Что делать с категоричным отказом? Поставщик несколько лет работает с крупным клиентом. Себестоимость контракта выросла, и на встрече коммерческий директор говорит: — «Со следующего квартала нам нужно повысить цену на 8%» Показывает расчёты, объясняет изменения... Но директор по закупкам отвечает: — «Нет, повышение мы не согласуем. Бюджет уже утверждён. Давайте эту тему закроем» ❓Как бы вы действовали после такого категоричного отказа? 1. Приму отказ: нет значит нет 2. Приведу еще аргументы, чтобы лучше обосновать повышение 3. Задам дополнительные вопросы ✍🏻 Поставьте цифру в комментариях или напишите свой вариант👇