Интерактивный переговорный практикум АНД. Как это было? Это была очень интересная встреча с опытными председателями и независимыми директорами в Советах директоров. 🎞 На видео фрагменты нашей панельной дискуссии Один из вопросов, который мы обсуждали: как с помощью речи мы можем влиять на решения Совета? И здесь важна не только экспертиза и то, ЧТО человек говорит. Не меньшее значение имеет то, КАК он доносит свою позицию. Экспертиза сама по себе еще не гарантирует влияния. Важно, становится ли ваша позиция частью реального обсуждения и влияет ли она на решение. Главные инсайты нашей дискуссии: 1️⃣ Прошлый опыт — не истина в последней инстанции Частая ошибка — апеллировать к "как было раньше", игнорируя новый контекст. Реалии меняются — значит, и решения должны быть гибкими. 2️⃣ Несогласие может повышать качество решения При условии, если участникам удаётся обсуждать риск, а не переходить к борьбе позиций и доказательство собственной правоты. 3️⃣ На восприятие аргумента влияет не только его содержание Важно, как мы входим в разговор, насколько четко формулируем свою позицию и учитываем логику тех, с кем говорим. Какой из этих пунктов вам интересно раскрыть подробнее?