Новое исследование по сотрудникам и что из мотивирует, на мировых данных, 2026 год, подъехало. Почитаете здесь, а я напишу, что удивило. И картинки (автоперевод умной камерой) приложу. 1️⃣ Работодатели в целом довольно серьезно переоценивают важность для сотрудников таких факторов долгой работы в компании, как репутация компании, и так же серьезно недооценивают взаимодействие с коллегами и непосредственным руководителем . А теперь смотрите, как это превращается в бизнес кейс. ‼️Если мы с вами думаем, что надо работать над репутацией компании, чтобы к нам условно шли люди работать , и вкладываемся в присутствие нашей компании в рейтингах - форумах, то это в разы меньше влияет на лояльность ваших сотрудников, чем если вы проведете бесплатный опрос 360 и уволите мудаков токсичных коллег. Главное, чтобы эти опросы те самые токсичные коллеги не проводили 😁😁 (видела и такое). 2. Все поколения ‼️одинаково ранжируют факторы долгой работы в компании для себя. И смысл там на последнем месте в топ-6. Сначала оплата труда и всякие ДМС, потом возможность отдыхать от работы (это конечно про адекватное начальство и процессы), потом стабильность работы, потом гибкость графика, потом те самые отношения в коллективе, и только потом смысл. И только самым старшим поколениям на отношения ровно, и запрос на смысл там чуть повыше. В общем, опять же оценка 360, не кошмарить реорганизациями, поощрять командное взаимодействие - вот бесплатные способы задержать сотрудников в компании в 2026 году. ❓Насколько это совпадает с практиками вашей компании в 2026 году? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX