От ЭР-Телеком к новому единорогу? Что делать основателю после большого успеха Михаил Воробьев начал строить ЭР-Телеком в начале 2000-х, когда домашнего интернета в привычном нам виде еще не было. В 2003 году он поехал в США, в центр телекоммуникационной индустрии, и рассказал о своей идее установить интернет в каждый дом. Там ему ответили, что это никому не нужно: в офисах же уже есть интернет. Но Михаил увидел возможность, которой другие не видели, и вместе с партнерами поставил на эту идею все, заложив квартиры и машины. Из этой идеи вырос бизнес с выручкой более 100 млрд рублей в год и командой более десятков тысяч человек. Казалось бы, дальше остается только управлять созданной системой. Но именно здесь у Михаила начался самый сложный этап - поиск нового пути. После 18 лет в ЭР-Телеком Михаил вышел из операционного управления и снова пошел туда, где ничего еще не было построено: в Индию, в новую для себя медицинскую индустрию. У нас с Михаилом оказалось много общего: мы оба из Перми, оба заканчивали Пермский политех, оба добились результата уровня страны и оба дальше вошли в личный кризис. В выпуске: — как из идеи, в которую в 2003 году никто не верил, вырос бизнес с десятками тысяч сотрудников; — почему момент, когда компания становится успешной, может оказаться самым сложным для ее основателя; — что заставило Михаила уйти из операционного управления и снова стать учеником; — зачем новому бизнесу понадобилось семь пивотов; — почему Михаил считает слишком долгую работу в одной индустрии своей ошибкой. 📱 Смотреть выпуск на YouTube