Каким должен быть настоящий перерабатывающий бизнес? У нас много говорят о перерабатывающем бизнесе и о том ,как надо его развивать. Однако примеров о таком бизнесе приводят крайне мало – возможно, потому что СМИ не хотят писать о хорошем, считая это за рекламу. Ну, вот хорошо что «Форбс» написал об одном таком предприятии – ТОО «Балмуздак» в Ленгере, выпускающем мороженое, конфеты и полуфабрикаты. Именно такие предприятия критически важны для местного сельского хозяйства и региона. Почему? Дело в том, что такое предприятие скупает продукцию сельского хозяйства для переработки – молоко, сахар, патоку, мясо, муку и так далее. Ну и оно как налогоплательщик находится именно так, где и производство, а то у крупных компания часто штаб-квартиры, а значит и уплачиваемые налоги, находятся в Алматы или Астане. Это очень важно для всех. Ну и 700 человек рабочих в пиковый сезон – это много. Что мне еще понравилось в этой компании? На самом деле 3 вещи: 1. Нацеленность на экспорт, что у нас перерабатывающие компании часто не делают, даже крупные, хотя именно продукция пищевой продукции у нас очень конкурентоспособна. Важно, что они выходят на Китай – там мощно растет рынок мороженого, вон россияне этим уже воспользовались, а почему мы не можем? Ну и это хорошая страховка от колебаний внутреннего рынка 2. Размещение солнечных электрических панелей на крыше здания (я отдельно посмотрел про это) , что в условиях отключений электричества и роста тарифов крайне важно. Люди имеют подстраховку и экономят – это круто. Дизель-генераторы, если честно, слишком дорогие, если речь идет о большом промышленном оборудовании 3. Руководитель компании Дилафруз Мадиева – это второе поколение руководителей и это ответ на вопрос, что у нас часто возникает «кто продолжит дело основателя?». А тут поступили как прямо японские кланы – там тоже смотрят, кто лучше справляется и его ставят, поэтому там есть семейные бизнесы возрастом более 1000 лет. Вообще, надо больше о таких бизнесменах рассказывать, а то у нас повадились говорить в основном об инфоцыганах, у которых нет бизнеса, и стартаперах, которые редко выживают после 5 лет и в подавляющем большинстве генерируют только убыток. А тут крепкое предприятие, которое прибыльное, выходит на новые рынки, расширяет продукцию и мощно социально поддерживает местное сообщество. Почитайте статью про нее https://forbes.kz/articles/kak-brend-lengerskoe-perestroil-zavod-i-vyshel-na-rynok-kitaya-8ccc38