Точка разворота: наблюдение из практики executive-коучинга Делимся наблюдением от Дины Барейши (ранее Маркова) executive-коуча ICF, более 20 лет в социологии и исследовании рынков, ранее организатор проекта MindNet. За последние месяцы работы с руководителями и предпринимателями она фиксирует повторяющийся паттерн, который не укладывается в стандартную модель "профессионального выгорания" или "кризиса среднего возраста". Речь о состоянии, которое в организационной психологии описывается как лиминальность (У. Бриджес, "Transitions") - переходная фаза между завершившейся ролью и ещё не сформированной новой. Внешне человек продолжает эффективно действовать: принимает решения, ведёт бизнес, управляет командой. Внутри - растущее рассогласование между накопленным опытом и актуальной картой реальности, которое не устраняется ни дополнительным усилием, ни новой информацией, потому что само по себе не является дефицитом компетенций. Дина готовит закрытую апробацию 16-недельного формата сопровождения для этой конкретной точки - не терапию и не мотивационный трек, а структурированный маршрут с диагностиками тестами, работа с завершением старой роли, формирование новой операционной идентичности. Формат: мини-группы до 7 человек, отбор через анкету и диагностическую беседу с Диной. Если тема резонирует и вы хотите быть в приоритетном списке до открытого анонса - можно оставить заявку на диагностическую встречу: https://lead-qualified-dobson.tilda.ws/ По итогам встречи, независимо от решения об участии, Дина присылает персональный протокол с рекомендациями.