Fashion прокачка

Choux попрощался

Почему я 28 мая в шубе? Во-первых, в Москве холодно. И да, дома прям тоже очень ))) Во-вторых, на следующей неделе Bee together, где я точно встречусь с Вирой Плотниковой — основателем фабрики верхней одежды из Екатеринбурга, чтобы выразить свой восторг этой красоте. Хотя на самом деле это тот случай, когда шуба — не только про красиво. Это еще и про вполне конкретную бизнес-математику. На производстве все держится на очень простых, но очень важных вещах: сядет ли изделие, выдержит ли фабрика сроки, будет ли стабильное качество, останется ли маржа после всех расходов. И вот здесь фабрика Виры Плотниковой – интересная история. 1. Инновации без пафоса Ребята работают с Merino WoolFur и люкс-полиэстером. Это когда ты трогаешь вещь и не сразу понимаешь, что перед тобой современная альтернатива меху, потому что выглядит и ощущается она дорого. Эко-мех в хорошем исполнении это уже отдельная премиальная категория: тактильная, визуально убедительная и понятная для покупателя. 2. Лекала как религия У Виры Плотниковой своя база лекал, отработанная годами. Посадка на российскую фигуру — их отдельный пунктик. А для верхней одежды это не мелочь. Это возвраты, повторные покупки, доверие к бренду и то самое ощущение у клиента: «наконец-то село как надо». 3. Экономика момента Верхняя одежда — одна из тех категорий, где при грамотном продукте и правильном позиционировании может быть очень интересная маржа. Закупочная цена может начинаться от 8 888 до 18 900 рублей, а в рознице такие изделия спокойно уходят в диапазон 45 000–86 000 рублей и выше. 4. Руки Пооперационный контроль такой, что буквально каждую строчку проверяют живые люди. В эпоху масс-маркета такой подход кажется почти крафтовым, хотя производство при этом работает с нормальными промышленными объемами. Мой вывод простой. Стыдно или нет сегодня говорить, что ты шьешься не в Италии, а в Екатеринбурге? Судя по тому, что с фабрикой уже работают бренды из РБК-500, это не стыдно. Это умно. Когда рынок сложный, бренд спасает не только красивый визуал. Его спасает нормальная связка: продукт, производство, посадка, сроки и экономика. Поэтому, если вы думаете про верхнюю одежду, шубы, дубленки (кстати, на фото двухстороннее изделие - шуба-дубленка) или хотите протестировать новую категорию, я бы точно посмотрела в эту сторону. На Bee together Виру Плотникову можно будет найти на стенде 193. Познакомиться лично, потрогать материалы, обсудить производство и сразу прикинуть, как это может работать для вашего бренда. #этополюбви

Что-то промелькнуло в ленте, что-то потерялось в чате, что-то хотелось прочитать позже — и уже не найти. Поэтому старая добрая почта снова выходит на первый план. Так что напоминаем - у нас есть еженедельная рассылка Fashion Buzz — чтобы всё самое полезное по модному бизнесу было в одном месте: статьи, аналитика, рыночные сигналы, кейсы, экспертные материалы. Письмо точно придет. Точно сохранится. Его можно спокойно открыть тогда, когда удобно, вернуться к нужной ссылке и не бояться, что важное утонет в потоке. Подписывайтесь на рассылку Fashion Buzz — пусть главное по рынку каждую неделю будет у вас под рукой. https://fashionbuzz.media/newsletter

Уже 1 июня есть возможность проверить свою совместимость с тренд-аналитикой😀 и познакомиться с международной практикой от преподавателей из Istituto Marangoni, Università Bocconi, Bath SPA University. В Британке запускается летний интенсив «Анализ и прогнозирование трендов в модной индустрии». Куратор интенсива - прекрасная Розмари Турман. Ее подход — преподавать то, с чем работаешь на практике. И коллег в свои программы она всегда приглашает по этому же принципу: все они применяют в своих проектах знания, которыми делятся со студентами. И в заданиях также дают живые задачи. На самом деле курс легендарный уже - из него выросло много специалистов. ☺️ Практика показала, что это хороший базовый вариант, если вы озадачены развитием сотрудников и своим собственным. Интенсив полезен для любой профессии в креативных индустриях и поможет не только «примерить» на себя профессию тренд-аналитика и понять стоит ли идти глубже, а сделать шире компетенции, связанные с пониманием трендповестки, — будь вы маркетолог в модной индустрии или смежной сфере, дизайнер одежды или стилист, байер или основатель бренда. График: пн, ср, пт с 18:00 до 21:00 Продолжительность: с 1 по 26 июня #рекомендуюлично

А мы начали закрытую презентацию площадки Яндекс Ритм для стилистов - про охваты и монетизацию. Очень удобно - можно делать контент отдельно, а можно импортировать из Инсты (автоматически)

ВТБ + WB: слухи сбываются ВТБ и Wildberries объявили о стратегическом партнерстве. Совокупный охват двух структур превышает 100 млн человеку. ВТБ подтвердил покупку миноритарной доли в цифровых финансовых активах RWB с возможностью её увеличения. В основе сделки - объединение розничных и цифровых возможностей обеих сторон: 1. ВТБ получит доступ к каналу продаж через инфраструктуру маркетплейса. 2. Wildberries - сеть отделений, включая "Почта Банк" и инфраструктуру ВТБ. Ссылка тут

Сегодня я 20 минут стояла на одной сцене с легендарным Николаем Картозия. Потом ко мне подходили люди. Ахаха, если по фактам - то все так и было) А по деталям вот: Первая часть выступления была в формате стендапа Николая и очень органичного легкого разбора факторов формирования личного бренда на примерах Собчак, Нагиева, Шаляпина и *забыла как зовут этого блогера "Улыбайтесь..."* На перерыв в зал дали задание - в трёх предложениях описать себя в связи со своим бизнесом/родом деятельности. Во второй части выбрали человек 20 на сцену, кто хотел поделиться. Николай делал живой короткий разбор и даже предлагал свои идеи (все вау, честное слово, вот это опыт!) Я вышла конечно (сцена же, как могу устоять) - оказалась предпоследней, и до меня очередь не дошла ибо кончилось время. Но фиксирую совершенно точно четыре позитивных момента: 1. Послушала все кейсы. Убедилась, что у пиарщиков все еще есть работа по помощи с формулированием утп бизнесов. Обращайтесь (я серьезно) 90% вызвавшихся на сцену растекались в пространных монологах, дающих лишь отдалённое понимание, чем они занимаются, не говоря уже об отсутствии понимания своего утп И это при том, что ТЗ было четкое - в трех предложениях. Многие почему-то перепутали это со стендапом. 2. Я четко и ёмко сформулировала утп для нашей новой идеи развития в аналитике. Жаль только, что не получила мнение Картозии. Но зато обсудили с партнёром. 3. Я познакомилась с девушкой слева от меня (она делает детективные квесты) и справа (бренд одежды, ну конечно))) 4. Меня увидели все знакомые, кто был на конференции, и мы встретились (это те самые, кто подошёл ко мне, даже несмотря на то, что я просто красиво постояла на сцене и ничего не сказал))) Мой вывод - ходите на конференции за вдохновением! Фиксируйте, что вам даёт каждый ивент. Это может быть даже один инсайт, и это значит, что вы пришли не зря.

Эконика может начать делать мужскую обувь (впервые с 2011 года). Почему это хорошая и логичная идея, рассказываю тут https://fashionbuzz.media/news/tpost/9fjr15djk1-ekonika-mozhet-vozobnovit-prodazhi-muzhs

Советы по личному бренду для Прохора Шаляпина

Почему личный бренд Ксении Собчак не решил ее задачу

Внимание вопрос от Николая Картозии - зачем нужен был в этой истории личный бренд? Ваши варианты?

Слух #1 - правда. В помещении ex-Brunello Cucinelli откроется первый магазин Idol в формате стрит ритейл. Если 368 м2 в двух уровнях сданы за экспонируемую ставку аренды, то это самая дорогая сделка аренды в 2026 году в районе Столешников переулка, улиц Петровка и Кузнецкий Мост.

Если продажи упали, сходите не к менеджерам по продажам, а напрямую к своему потребителю, задайте ему вопросы - узнаете много нового (10-15 интервью будет достаточно). 90% бизнесов этого не делают. Подписываюсь под каждым словом. Нам кажется, что все думают так же, как думаем мы. Это не так. Удостоверьтесь, что вас поняли. И тогда есть вероятность 50% , что что-то получится.

Внимательно посмотреть 🧐

База база, но с ориентиром надо сверяться,я считаю

Я сегодня на конференции РБК для предпринимателей 😎 Так что ждите инсайтов, конечно же 🤓

Татьяна Шерстнева объясняет, почему покупка Shein бренда Everlane - это прям кринж Бренд, который появился в 2010-х, был отражением новой идеи о том, что мода может быть этичной, экологичной, прозрачной и при этом прибыльной. Это был символ целой эпохи новых потребительских настроений. 👆

Shein купил «этичную моду» Shein покупает американский sustainable-бренд Everlane. И эта сделка вызвала очень много вопросов и нареканий. До конца непонятно, что вообще происходит: то ли это полнейшее крушение sustainable-модели, то ли просто её трансформация. Когда компанию, которая много лет позиционировала себя через этичное производство, прозрачность, «осознанное» потребление, покупает гигант с абсолютно противоположным ДНК - это, конечно, выглядит удивительно. Причин у сделки может быть несколько. Во-первых, Shein уже несколько лет пытается выйти на IPO. Но у компании постоянно возникают проблемы: давление американских регуляторов, претензии к цепочкам поставок, конкуренция с Temu и необходимость постоянно удерживать сверхнизкие цены. И возникает ощущение, что Shein начинает уставать от модели ультрабыстрого дешёвого фэшн и пытается сделать шаг в более премиальный сегмент. Everlane в этом смысле — способ подтянуть репутацию, получить более обеспеченную аудиторию. Но есть и противоположная версия. Everlane, который появился в 2010-х, был отражением новой идеи о том, что мода может быть этичной, экологичной, прозрачной и при этом прибыльной. Это был символ целой эпохи новых потребительских настроений. Вероятно, эта модель просто разбилась о реальность. Ещё около пяти лет назад Everlane оценивали примерно в $600 млн. Сейчас у компании более $90 млн долгов, а Shein покупает её примерно за $100 млн. И понятно, что падение компании началось задолго до самой сделки с Shein. Поэтому другой лагерь комментаторов говорит, это вообще показатель, что sustainable-модель в её изначальном виде оказалась нерабочей. И рынок снова движется в сторону ultra-fast fashion, где главные факторы — это цена и скорость. Но, на мой взгляд, ситуация всё-таки сложнее. Мне кажется, и ultra-fast fashion и радикальный sustainability. Это две крайности. И система, наконец-то движется к какому-то балансу, где одновременно важны и качество товара, и грамотный маркетинг, и покупательский опыт. А что вы думаете? Куда движется наш глобальный фэшн-корабль? 😀 Надпись на фото: В связи с текущей экономической рецессией Дяьвол носит Shein