Эйчаргейт| Перезагрузка

ЧАСТЬ 4. 2016-2020 Продолжаем сериал «26 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2026 года – мегаобзор от Эйчаргейт» 📅 2016 — OKR (Objectives and Key Results) Основоположник: Джон Доэр (вдохновлён Intel) 📈 Почему взлетело: Фокус и прозрачность — альтернатива KPI. 📉 Почему угасло: Сложно внедрять без культуры обратной связи и доверия. Иерархичные команды не могут внедрить, спотыкаются о внешний контекст и внутреннюю корп культуру 🔗 Почитать короткую классную книжку про ОКР 📅 2017 — Zero HR / Agile HR Концепция: не имеет единого "основоположника" в смысле конкретного человека, назвавшего это явление и разработавшего его целиком. Это скорее эволюция подходов в управлении персоналом, которая произошла в 2017 году и продолжается до сих пор. Zero HR, или HR-zero, подразумевает автоматизацию HR-процессов, передачу части функций линейным руководителям и создание гибкой организационной среды. Agile HR, в свою очередь, использует принципы гибкости, сотрудничества и быстрого реагирования на изменения, применяя методологию Agile к управлению персоналом. 📈 Почему взлетело: HR без бюрократии, встраивается в agile-команды. 📉 Почему угасло: Не приживается в иерархичных и госсредах. 🔗 Agile HR Manifesto 📅 2018 — Чатботы и AI в HR Контекст: Развитие ИИ 📈 Почему взлетело: Быстрая автоматизация рекрутинга и онбординга. 📉 Почему тормозит: Риск утраты человечности и дискриминация из-за алгоритмов. 🔗 Моя книга: Нейроэйчар 📅 2019 — Опыт сотрудника (Employee Experience, EX) Основоположник: Jacob Morgan 📈 Почему взлетело: Удержание и лояльность сотрудников через опыт. 📉 Почему угасло: Слишком широкое понятие, часто без системной реализации. 🔗 Пост от Future of Work про перезапуск этого тренда 📅 2020 — Удаленная работа и распределенные по географии команды Контекст: COVID-19 📈 Почему взлетело: Массовый переход в удалёнку → новое управление. 📉 Почему угасло: Проблемы культуры, выгорания и слепых зон менеджмента. Ну и психологическая травма работодателей после пандемии, который вдруг поняли, что без офиса они и сами не очень-то умеют управлять. ‼️Я кстати с тех пор, с пор пандемии, во всех своих проектах и федеральных и небольших работаю именно на удаленке, а увидеть меня лично можно только в качестве спикера/лектора на каких-то больших форумах или закрытых корпоративных мероприятиях. 🔗 Статья от Битрикс по созданию и настройке работы удаленной команды Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях! ‼️Завтра продолжим про финальную пятилетку. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX