🌟 Откликов всё больше, а сильного кандидата найти всё сложнее. И одной зарплатой его уже не привлечь. Как малому бизнесу собрать свою команду? Об этом говорили 9 и 10 сентября на «Мой Бизнес Forum 2026», главном деловом событии страны для малого и среднего бизнеса, стратегическим партнёром которого выступил hh.ru. Делимся с вами главными инсайтами и тезисами спикеров. ▶️ Евгений Биндасов, руководитель лаборатории ИИ hh.ru, про найм в эпоху ИИ: Откликов на вакансии стало в 2,5 раза больше, но сроки найма при этом не сократились: 38% компаний, наоборот, говорят, что они увеличились. А в небольших компаниях 18,5% откликов остаются непросмотренными. Чем больше поток, тем важнее не упустить подходящего кандидата. ИИ-помощник hh.ru помогает работать с этим потоком: разбирает отклики, сопоставляет опыт кандидатов с требованиями вакансии, уточняет важные детали и помогает понять, кому уделить внимание в первую очередь. ▶️ Юлия Сахарова, директор hh.ru по Северо-Западу, про опору в людях: 35% сотрудников малого бизнеса не готовы обсуждать с руководителем потерю мотивации, а 24% не получают постоянной обратной связи. Найти людей, близких по ценностям, помогают прозрачность руководства и работа с репутацией. Важно также учесть, что 71% кандидатов изучают отзывы о компании до отклика, а 76% выберут оффер более открытой компании. Будь собой и найди своих. ▶️ Ксения Ахматова, руководитель бренда hh.ru, про то, как изменились сотрудники: Безработица на историческом минимуме в 2,1%, а медианная зарплата рабочего персонала сравнялась с ИТ. Но одной зарплаты мало: кому-то важен график, кому-то команда, кому-то доход. Поэтому важно понимать, кого именно вы хотите привлечь. Расширить круг кандидатов помогает раздел «Подработка», а на звонок с hh.ru отвечают в 3 раза чаще, чем с незнакомых номеров. ▶️ Иванна Винник, эксперт hh.ru по развитию руководителей и команд, про суперсилы малого бизнеса: Суперсилы малого бизнеса — высокая степень влияния и ответственности, скорость принятия и реализации решений, гибкость условий и близость к владельцу. Но гибкостью не следует оправдывать хаос в процессах, поэтому сначала нужно настроить роли, описать контекст задач и внедрить регулярную обратную связь. А о себе лучше говорить через возможности: не «у нас небольшая компания», а «у тебя будет реальный вес в принятии решений». Два дня наши эксперты проводили экспресс-консультации для предпринимателей, разбирали сложные вакансии и помогали настраивать подбор под задачи малого бизнеса. 🔥 — если какой-то тезис откликнулся