «Стратегия мастерства как ресурс» Евгения рассказала, как осознавать собственные сильные стороны и использовать их для преодоления профессиональных трудностей и достижения результатов. Фестиваль объединил более полутора тысяч специалистов в области управления, обучения и развития. Разные города, аудитории и направления работы, но всех наших участников объединяет готовность делиться накопленным опытом. Для сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» это важная часть ответственного лидерства: помогать другим развиваться, передавать знания и применять профессиональную экспертизу там, где она востребована. Благодарим коллег за активность и желание делиться своими знаниями! 🩵 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

НОВЫЙ ТЕРМИН НА РЫНКЕ ТРУДА - мясной прокси Увидела на канале у Даши . Так называют человека, который задаёт вопрос нейросети и пересылает ответ целиком, даже не прочитав. Все же видели таких коллег, которых выдает конечно же оформление: жирные выделения в тексте, буллиты, иногда даже куски переговоров с нейросетью попадаются не вычищенные. А может вы и сами такой коллега. Ну и там пишут, что это главный карьерный риск 2026 года. А вот с этой оценкой я не соглашусь. Мясные прокси были и до ИИ. Помните студентов, которые на заре интернета в эпоху до антиплагиата (Боже, я это помню! Ужас) копировали куски из интернета в дипломы? Или руководителей-«передастов», которые пересылают подчинённым чужие поручения, а начальству чужие отчёты, не добавляя ничего от себя? Было, было. Есть сейчас и дети, которые списывают ДЗ готовые из решебника, и те, которые учатся сами. Технологии поменялись, а принципиально ничего не изменилось. ‼️Критическое мышление и раньше отделяло тех, кто действительно учится и развивается, от тех, кто просто ищет короткий путь. Сразу скажу: я сама постоянно пользуюсь нейросетями и не вижу в этом проблемы. И в оформлении как таковом проблемы не вижу тоже. Но как оценщик скажу вам: сразу видно, кто использует ИИ именно как инструмент и кто подменяет им свое мышление. Ключ к этому – язык (тоже мясной термин, хаха). Насколько человек в тексте и живой человек синхронны. Потому что это бывают 2 разных человека. Не буду говорить, где это было, но однажды на совещании участник, присылавший в чат длинные тексты с запросами на 120 пунктов, оказался в ситуации, когда перед началом встречи всех попросили сдать телефоны. И тут выяснилось, что человек двух слов связать не может по теме, которую сам же готовил. ‼️Если вы привыкли вдумываться, проверять факты, задавать вопросы и формировать собственное мнение, ИИ сделает вас эффективнее. А если вы и раньше предпочитали срезать углы, нейросеть просто позволит делать это быстрее и убедительнее. Как проверить, перед вами специалист или мясной прокси? Попросите объяснить своими словами, что он предлагает (вот особенно на собеседованиях), почему и к каким выводам пришёл. Можно даже предложить убрать телефон и шпаргалку. Задайте пару неожиданных вопросов по теме. В общем, сдавать телефоны перед входом скоро станут не только в школах и на закрытых совещаниях топ-менеджеров, но возможно и на всех не технических встречах. Сразу станет понятнее, человек разобрался в материале или просто переслал чужие мысли – неважно, мысли ли это нейросетей или подчиненных.

Вчера работала на Калининградском интенсиве для рабочей молодёжи. Зал на 80+ человек, представители всех крупных компаний Калининграда: «Росатом», «РЖД», «Россети» и «Янтарный», задал планку прямоты! Главные вопросы, которые звучали из зала, были не про абстрактную карьеру , а про реальные ситуации : 1. Что делать прямо сейчас, если работа не вдохновляет. Сначала убираем демотивацию в зоне своего влияния, и только потом разрешаем себе мечтать о больших целях. Делаем себе комфорт малыми усилиями (рутины, приятности, вот даже обустройство рабочего места), наводим порядок в операционке (хвосты сильно бьют по энергии), закрываем мелкие долги перед собой (здоровье, общение с близкими), выравниваем свое эмоциональное состояние и только потом идем к супер-целям. 2. «Я очень молодой, хочу быть руководителем, но не дают». Внутри компании плоская структура, расти некуда. Во внешний мир не берут. Вчерашний разбор дал несколько неочевидных карьерных ходов: стать руководителем проекта (взять сложную задачу и собрать под нее кросс-функциональную группу), стать теневым лидером (обучать новичков и оптимизировать процессы, фиксируя цифры) и под это получить назначение не штатным руководителем (хотя и это может случиться), а по приказу руководителем соответствующей группы, с доплатой за расширенную зону обслуживания. И предприятию помогаете, и верифицированный опыт руководства для внешнего рынка получаете, растете в стоимости своей. А еще стать лидером сообщества : молодежного внутри компании или даже экспертного по своей теме внутри региона - и уже не вы ищете возможности, а возможности ищут вас. 3. Наставничество и проектирование карьеры. самый большой блок обсуждения вчера был посвящен наставничеству. И про то, что наставник это часто карьерный спонсор и очень крутой актив на работе. А еще про то, что кто, как не сама молодежь, может спроектировать систему, которая будет им по-настоящему интересна? Это и проект, и методологий полно (у меня вот авторская есть Пятый элемент), и геймификация-рейтинги прикручиваются, и можно оценить результаты по текучести новичков, выходу новичков же на производительность и удовлетворенностью адаптации. Опять же закрепление не просто «старшего товарища», а равного партнера из соседнего отдела, который поможет с адаптацией в первые 100 дней. И порадовала обратная связь, что такой практикум по карьерам: гибким и долгосрочным - это именно то, что было нужно ребятам. Не просто лекция о том, как «надо» строить карьеру, а живой инструмент, который позволяет спроектировать свой путь здесь и сейчас. Спасибо, Калининград, вы крутые. Когда молодежь задает такие точные вопросы и сама предлагает работающие решения, понимаешь: у нашей промышленности точно есть будущее.

+1

В Москве прошла рабочая встреча представителей Департамента территориальных органов исполнительной власти Москвы, Росстата и Кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус» Участники обсудили, как можно объединить опыт сообщества лидеров России и городские проекты, которые помогают москвичам развиваться, участвовать в жизни столицы и строить карьерные треки. Департамент представил экосистему «Территория возможностей». Сегодня она работает в каждом районе Москвы и объединяет более 50 тысяч жителей, 132 молодежные палаты и свыше 80 партнеров, среди которых вузы и колледжи. Кадровый комитет клуба лидеров России «Эльбрус» рассказал о своих проектах: акселераторах по карьерным трекам, профессиональных сообществах, подборе экспертов под задачи партнеров и разработке методологии для новых карьерных форматов. «Наши сообщества объединяет то, что мы работаем над тем, чтобы невозможные задачи сделать возможными. Участники клуба — победители конкурсов, и жители столицы — это неравнодушные граждане, которые хотят вместе, не для галочки, сделать свой регион и свою страну ещё лучше и дать людям больше возможностей», — отметила Алёна Гейдт, руководитель Кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус». По итогам встречи стороны договорились продолжить совместную работу и перейти к подготовке конкретных форматов взаимодействия. #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Друзья, знакомим вас с обновлённым составом кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус» 🔥 Кадровый комитет помогает участникам сообщества развивать портфельную карьеру: проходить профильные акселераторы, находить новые профессиональные возможности, запускать экспертные проекты и делиться практиками с партнёрами. В новом составе комитета — управленцы, HR-эксперты, предприниматели, представители органов власти, образования, бизнеса и общественного сектора: 🔹 Алёна Гейдт — победитель конкурса «Лидеры России», руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», основатель HRGATE, эксперт РАНХиГС 🔹 Татьяна Дьяконова — победитель конкурса «Лидеры России», председатель клуба лидеров России «Эльбрус», депутат Государственной Думы 🔹 Алиса Шабаева — финалист конкурса «Лидеры России», заместитель руководителя кадрового комитета по работе с сообществами, исполнительный директор Российского общества по неразрушающему контролю и технической диагностике 🔹 Юлия Аблец — победитель конкурса «Лидеры России», заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», основатель «Мастерской новых медиа» 🔹 Светлана Матвеева — победитель конкурса «Лидеры России», первый вице-президент Cosmos Hotel Group 🔹 Мария Гладышева — суперфиналист конкурса «Лидеры России», заместитель начальника Управления профессионального развития ФНС России 🔹 Ильгиз Баймуратов — победитель конкурса «Лидеры России», CEO консалтингового агентства 🔹 Татьяна Молостова — победитель конкурса «Лидеры России», депутат Законодательного собрания Иркутской области, директор Усть-Кутского газоперерабатывающего завода 🔹 Альбина Ахметова — суперфиналист конкурса «Лидеры России», эксперт по управлению персоналом в госсекторе 🔹 Евгения Дмитриева — победитель конкурса «Лидеры России», член Общественной палаты РФ, генеральный директор ООО «Лаборатория Импакта», основатель компании Impact Lab 🔹 Дарья Семенова — победитель конкурса «Лидеры России», директор по развитию бренда работодателя АНО «Корпоративная академия Росатома» 🔹 Татьяна Верина — победитель конкурса «Лидеры России. Команда», начальник Управления правовой работы, государственной службы и кадров Рособрнадзора 🔹 Вячеслав Шоптенко — суперфиналист конкурса «Лидеры России», заместитель директора ИГСУ Президентской академии, руководитель проекта Global Management Challenge в России 🔹 Кира Доросева — суперфиналист конкурса «Лидеры России», член Общественного Совета при Минтрансе России 🔹 Владислав Острик — суперфиналист конкурса «Лидеры России», директор Центрального филиала ООО «Газпром Энерго» 🔹 Александр Квак — победитель конкурса «Лидеры России», исполнительный директор Клуба независимых директоров СКОЛКОВО 🔹 Анна Карташева — суперфиналист 5 сезона конкурса «Лидеры России», директор издательства «Деловая книга» 🔹 Андрей Батрименко — суперфиналист конкурса «Лидеры России», директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха Желаем команде кадрового комитета продуктивной работы, сильных проектов и новых возможностей для участников сообщества «Эльбрус»! #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

РУКОВОДИТЕЛИ БЕЗ ДАТЫ Ситуативочка: что делать, если резко легли корпоративные системы, как управлять? Думала вчера весь день на тему и делюсь. Внезапно максимально эффективными станут руководители, которые умеют управлять без интернета. Миллениалы, заставшие офисную работу до тотальной цифровизации, и даже бумеры, которые помнят управление без компьютеров, электронных календарей и корпоративных мессенджеров. Конечно, дело не в возрасте как таковом. Среди зумеров полно прекрасных управленцев, а среди старших поколений хватает людей, которые без CRM не вспомнят, кому звонили пять минут назад. Но есть навык, который легко потерять, если слишком долго полагаться на цифровую инфраструктуру: умение организовать работу, когда привычные инструменты недоступны. Кстати, у меня есть вполне практическая подсказка, как это тренировать. В 2010-е годы я была председателем эвакуационной комиссии в крупной энергетической компании и знакома с логикой управления в чрезвычайных ситуациях. Тренинги по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям (ГО и МЧС) — отличный полигон для такой прокачки. Там существуют специальные штабы, где руководители учатся действовать по вводным, распределять задачи, собирать информацию и принимать решения, в том числе с карандашами, бумажными журналами и картами. Мы вот даже выезжали в населенные пункты проверять, куда эвакуировать персонал, в какие домохозяйства (жители были максимально удивлены, когда узнали, что эвакуировать если что всех будут к ним). ‼️Представьте управленческую симуляцию (и вообще-то сделайте ее для топ команды): связи нет, корпоративные системы недоступны, часть сотрудников не выходит на связь, а бизнес должен продолжать работу. Кто за что отвечает? Как передаются распоряжения? Где фиксируются решения? Как понять, что задача выполнена? Сделала 👆👆для вас небольшую подсказку, что может заменить привычное управление в цифре. Надеюсь, не понадобится. Бумажные процедуры не заменят резервное питание, защищённые каналы связи и резервирование данных, но они помогают не потерять управление в промежутке между сбоем и восстановлением инфраструктуры. Что я бы рекомендовала HR-директорам и руководителям бизнеса в связи с возможными рисками: 1. Провести учения «24 часа без корпоративных систем». Обращайтесь! Хоть ко мне, хоть в ваши ГО и ЧС – они такое прекрасно умеют. 2. Выявить процессы, которые полностью зависят от одного приложения или канала связи. 3. Проверить, знают ли сотрудники, кто принимает решения при недоступности непосредственного руководителя. 4. Научить руководителей вести бумажный журнал решений и организовывать управление через штаб. 5. Проверить, сможет ли компания восстановить цифровой учёт после сбоя, не потеряв принятые решения и обязательства. Заодно проведете на этом обучении центр оценки, умеет ли человек управлять ситуацией, когда привычные инструменты перестали работать. 💭 Мысль (вчерашнего) дня: цифровая зрелость это не только способность управлять с помощью технологий, а ещё и способность не потерять управление без них. ❓А вы проверяли, сколько времени ваша компания сможет работать без корпоративных информационных систем?

ЧЕМУ УЧИТЬ (СЯ) В 4 КВАРТАЛЕ 2026 А вот этим 12 компетенциям 👆👆, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды. А почему в 4 квартале , спросите вы? Потому что бюджет следующего года будет считаться от факта текущего 😊. Принимаю заявки на сезон осень-зима 2026-2027! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Заехала на headconf! Послушаем про будущее работы. Напишу потом мысли свои. Вопросы пишите! Что интересует по рынку труда? АПД: лучшее на всех конфах это люди, трансляцию конференции лучше всего делает БП (читайте начиная с https://t.me/bponline/176674), hh опять собрали самых классных (спасибо)!, и оооочень (даже слишком) много говорили про ИИ. Не переживайте. Под Ии зацию, как под автоматизацию, опять все штаты в 3 раза раздуют и зп поднимут. Человекам не о чем беспокоиться 😁😁. АПД -2. Северсталь так и сказал: никого в управлении не сократим а в бухгалтерии и ит даже добавим.

Готовы поговорить о будущем работы? ❤️ Headconf 2026 уже начался! Гости прибывают, зал заполняется, и мы слышим всё больше разговоров о том, что прямо сейчас трансформирует рынок труда и подходы к работе. Чего ждать сегодня? Обсудим, куда движется рынок труда, как трансформируются задачи сотрудников и HR-функции, какие новые компетенции становятся важнее и к чему компаниям готовиться по мере развития технологий и ИИ. 🌟 Кстати, на Headconf можно не только послушать про технологии, но и попробовать их самим: ▶️ В нетворкинг-пространстве Сетки знакомьтесь с другими участниками и находите полезные контакты. Сделайте фото в «карьерных джунглях» и получите подарок за пост-событие. ▶️ На кастом-станции создайте футболку с индивидуальным дизайном. ▶️ В зоне HRtech и AI пройдите видеоинтервью, проверьте, как ИИ справляется с подбором кандидатов и попробуйте отсортировать задачи вместо HR. ▶️ Из тренд-репорта «Будущее HR — 2030» узнайте, как изменятся рынок труда, модели найма и карьерные траектории. А мы скоро вернёмся с первыми инсайтами 🔥

КАК ОБОГНАТЬ РЫНОК ТРУДА Разберем 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 . Значит, действуем не прямолинейно. ‼️Осторожно, текст заряжен на карьерный рост! (ну а вдруг вы этого не хотите). Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026 ♟1. Стратегия «Контролируемый пат» Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться. Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание). Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять. Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником. Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы. ♟2. Стратегия «Обход через слабое звено» Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы. Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги). Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца. Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота. Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент. ♟3. Стратегия «Размен масштаба» Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион. Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня. Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец. Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше. Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице. ♟4. Стратегия «Фигура-магнит» Не искать вакансию, а создать точку входа. Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения). Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений. Шаг 3. Станьте организатором и координатором. Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати. ❓Что объединяет все стратегии? На сужающемся поле выигрывает не самый сильный, а тот, кто видит нестандартный ход. И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами. Заказать игру себе или тренинг по ней можно здесь . 2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления. Как у вас с шахматным мышлением? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Ах, какая молодежь работает в ФАС России! Проводила на Всероссийском совещании в Нижнем Новгороде практикум по построению гибких и персонализированных карьер в госсекторе. И вы знаете, что интересно молодежи? Семья, дети, возможность быть полезным обществу, чтобы время на хобби оставалось. И конечно, стать профи в своем деле. Рассказала про экосистему возможностей в нашей стране - там каждому хватит интересных задач для самореализации хоть до 120 лет! Спасибо ведомству и обществу Знание за доверие и приглашение!

(document without text)