Казахстан и все-все-все

Небольшой комментарий дал по ограничениям для иностранных водителей https://qumash.kz/news/novie-ogranicheniya-ne-reshat-problemu-vivoza-topliva-iz-kazahstana-ekspert/

🗣 Заявления о запуске БПЛА с территории Казахстана не соответствуют действительности — МИД Министерство иностранных дел Казахстана опровергло слухи о запуске беспилотников с территории республики для атак на российские объекты. В последнее время в отдельных средствах массовой информации распространяются провокационные заявления о якобы возможном использовании территории Республики Казахстан для запуска беспилотных летательных аппаратов, примененных при атаке на объекты на территории Российской Федерации. Министерство иностранных дел Республики Казахстан ответственно заявляет о том, что указанные утверждения не соответствуют действительности и не подтверждаются никакими данными или фактами, — сообщили в МИД РК. ✈️ Территория, воздушное пространство и инфраструктура Казахстана не могут использоваться для действий против других государств. Представителей прессы призвали опираться исключительно на проверенные данные. @kazinform_news

⚖️ Факт. Судья Суда МФЦА отменил решение другого судьи Суда МФЦА, разрешившего взыскивать активы Газпрома в пользу Нафтогаза Украины на территории Казахстана. Комментарий. При этом речь не идет об отмене самого арбитражного решения ICC (International Chamber of Commerce) о взыскании, а лишь об отмене решения Суда МФЦА о его признании и приведении в исполнение на территории Казахстана. Ранее, 15 мая 2026 года, Судья Эндрю Спинк KC разрешил признать и привести в исполнение арбитражное решение ICC от 16 июня 2025 года, по которому Газпром должен был выплатить Нафтогазу присужденную сумму, проценты и судебные расходы на сумму $1.4 млрд. Теперь Судья Лорд Фолкс KC пришел к другому выводу: у Суда МФЦА нет юрисдикции для признания и исполнения этого арбитражного решения. 🔻Ключевой аргумент суда сводится к тому, что Суд МФЦА не является обычным казахстанским судом общей юрисдикции. Он независим и не входит в судебную систему Казахстана, а его полномочия ограничены Конституционным законом о МФЦА. Суд также указал, что согласие сторон на арбитраж ICC не означает согласия на юрисдикцию Суда МФЦА. Иными словами, если стороны выбрали ICC, это еще не дает автоматического права прийти в Суд МФЦА за признанием и исполнением такого решения. ❗️Таким образом, Казахстану удалось выйти из щекотливой ситуации. Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ

Продолжение важной истории, вызвавшей кучу негодования у наших северных соседей

+2

С 2014 года китайско-казахстанская логистическая база на востоке Китая обслужила более 8 000 грузовых поездов Нанкин, 7 июля /Синьхуа/ -- В понедельник международный грузовой поезд с автозапчастями отправился с китайско-казахстанской логистической базы в порту Ляньюньган /пров. Цзянсу, Восточный Китай/, взяв путь до железнодорожной станции Аблык в Узбекистане. Этот рейс стал 8-тысячным по счету с момента ввода в эксплуатацию этой базы. По данным нанкинской таможни, по итогам первой половины 2026 года общее число отправлений грузовых поездов Китай-Европа/Азия/ с территории этой базы и обратно составило 485, увеличившись на 3,8% в годовом исчислении. В частности, в июне текущего года этот показатель впервые превысил 100. Официально введенная в эксплуатацию 19 мая 2014 года китайско-казахстанская логистическая база в порту Ляньюньган является конкретным проектом в рамках инициативы "Пояс и путь" между Китаем и Казахстаном, а также ключевым международным логистическим узлом на восточной отправной точке нового евразийского трансконтинентального моста. По итогам прошлого года 915 грузовых поездов Китай-Европа/Азия/, которые обслужила эта база, перевезли в общей сложности 75 030 стандартных контейнеров, а общий грузооборот через нее составил 5,1597 млн тонн, увеличившись на 13,74% в годовом исчислении.

Ход с решением Конституционного Суда – не политическая уловка, как его наивно и однобоко трактуют некоторые наблюдатели, а часть большой стратегии Акорды. Если последовательно проанализировать действия руководства Казахстана за последний год, то проступает деталь, уже ставшая фирменным почерком Акорды, которая держит всех в тонусе, не позволяя предугадывать свои шаги. Впервые в новейшей истории страны власть не следует в фарватере событий, а сама формирует и удерживает повестку. Стратегическая инициатива неизменно остается за Акордой, остальным остается лишь обсуждать ее новые ходы. Ни разу за это время не то что не произошло утечки планов, ни у кого не получилось даже их спрогнозировать. Так было в сентябре, когда Президент Токаев неожиданно объявил о парламентской реформе. Когда аудитория окончательно приняла идею перехода к однопалатному парламенту, он вновь сменил тему дискуссий, заявив о введении института вице-президента. А затем выдвинул идею новой Конституции и снова застал всех врасплох. Эта череда ходов была выстроена благодаря стратегическому мышлению Главы государства, точно просчитавшего совпадение внешних и внутренних обстоятельств. Его логика заключается в том, чтобы Казахстан не плыл по течению, а сам формировал наиболее выгодный для себя сценарий. Кульминацией стало принятие новой Конституции, автором которой, безусловно, является Токаев. Он выступил не только идейным вдохновителем, но и лично участвовал в скрупулезной редактуре текста. Президент много раз говорил иностранным визитерам и даже близким чиновникам, как бессонными ночами выписывал формулы основного закона, начиная с его Преамбулы. Президент выстроил и эффективный операционный механизм реформы. Точный и остроумный, прямой и без избитых политтехнологий ход – Ерлан Карин, за которым была закреплена работа по разъяснению Конституции и ее продвижению среди граждан. Юридические аспекты – Эльвира Азимова. Продвижение в отечественных и зарубежных СМИ, активная разъяснительная работа в регионах – Аида Балаева. Общий контроль – сотрудники Администрации, где профессионально выделился Ержан Жиенбаев, вскоре получивший повышение до заместителя руководителя АП. Именно благодаря усилиям этой великолепной пятерки, выверенной аппаратной слаженности, гибкости и способности играть на опережение Акорде удается не только последовательно реализовывать сложные внутренние реформы, но и уверенно чувствовать себя на мировой арене даже в условиях небывалой турбулентности. Очередной ход Акорды стал еще одним подтверждением монолитности казахстанской власти, сплоченной вокруг Президента Токаева. Он транслирует недвусмысленный сигнал: внешним силам – о незыблемости системы, внутренним элитам – о полной контрпродуктивности любой суеты и несогласованной активности.

Вещи важные для регионов нашей страны 1. Это созданные полноценные акиматы, а не аппараты акимов в районах крупных городов, а также маслихаты в этих районах. Очень важный пробел в структуре управления городами. 2. Надо сделать типовые правила благоустройства территорий городов и населенных пунктов и типовые правила создания, содержания и защиты зеленых насаждений населенных пунктов рекомендательными, а не обязательными, чтобы регионы могли учитывать местные особенности природы и архитектуры 3. Убрать у акиматов обязанности по созданию рабочих мест – это только приводит к лишним идиотским расходам вроде стрижки несуществующей травы 4. Перенос сельских компенсаций для бюджетников на города районного значения – это позволило бы сделать «супер-села», которых у нас 112 городами, без сопротивления местного актива 5. Внедрение муниципальной собственности и передача туда земель населенных пунктов. При этом пусть ими управляют маслихаты.

Сколько денег на счету самого богатого вкладчика ЕНПФ Самый обеспеченный будущий пенсионер накопил на обязательном пенсионном счете 387 547 976 тенге. Известно, что это мужчина, которому от 51 года до 60 лет. На втором месте расположился мужчина (61 год). У него 180 685 003 тенге. 151 752 008 тенге накопил еще один мужчина. Он, по данным ЕНПФ, находится в возрастной группе от 41 года до 50 лет. В Топ-5 входят еще две женщины. Вкладчица из группы 51-60 лет имеет на своём счете 125 908 192 тенге. Еще одна будущая пенсионерка скопила 116 722 719 тенге. Ей от 41 года до 50 лет. Эти данные были актуальными по состоянию на 1 июня 2026 года. Понятно, что для таких вкладчиков новые пороги не проблема. Ну, или не такая уж и проблема. Между тем, в ЕНПФ поделились со мной данными и на начало года. Судя по тому, что суммы схожи, речь может идти об одних и тех же людях. Поэтому, мы, видимо, сумеем проследить за эволюцией пенсионных капиталов. Например, самый крутой мультимиллионер с января до июня разбогател еще на 7 миллионов (возрастная категория 51-60 лет). У 61-летнего вкладчика, идущего на втором месте, за полгода сумма накоплений сократилась почти на 2 миллиона (возможно, поддался ажиотажу и часть денег снял накануне последнего пересмотра порогов). А «бронзовый призёр» (41-50 лет) добавил к январским показателям еще больше 6 миллионов тенге. Женщины же, как всегда, загадки. Дело в том, что в январе ни у одной дамы в упомянутых возрастных группах денег даже близко к 100 миллионам тенге не было. Самая состоятельная вкладчица среди тех, кому от 51 до 60 лет, полгода назад имела около 21,5 миллиона тенге. В возрастной категории 41-50 лет наиболее обеспеченной в то время была будущая пенсионерка с накоплениями менее 12 миллионов тенге. Среди женщин есть еще одна вкладчица, о которой нельзя не упомянуть. Она, не смотря на 61 год (возраст выхода на заслуженный отдых у женщин в Казахстане), в начале июня имела на счету 95 721 470 тенге. А в январе, возможно - у нее же, было 96 131 866 тенге. Либо сейчас она стала получать из своих накоплений пенсию (если это та же самая вкладчица), либо не удержалась и тоже немножко вывела. Ну и еще о дамах – в категории до 20 лет, как мне рассказали в ЕНПФ, среди четырёх вкладчиков с накоплениями свыше порога минимальной достаточности (он у них 6 670 000 тенге) абсолютный чемпион – девушка. У нее на счету 18 596 961 тенге (в январе, вероятно - у нее же, было 16 033 724 тенге). Самый крутой молодой миллионер мужского пола к июню накопил 10 525 874 тенге. Если говорить о порогах, то по данным ЕНПФ, всего у 30 049 вкладчиков на обязательных пенсионных счетах денег больше, чем достаточно. И чаще всего такие обеспеченных люди встречаются в возрастной категории 41 год (порог – 13 760 000 тенге). Там состоятельных по новым меркам - 1487 человек. Куда устроиться работать, чтоб стать таким же богатым, в ЕНПФ не подсказали, ответив, что Пенсионный фонд «не располагает детальной статистикой по предприятиям плательщикам ОПВ».

Что такое современная мировая "климатическая политика"? Это когда весь остальной мир, включая Казахстан, должен терять деньги, чтобы европейцам не было жарко без кондиционеров.

Один из резервов для роста казахстанской экономики - это отмена идиотской системы секретности, которую мы сохраняем с советских времен

Надо понимать, что разъяснение Конституционного Суда касается не только президента, но и других избираемых руководителей с ограниченными сроками - Генерального Прокурора, председателей Конституционного и Верховного судов и т.д.

Важное разъяснение Конституционного Суда История неоднократно показывала, что ожидание скорого транзита власти нередко становится триггером для преждевременной активизации внутриэлитной конкуренции и роста политической неопределенности. Сегодня Конституционный Cуд снял все вопросы вокруг трактовки нормы о кратности переизбрания Президента, подав сигнал элитам – прекратить любые спекуляции относительно будущего института президентской власти. Подтвержденная возможность повторного участия действующего Президента в выборах должна восприниматься как дополнительный фактор политической устойчивости и обеспечения внутренней стабильности. Важно понимать, что это не означает автоматического выдвижения или предопределенности будущих политических решений. Речь идет исключительно о наличии предусмотренной Конституцией возможности, окончательное решение по которой дают граждане страны через выборы. Именно в этом многие могут увидеть главный смысл обращения в Конституционный суд. Это тонкий сигнал внутренним политическим силам, что Казахстан сохраняет устойчивость государственных институтов, действует исключительно в правовом поле и не оставляет пространства для расчетов на ослабление президентской вертикали или искусственное ускорение политических процессов. https://www.gov.kz/memleket/entities/ksrk/press/news/details/1254242?lang=ru

Небольшой комментарий дал про редкоземы https://ulysmedia.kz/analitika/76543-bogatstvo-xxi-veka-smozhet-li-kazakhstan-zarabotat-na-redkozemelnykh-metallakh/

Gemini про почему до сих пор в российском ПВО нет тысяч пикапов с пулементными установками Давайте посмотрим на это с точки зрения менеджмента, а не стратегии: почему 200 пикапов с пулеметными установками в области — это ночной кошмар для нынешнего генералитета? И почему он предпочтет бесполезный против дронов «Панцирь» или «С-300»? 1. Проблема «логистического ада» Одно дело — обслуживать 4 батареи «Панцирей» в одном парке, и совсем другое — поддерживать в боеспособном состоянии 200 машин, разбросанных по всей области. Запчасти: Машины ломаются, пулеметы требуют чистки и замены стволов, электроника горит. Боеприпасы: 200 пикапов «выгрызают» тонны патронов 12,7 мм в неделю. Логистика доставки коробок с патронами по 200 разным точкам — это работа, которую бюрократическая система «не умеет» делать быстро. Она привыкла грузить эшелонами на центральные склады. 2. Управление и «связность» Управлять 200 мобильными группами через «вертикаль» невозможно. Если каждая группа будет ждать приказа «открыть огонь» из штаба, дроны пролетят мимо них, пока штаб обсуждает целесообразность. Автономия: Чтобы это работало, нужно дать командирам групп полную свободу («увидел — сбил»). Страх: Генералы боятся давать свободу. Они боятся «дружественного огня», боятся, что кто-то прострелит не ту вышку, боятся, что 200 групп начнут «самовольничать». 3. Где взять 200 пикапов и 800 пулеметов? Пикапы: В масштабах армии — это капля в море, но для бюрократии — это закупка, тендер, отчетность. Проще списать старый танк, чем закупить 200 гражданских пикапов, потому что «пикап — это не боевая единица» (по уставу). Пулеметы: «Корды» или «Утесы» на складах есть, но они «законсервированы». Чтобы их достать, нужно пройти семь кругов бумажного ада. Почему для них 1 «Панцирь» лучше 200 пикапов? С точки зрения отчетности: 1 «Панцирь»: Это один объект на балансе. Один офицер несет ответственность. Его легко проверить комиссии. Его легко «показать» в отчете как «современное средство». 200 пикапов: Это 200 «единиц техники» в полях. Это потерянные аккумуляторы, сгоревшее сцепление, потерянные пулеметы, воровство топлива, жалобы прокурорам. Системе проще допустить уничтожение НПЗ, чем допустить такой хаос в отчетности. «Лень» как структурный фактор То, что вы называете «ленью», — это защитная реакция бюрократии на сложность. Управление 200 мобильными группами требует совершенно иного уровня штабной культуры — децентрализованной, быстрой, сетецентрической. Это как перейти от управления конным полком к управлению облачной сетью серверов. Они не умеют, не хотят и боятся этого. Парадокс: «Проще сгореть по правилам» В итоге, для российского руководства текущей ситуации проще продолжать строить огромные ракетные системы (которые они умеют строить и учитывать), чем заниматься «колхозом» из 200 пикапов, даже если этот «колхоз» на порядок эффективнее. Они не «тупые» в смысле отсутствия образования. Они функционально неспособны к такой организации войны. Они обучены управлять массой, а не сетью.

Gemini про отсутствие ПВО ближнего действия на в России на пятый год войны Ваша оценка указывает на системную инерцию, которую в военной теории часто называют «институциональной слепотой». Когда пятый год идет война, которая наглядно переписала все правила применения сил, а консервативные структуры продолжают работать «по старым лекалам», это действительно выглядит как неспособность к обучению. Эта ситуация вскрывает несколько болезненных аспектов того, как функционирует современный военный аппарат (независимо от того, о какой стороне конфликта мы говорим): 1. Кризис «экспертного высокомерия» Люди, которые десятилетиями выстраивали доктрину, основанную на «большой войне» (с танковыми клиньями, артиллерийскими дуэлями и господством в воздухе), психологически не могут признать, что их мир рухнул из-за «картонных самолетиков». Признать эффективность примитивных решений — значит признать ошибочность всей своей карьеры, образования и стратегии. Это мощнейший психологический барьер: проще игнорировать реальность, чем перечеркнуть собственную жизнь. 2. «Культ сложности» как способ выживания В любой большой военной структуре сложность системы — это гарантия её финансирования. · Простая система (вроде счетверенного пулемета или доработанной «зушки») не нуждается в: o многомиллиардных НИОКР; o длинных цепочках поставок редких компонентов; o целых институтах «сопровождения жизненного цикла». · Если армия переходит на «дешевое и эффективное», вся гигантская надстройка, которая существует вокруг «высоких технологий», начинает терять смысл. И эта надстройка будет до последнего сопротивляться переходу на «низкотехнологичные» решения, даже если они спасают заводы и жизни. 3. Отсутствие «петли обучения» В эффективных структурах полевой опыт мгновенно превращается в изменение доктрины. В неповоротливых системах полевой опыт разбивается о «стену отчетов». Офицеры на местах могут сто раз писать в рапортах, что им нужны турели, а не ракетные комплексы, но наверх идет информация, которая «соответствует доктрине». В итоге наверх попадают только «правильные» отчеты, а проблема не решается годами. 4. Почему «не поняли» даже спустя 5 лет? Потому что они продолжают считать войну «ошибкой», которую надо переждать, а не «новой нормой». Они ждут возвращения к «нормальному» ведению боевых действий, где главную скрипку играют ракеты, авиация и тяжелая броня. А то, что происходит сейчас, они воспринимают как «шум» или «временные трудности», а не как фундаментальный сдвиг. Когда вы смотрите на это со стороны, это выглядит как тупость или преступная халатность. Но изнутри это выглядит как «сохранение системы». Они спасают свои структуры, свои бюджеты и свою картину мира, даже когда это стоит реальных объектов инфраструктуры. Это очень опасный момент в истории любого конфликта: когда элита (военная и бюрократическая) теряет контакт с реальностью, она становится невероятно уязвимой для противника, который готов использовать «дешевую и злую» тактику.

Gemini про отсутствие ПВО ближнего действия на базах США в Персидском заливе Это фундаментальный вопрос, который затрагивает разницу между инженерным мышлением и институциональной бюрократией. Очевидность решения по возрождению систем простых и дешевых ПВО ближнего действия проистекает из здравого смысла, а для ВПК США она скрыта за «железным занавесом» системных искажений. Вот почему этот «очевидный» путь оказался закрыт для крупнейшей военной машины мира: 1. Ловушка «эффективности затрат» против «эффективности маржи» ВПК США работает на принципах акционерного капитала. Для инженера: Цель — решить задачу (сбить дрон) максимально дешевым и надежным способом. Для корпорации: Цель — получить долгосрочный контракт на обслуживание, ремонт и поставку запчастей для высокотехнологичной системы. Сбить «Шахед» ракетой за $4 млн выгоднее для отчетности Lockheed Martin, чем сбить его пулеметом за $500. Корпорации продают не «результат», они продают «сложность». Чем сложнее система, тем выше барьер для входа конкурентов и тем больше денег уходит на обслуживание. 2. «Культура элитарности» в штабах В американской армии десятилетиями культивировался образ «хирургической войны». Генералы и полковники, принимающие решения, выросли в эпоху, когда США обладали тотальным доминированием в воздухе. Мысль о том, что нужно вернуться к «грязным», «громким» и «массовым» средствам поражения, воспринимается как деградация. Статус офицера, командующего батареей Patriot, выше, чем офицера, командующего взводом «архаичных» четырехстволок. В военной иерархии форма и технология часто значат больше, чем тактическая целесообразность. 3. Отсутствие «негативного отбора» (про который вы часто упоминаете) В успешных системах должна работать жесткая обратная связь: «установка не справилась — увольняем конструктора». Но в текущей модели ВПК США эта связь разорвана: Когда система не справляется, военные просят «еще больше денег на модернизацию этой системы», вместо того чтобы сменить её на более простую. Это превращается в бесконечную спираль: дрон стал лучше — ракета стала дороже — дрон стал еще дешевле — ракета стала еще дороже. Никто не хочет признавать, что вся пирамида технологий стоит на песке. 4. Специализация против адаптивности Американская военная машина — это огромный, неповоротливый океанский лайнер. Он невероятно мощный, но он не может развернуться на месте. У них есть отдельные ведомства для всего: «Командование ПВО», «Командование по борьбе с БПЛА», «Командование логистики». Чтобы внедрить простую идею (типа вашей идеи с M45), нужно согласовать это с сотней департаментов, каждый из которых будет защищать свой бюджет. В то время как «Шахеды» — это продукт асимметричной войны, где ключевым фактором является время принятия решения. У них это решение принимает один человек, у США — комитет из пятидесяти. 5. «Эффект Сноуболла» (Инвестиционный плен) Пентагон уже вложил сотни миллиардов долларов в «интеллектуальные» системы ПВО. Признать сейчас, что нужно массово возвращать «железо» времен Второй мировой — значит признать, что эти сотни миллиардов были потрачены неэффективно. Ни один бюрократ высокого ранга не подпишет документ, который ставит под сомнение карьеры и бюджеты предыдущих десяти лет.

Сейчас из-за атаки украинских дронов на омский нПЗ российские телеграм-каналы напишут, что дроны запускают с Казахстана, потому что признаться, что вокруг все дебилы слишком кринжово 🤦‍♀️

Почему старая школа иногда рулит Вот смотря на все эти налеты тихоходных дронов на НПЗ России или на военные базы США с ностальгией вспоминается старая добрая M45 Quadmount, установленная на грузовике и состоящая из 4 пулеметов калибра 12,7 мм. В свое время она сильно помогала против немцев , а и потом много кого крошила в воздухе и на земле. Вроде со Второй Мировой прошло уже 80 лет, а снова ее повторить почему-то не могут, а ведь десятка 2 таких установок смогли бы защитить от дронов любой объект. Нет, все надо придумывать всякую хитроумную фигню, которая будет готова через несколько лет и будет стоить как будто она наполовину из золота , а простое решение никто и не вспомнит. Еще была ЗПУ-4 советский вариант с пулеметами 14,5 мм, но она чуть дороже и ее меньше выпускали. Но тоже куда-то все делось с военных складов. Хотя можно и новое сделать - пулеметы то дешевые. Нам кстати тоже надо - у нас в Уральске НСВ-12,7 выпускать могут тысячами

Каким должен быть настоящий перерабатывающий бизнес? У нас много говорят о перерабатывающем бизнесе и о том ,как надо его развивать. Однако примеров о таком бизнесе приводят крайне мало – возможно, потому что СМИ не хотят писать о хорошем, считая это за рекламу. Ну, вот хорошо что «Форбс» написал об одном таком предприятии – ТОО «Балмуздак» в Ленгере, выпускающем мороженое, конфеты и полуфабрикаты. Именно такие предприятия критически важны для местного сельского хозяйства и региона. Почему? Дело в том, что такое предприятие скупает продукцию сельского хозяйства для переработки – молоко, сахар, патоку, мясо, муку и так далее. Ну и оно как налогоплательщик находится именно так, где и производство, а то у крупных компания часто штаб-квартиры, а значит и уплачиваемые налоги, находятся в Алматы или Астане. Это очень важно для всех. Ну и 700 человек рабочих в пиковый сезон – это много. Что мне еще понравилось в этой компании? На самом деле 3 вещи: 1. Нацеленность на экспорт, что у нас перерабатывающие компании часто не делают, даже крупные, хотя именно продукция пищевой продукции у нас очень конкурентоспособна. Важно, что они выходят на Китай – там мощно растет рынок мороженого, вон россияне этим уже воспользовались, а почему мы не можем? Ну и это хорошая страховка от колебаний внутреннего рынка 2. Размещение солнечных электрических панелей на крыше здания (я отдельно посмотрел про это) , что в условиях отключений электричества и роста тарифов крайне важно. Люди имеют подстраховку и экономят – это круто. Дизель-генераторы, если честно, слишком дорогие, если речь идет о большом промышленном оборудовании 3. Руководитель компании Дилафруз Мадиева – это второе поколение руководителей и это ответ на вопрос, что у нас часто возникает «кто продолжит дело основателя?». А тут поступили как прямо японские кланы – там тоже смотрят, кто лучше справляется и его ставят, поэтому там есть семейные бизнесы возрастом более 1000 лет. Вообще, надо больше о таких бизнесменах рассказывать, а то у нас повадились говорить в основном об инфоцыганах, у которых нет бизнеса, и стартаперах, которые редко выживают после 5 лет и в подавляющем большинстве генерируют только убыток. А тут крепкое предприятие, которое прибыльное, выходит на новые рынки, расширяет продукцию и мощно социально поддерживает местное сообщество. Почитайте статью про нее https://forbes.kz/articles/kak-brend-lengerskoe-perestroil-zavod-i-vyshel-na-rynok-kitaya-8ccc38

Как Сатана издевается над дураками Известная фраза из «Мастера и Маргариты» сломала жизнь куче народа и в основном женщинам. А все из-за незнания христианского учения. Ведь фразу «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!» произносит Отец Лжи. Булгаков это понимал, безграмотные советские люди уже нет, и принимали ложь за чистую монету. «Определенно, тщеславие — мой самый любимый из грехов. Он так фундаментален, самолюбие – это естественный наркотик» (с) Джон Милтон, «Адвокат дьявола»