От масштабирования к эффективности: как сегодня перестраивается fashion-бизнес Сокращение розничной сети на 30%, концентрация на двух ключевых брендах, развитие маркетплейсов и собственной онлайн-витрины, пересмотр производственной географии и ставка на core-продукт — Анна Пилюгина откровенно рассказала Fashion Buzz о трансформации компании и новых правилах работы fashion-ритейла. Три важных тезиса из интервью: « Мы управляем нашими магазинами не как статичной сетью, а как живым организмом, который дышит в такт с рынком». С начала года компания взяла курс на управляемый разворот: сосредоточилась на брендах RE и СИН и сократила масштаб сети на 30%. Ресурсы перенаправляются в те магазины и форматы, которые действительно создают ценность для покупателя. « Но зарабатываем мы на классике: базовых цветах и проверенных временем моделях». Остромодные модели и короткие тренды по-прежнему важны для имиджа и привлечения аудитории, но занимают около 15% закупочного бюджета. Основу стабильного спроса формируют core-продукт, комфортная посадка и вещи, рассчитанные не на один сезон. «Жёсткое долгосрочное планирование сегодня уступает место гибкости». Стратегия компании строится на постоянной работе с данными — от показателей отдельных брендов и каналов до результатов конкретной торговой точки или модели. Главным преимуществом становится способность быстро корректировать решения вслед за рынком. В полном интервью — о развитии онлайн-продаж, будущем офлайн-розницы, новых концептах магазинов, производстве в Азии и странах СНГ, рациональном покупателе и женском лидерстве в модной индустрии. Читайте на Fashion Buzz https://fashionbuzz.media/articles/business/kak-fes-retail-perestraivaet-fashion-biznes